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零售價格管理培訓 專欄 》

零售價格管理培訓培訓專題,匯集有關零售價格管理培訓培訓的相關培訓資訊,零售價格管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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公開課
內訓課
  • “玩轉價格”—創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程

    主講老師:劉影 課程時長:2 天

    前言一、關于價格1. 價格的本質1)價格的誕生2)保留價格2. 價格:產品(Product)和營銷(Promotion)、渠道(Place)之間的連接者3. 價量之稱二、定價的重要性 ..

  • 非生產型物料采購價格控制與供應商選擇

    主講老師:王彬 課程時長:2 天

    第一部分、非生產物料采購的發(fā)展趨勢1.非生產物料采購的范圍2.非生產物料采購與其他采購的不同3.非生產物料采購與其他采購的不同4.非生產物料采購為什么越來越受重視5.非生產物料采購的發(fā)展第..

  • 采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

    主講老師:王彬 課程時長:2 天

    第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調查供應商識別=..

  • 采購價格分析與成本降低

    主講老師: 課程時長:2 天

    ● 課程背景◇ 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低..

  • 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢,進行戰(zhàn)略性的采購,誰就能夠贏得成本先機,提升公司產品競爭力,并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當前,運用供應市場研究的方法和趨勢分析..

  • 獲取高利潤,應對價格戰(zhàn)

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、項目經理的職業(yè)化素質 •工業(yè)品營銷的五大特征 •工業(yè)品營銷的新模式 --“四度理論”; •建立新關系營銷的三個階段; •重塑信任營銷的六..

  • 超市如何有效進行價格管理

    主講老師:賈皓然 課程時長:1 天

    【課程安排】 上午:第一、二、三講 下午:第四、五、六講【課程大綱】 第一講:商品結構的制定方法  確認商品的合理分類等級  確認各店的歸屬業(yè)態(tài) ..

  • 采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

    主講老師:姜宏鋒 課程時長:2 天

    模塊一. 挑戰(zhàn):采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰(zhàn) (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..

  • 數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制~Cost to Price Per

    主講老師:顧聞知 課程時長:2 天

    第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..

  • 產品價格管理課程教學大綱

    主講老師:喻國慶 課程時長:1 天

    第一部分:產品價格及政策的制定一、產品價格的重要性及認知1.價格的本質是什么?2.價格在4P中的重要位置1)產品價格與渠道2)產品價格與品牌3)產品價格與銷量4)產品價格與利潤5)產品..

  • 價格談判與賬款與催收技巧

    主講老師:喻國慶 課程時長:2 天

    第一章 做好價格談判的開端一、談判前期開局定調的策略路線:1.第一開局破冰信任到位。2.第二探詢摸底了解到位。3.第三價值傳遞吸引到位二、談判中期磋商和交換的策略路線有三個基本環(huán)節(jié):1.第一..

  • 產品價格管理

    主講老師:喻國慶 課程時長:1 天

    第一部分:產品價格及政策的制定一、產品價格的重要性及認知1.價格的本質是什么?2.價格在4P中的重要位置1)產品價格與渠道2)產品價格與品牌3)產品價格與銷量4)產品價格與利潤5)產品..

  • 商務談判及價格策略

    主講老師:喻國慶 課程時長:2 天

    第一部分:商務談判的準備一、談判的要領1.什么是雙贏談判2.談判的兩大誤區(qū)3.談判的本質4.衡量談判的標準5.談判的基本原則6.談判心理學 7.商務談判中常用的工具①關鍵路徑法 ..

  • 創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程

    主講老師:史杰松 課程時長:2 天

    前言一、關于價格1. 價格的本質1)價格的誕生2)保留價格2. 價格:產品(Product)和營銷(Promotion)、渠道(Place)之間的連接者3. 價量之稱二、定價的重要性P..

  • 采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制

    主講老師:顧聞知 課程時長:1 天

    第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..

  • 價格談判實戰(zhàn)訓練

    主講老師:王越 課程時長:1 天

    第一章、談判中的讓步第一節(jié)、讓步的原因第一、滿足客戶公司降本要求第二、滿足客戶追求個人好處第三、采購出于保護自己第四、參與競爭與對抗第二節(jié)、針對老客戶的守價第一、追求利潤一、為何簽低利..

  • 如何精準的分析采購價格和高效的控制采購成本

    主講老師:南斌 課程時長:2 天

    模塊一: 如何精準分析采購成本情景案例1:解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的?1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3..

系統(tǒng)培訓
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