- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn)：計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
課程編號：12286 課程人氣：1392
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長：2天
2014.5.22
董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
領(lǐng)略南沙國家級新區(qū)的無限潛力
體驗(yàn)豐田全球精益標(biāo)桿工廠的超群實(shí)力
一、豐田標(biāo)桿參觀看什么？
1.體驗(yàn)豐田員工訓(xùn)練道場的魅力
3.目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實(shí)現(xiàn)無縫連接的
4.如何做到一眼看透現(xiàn)場---豐田安東看板的穿透力
5.輔助自動化設(shè)備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng)新力
6.豐田目視化管理凸顯人機(jī)關(guān)系和諧
7.精益現(xiàn)場管理的核心基礎(chǔ)—現(xiàn)場5S
1.豐田的起源（視頻展示）
2.豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長為世界一流企業(yè)的：豐田
運(yùn)營利潤剖析
3.精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長經(jīng)歷
1.中國中小企業(yè)管理短板：執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2.精益管理變革系統(tǒng)圖
3.精益變革的核心：精益管理執(zhí)行力
4.兩個現(xiàn)場都一樣重要：生產(chǎn)現(xiàn)場和管理現(xiàn)場
5.精益變革不可或缺的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃可控追蹤檢討
6.精益質(zhì)量管理基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7.精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8.成功案例分享
1.持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器
2.精益改善的起點(diǎn)：成本、效率、質(zhì)量
3.精益改善三階段：
a)源于問題管理引導(dǎo)改善（方法及案例講解）
b)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)改善（方法及案例講解
c)小組計(jì)劃改善（方法及案例講解）
1.企業(yè)如何制定切實(shí)可行的精益管理變革計(jì)劃
2.輔導(dǎo)每個學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計(jì)劃
3.精益管理計(jì)劃發(fā)表
4.優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)習(xí)個人及優(yōu)秀精益管理變革計(jì)劃獲得者頒獎
5.學(xué)習(xí)心得分享
精武堂首席精益教練
國內(nèi)屈指可數(shù)的頂級精益管理實(shí)戰(zhàn)專家
服務(wù)過的客戶包括：長城汽車、吉利汽車、東風(fēng)小康汽車、格力凱邦、海裝風(fēng)電、長安離合器、貴州茅臺、廣藥王老吉、金櫻花罐頭、綠茵閣餐飲、三強(qiáng)家私、八達(dá)家私、金億家私、雙虎家私、華陽電子、旭東坂田、正川玻璃、渝江壓鑄、中航力源等。
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開課時(shí)間：2024-12-27 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】 第一部分：精益概念部分（3Ｈ） 一、精益生產(chǎn)理念 1、精益生產(chǎn)概述 2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展 3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn) 4．精益生產(chǎn)工具介紹 二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法 2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒 3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：125
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時(shí)間：2024-12-27 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問題： 企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高 資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料） 搬運(yùn)、等待、檢查、存儲浪費(fèi)多 各職能部門權(quán)責(zé)劃分..
人氣：145
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開課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：31
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情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..
人氣：843
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：702
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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人氣：671
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5. 華電集團(tuán)“精..
人氣：663
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精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬培訓(xùn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個流：員工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）三、動..
人氣：979
