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戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 專(zhuān)欄 》

戰(zhàn)略管控專(zhuān)題,匯集有關(guān)戰(zhàn)略管控培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,戰(zhàn)略管控是一種相對(duì)集權(quán)的管控模式,他的特點(diǎn)是“抓大放小”,集團(tuán)母公司主要關(guān)注整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和績(jī)效考核等重要工作,以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核,追求公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育,通過(guò)財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制和人力資源的方式完成子公司的管理,這種管控模式下的集團(tuán)母公司要求子公司的重大決策必須與母公司的其他利益相關(guān)部門(mén)達(dá)成一致,集團(tuán)總部一般沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén),適用于相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展。
你可能感興趣的專(zhuān)題: 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、 銀行戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、 人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、 戰(zhàn)略思考培訓(xùn)、 人才戰(zhàn)略培訓(xùn)、 戰(zhàn)略品牌管理培訓(xùn)、

公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 十八屆三中全會(huì)后企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略管控

    主講老師:楊梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一單元:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展1.世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)和平崛起2.十八屆三中全會(huì)政策解讀3.2014年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析4.中國(guó)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)5. 企業(yè)戰(zhàn)略管控國(guó)內(nèi)外發(fā)展模式借鑒6.集..

  • 棋行天下——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

    主講老師:楊梅博士 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    棋行天下——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控由中美到日韓,再到歐美之間,貿(mào)易摩擦愈演愈烈,導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)同步放緩,作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)未來(lái)將面臨更多的挑戰(zhàn)。同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩,結(jié)構(gòu)升級(jí)尚..

  • 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

    主講老師:廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程大綱】第一部分:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機(jī):兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略:產(chǎn)品為王6.迭代思..

  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

    主講老師:廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流,是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí),與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)..

  • 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

    主講老師:廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo),阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利,標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代,無(wú)論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨!傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱,進(jìn)入真..

  • 戰(zhàn)略人力資源管理

    主講老師:丁守海 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引,HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約?——以某教育集團(tuán)為例3..

  • 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

    主講老師:丁守海 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略?——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略,就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為,就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例:在低成本競(jìng)..

  • 中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

    主講老師:朱文川 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    引子:十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分..

  • 阿里三板斧戰(zhàn)略共創(chuàng)

    主講老師:王振韜 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門(mén)員工先進(jìn)行調(diào)研,內(nèi)容包括對(duì)于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知,對(duì)于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通,分析本次戰(zhàn)..

  • 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

    主講老師:李瑋東 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下,營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣,而產(chǎn)品種類(lèi)增加后就面..

  • 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

    主講老師:胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、績(jī)效管理之殤案例分析:某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和..

  • 戰(zhàn)略與執(zhí)行

    主講老師:孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    (一)戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例,華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法,結(jié)合案例講解7.如何通過(guò)執(zhí)..

  • 公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

    主講老師:孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    (一)戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例,華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見(jiàn)的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法,結(jié)合案例講解7.正確認(rèn)識(shí)認(rèn)..

  • 客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

    主講老師:呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    1.戰(zhàn)略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò),兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維,象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之..

  • 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

    主講老師:郭宏偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,財(cái)險(xiǎn)銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì),收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素,但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講,大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋,..

  • 新零售爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的科學(xué)方法

    主講老師:劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一課:爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰(zhàn)略做對(duì)1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清,為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形..

  • 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

    主講老師:劉新宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    開(kāi)篇:什么是定位戰(zhàn)略?定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例:為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和,不及公牛插座一個(gè)品牌第一課:定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方..

  • 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式: 平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

    主講老師:陳起輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程重點(diǎn):商業(yè)模式概述 ..

  • 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

    主講老師:辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體..

  • 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

    主講老師:劉凱 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0第一單元 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0到3.02.精確駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)浪潮和商業(yè)價(jià)值3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的框架和路線(xiàn)圖第二單元 規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1..

  • 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

    主講老師:劉凱 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類(lèi)型,平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)..

  • 觸發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)驅(qū)力

    主講老師:艾鈞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:全球幾十億計(jì)的人使用網(wǎng)絡(luò),即消費(fèi)信息也創(chuàng)造信息,海量信息被記錄存儲(chǔ)成海量數(shù)據(jù),但由于非結(jié)構(gòu)化和無(wú)法互聯(lián)互通等問(wèn)題,這樣的大數(shù)據(jù)價(jià)值有限,無(wú)法為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新提供支持。而與此同時(shí),企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員面對(duì)的..

  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

    主講老師:賀新杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生??梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種:一種是數(shù)字化原生企業(yè),也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè);第二種是..

  • 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    主講老師:陳楠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    導(dǎo)論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)(1H)一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價(jià)值挑戰(zhàn)2.O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn)5...

  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理

    主講老師:李新章 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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