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贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-03-20

課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）第一單元：績(jī)效管理底層思維建立1.績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jī)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計(jì)劃5.案例1：C..

贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-07-14

【課程大綱】A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.績(jī)效管理似乎流于形式，績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） ..

考核出效益—績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：39800 時(shí)間： 長期供課

1、重新澄清績(jī)效考核誤區(qū)、學(xué)會(huì)聰明地工作。 2、企業(yè)年度規(guī)劃怎么做？ 3、部門年度規(guī)劃怎么做？ 4、將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確傳導(dǎo)至各部門。 5、不同部門的工作目標(biāo)如何定？ 6、員工的工作目標(biāo)如何定？ ..

績(jī)效管理實(shí)務(wù)

主講老師：王樵 課程時(shí)長：2 天

第一講 績(jī)效管理觀念1、 當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的十大問題2、 怎樣才算真正的績(jī)效管理3、 績(jī)效管理的目的與意義第二講 績(jī)效管理流程1、 績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定2、 績(jī)效反饋與績(jī)效指導(dǎo)3、 績(jī)..

郵政行業(yè)：目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分目標(biāo)與績(jī)效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實(shí)踐正本清源——績(jī)效管理的意義第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理的五步法框架績(jī)效管理與目標(biāo)管理目標(biāo)與績(jī)..

贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營

主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長：2 天

【課程特色】 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..

銀行現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)

主講老師：張見明 課程時(shí)長：2 天

-----導(dǎo)入績(jī)效管理的全面實(shí)操性技術(shù)訓(xùn)練營 績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 1. 想做績(jī)效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)..

薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

主講老師：賈宇 課程時(shí)長：2 天

一、績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.什么是績(jī)效？績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系？2.企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀，績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處3.績(jī)效管理全流程：一張圖認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理體系4.管理的定義和四循..

員工績(jī)效管理實(shí)務(wù) （半天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長：1 天

第一部分：當(dāng)前提高員工績(jī)效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)ɧ..

團(tuán)隊(duì)管理者的績(jī)效管理實(shí)務(wù)

主講老師：董栗序 課程時(shí)長：2 天

課程將與您分享第一部分 什么是績(jī)效管理績(jī)效與績(jī)效管理什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理：不是什么 VS 是什么績(jī)效管理的重要性᠋..

員工績(jī)效管理實(shí)務(wù)

主講老師：丘磐 課程時(shí)長：1 天

第一部分：當(dāng)前提高員工績(jī)效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)ɧ..

績(jī)效管理實(shí)務(wù)

主講老師：賈宇 課程時(shí)長：1 天

第一講 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.什么是績(jī)效？績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系？2.企業(yè)績(jī)效現(xiàn)狀，績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處3.一張圖認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理體系4.管理的定義和四循環(huán)第二講..

項(xiàng)目績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、 項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用 1. 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況 2. 什么是項(xiàng)目績(jī)效 3. 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理 4. 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段 5. 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的 6. 如何做好項(xiàng)..

績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：游戲互動(dòng)--我們?yōu)槭裁催@么快？（一）目標(biāo)管理與績(jī)效的關(guān)系1、目標(biāo)與績(jī)效關(guān)系2、制定目標(biāo)的方法1）用5WHY法澄清目標(biāo)2）SMART原則設(shè)定目標(biāo)3）用6W3H法接受目標(biāo)3、分解目標(biāo)的工..

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理360度修煉

主講老師：閆偉 課程時(shí)長：2 天

一、如何正確理解績(jī)效管理 l 績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討 ² 為..

薪酬與績(jī)效管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長：2 天

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡2、“三維管理”和績(jī)效管理“三維”..

流程管理與績(jī)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：3 天

流程管理與績(jī)效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 企業(yè)的價(jià)值在于能夠創(chuàng)造顧客認(rèn)可的價(jià)值。然而是誰在為顧客創(chuàng)造價(jià)值呢？是企業(yè)的一把手？是銷售部門？不，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的是企業(yè)的流程。流程是由一系列的活動(dòng)組成的，而流程管理是如..

崗位管理與績(jī)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：2 天

崗位管理與績(jī)效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 結(jié)構(gòu)決定材料的性能，企業(yè)的組織管控不到位，經(jīng)營肯定受影響，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗和內(nèi)訌。我們?cè)S多企業(yè)的崗位設(shè)置，要么“因人設(shè)崗”，要么“因事..

戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：3 天

戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求。可是戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績(jī)效管理針對(duì)..

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：4 天

【培訓(xùn)導(dǎo)言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時(shí)間，但效..

咨詢式績(jī)效管理

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：3 天

咨詢式績(jī)效管理課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 績(jī)效管理一直是企業(yè)老大難的問題，要么套用各種管理工具，弄出一大對(duì)表格打分，把績(jī)效管理做成一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”；要么蜻蜓點(diǎn)水，每個(gè)崗位設(shè)置一兩個(gè)指標(biāo)，不痛不癢；..

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：2 天

目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略不能確定，所有的管理都只是“兩張皮”，為了管理而管理。在確定經(jīng)營目標(biāo)之后，經(jīng)營目標(biāo)又如何與企業(yè)的各種管理效益掛鉤呢？這是企..

目標(biāo)管理績(jī)效考核

主講老師：馬永志 課程時(shí)長：1 天

一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心..

卓越績(jī)效管理

主講老師：馬軍鋒 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理 1、 為公司人事決策做依據(jù) 2、 有效提升各部門工作業(yè)績(jī)和員工能力 3、 公司戰(zhàn)略落地的工具 二、績(jī)效管理流程與責(zé)任 1、 績(jī)效管理的PDCA循環(huán)流程 2、 企業(yè)..

如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)

主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天

第一講：績(jī)效管理：想說愛你不容易1、績(jī)效管理常見的問題分析2、為什么導(dǎo)入績(jī)效管理像捅了馬蜂窩 3、績(jī)效管理的真正目的 4、運(yùn)用績(jī)效管理可以提升部門業(yè)績(jī) 5、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖第二講：..

醫(yī)院科室績(jī)效考評(píng)與管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練。課程內(nèi)容第一講 績(jī)效考評(píng)的作用 1、加強(qiáng)科室員工的管理 2、薪酬激勵(lì)的核心基礎(chǔ) 3、對(duì)員工培訓(xùn)需求的開發(fā) 4、促進(jìn)管理的溝通 第..

三招搞定績(jī)效考核課程

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長：2 天

三招搞定績(jī)效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 績(jī)效體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)也是企業(yè)生存的基本依據(jù)，企業(yè)缺乏績(jī)效管理就無法進(jìn)入正確的經(jīng)營，而績(jī)效考核是績(jī)效管理的手段，也是績(jī)效管理的工具。但是，績(jī)效考核作為管理的最簡(jiǎn)單的手段，..

解析性格密碼 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核

主講老師：段燁 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)方式：測(cè)試分析+角色扮演+實(shí)戰(zhàn)演練+工具操作課程大綱：第一部分：關(guān)于績(jī)效考核一、績(jī)效考核的八大原則二、績(jī)效考核的流程1.目標(biāo)設(shè)計(jì)1）建立目標(biāo)的步驟2）目標(biāo)管理的修正3）目標(biāo)..