33年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略專家
中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟學(xué)博士
√東海大學(xué)管理學(xué)院管理碩土√現(xiàn)海裝兩岸醫(yī)事交流協(xié)會副秘書長
√原臺灣汽電集團上市專業(yè)電力公司）|董事長持助√原中時媒體集團|總監(jiān)/社長特助√原河北凱悅地產(chǎn)集團|總經(jīng)理/董事長持助√連續(xù)3年出席任《兩岸醫(yī)療經(jīng)濟的發(fā)展趨勢》演講嘉賓√連續(xù)3年擔(dān)任主持第八、九、十屆中國海缺項目成果交易會」
33年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團和政府機構(gòu)高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導(dǎo)管理能力
同時多次應(yīng)邀出席T兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢論壇」、「兩岸經(jīng)濟發(fā)展趨勢論壇」等企業(yè)發(fā)展論壇活動。接觸了許多著名企業(yè)實干家及兩岸重量級能人名士，累積了廣闊的政商人脈，拓展了企業(yè)經(jīng)營管理運營思維。
第一章∶前瞻性思維與市場分析應(yīng)用工具
第一節(jié)∶企業(yè)發(fā)展新思路新時代新環(huán)境（移動互聯(lián)網(wǎng)時代）
2企業(yè)發(fā)展的三大發(fā)動機
3深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
4 企業(yè)應(yīng)該隨時關(guān)注的焦點主要解決
世界變化快速，領(lǐng)導(dǎo)者需洞察機先，掌握趨勢脈動，勇于改革創(chuàng)新，配合國家經(jīng)濟發(fā)展需求，帶領(lǐng)企業(yè)團隊持續(xù)發(fā)展。
第二節(jié)∶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革應(yīng)考慮那些因素?
企業(yè)核心能力2》市場需求3》信息力產(chǎn)業(yè)成長率5商業(yè)模式G創(chuàng)新能力7獲利能力【B》公司治理能力
9政策是否支持（案例∶BYD）D風(fēng)險（壁壘、法規(guī)、稅則）主要解決
企業(yè)轉(zhuǎn)型改革應(yīng)考慮那些因素?如何選擇新的商業(yè)模式? 如何創(chuàng)造市場需求?
第三節(jié)∶市場分析的工具影響宏觀經(jīng)濟因素∶PEST分析2競爭力及內(nèi)外環(huán)境分析∶SWOT分析3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)分析∶波特的五力分析L商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)選擇的分析∶ BCG模式分析5隨時關(guān)注分析的工具∶四看
主要解決
掌握分析市場的各樣工具，提報告、撰寫計劃書，可以與眾不同，保證高人一等。
第二章∶企業(yè)的三個層級戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
龜免賽跑四個回合故事在企業(yè)管理上的啟示第一節(jié)∶企業(yè)戰(zhàn)略的認知企業(yè)戰(zhàn)略的意義2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的主要解決
了解戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
第二節(jié)∶戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理關(guān)系圖2整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模型戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵中國古代的戰(zhàn)略孫子兵法案例《三國志》隆中對主要解決
了解戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)，了解戰(zhàn)略在整個企業(yè)經(jīng)營的層次與地位。
第三節(jié)∶組織戰(zhàn)略規(guī)劃的三個層級第一層級∶公司（集團）層級2第二層級∶業(yè)務(wù)（事業(yè)）層級3第三層級∶職能（部門）層級
第四節(jié)∶第一層級∶公司層級的戰(zhàn)略決策建立策略事業(yè)單位（SBU）2新戰(zhàn)略事業(yè)單位的建立3戰(zhàn)略事業(yè)單位之績效評估4高科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略主要解決
了解第一層級∶公司（集團）層級的戰(zhàn)略有哪些。
第五節(jié)∶第二層級∶業(yè)務(wù)層級的戰(zhàn)略決策核心競爭力是什么?（企業(yè)資源與能力）2核心競爭力的條件3》競爭戰(zhàn)略
L第二層級業(yè)務(wù)層級的競爭戰(zhàn)略主要解決
了解企業(yè)的第二層級∶業(yè)務(wù)（事業(yè)）層級的戰(zhàn)略有哪些，如何運用。
第六節(jié)∶第三層級∶職能層級的戰(zhàn)略決策職能層級戰(zhàn)略步驟2部門的戰(zhàn)略決策3目標(biāo)市場營銷三個步驟職能層級的戰(zhàn)略決策主要解決
了解企業(yè)的第三層級∶職能（部門）層級的戰(zhàn)略有哪些，如何運用。產(chǎn)品策略2品牌戰(zhàn)略3 營銷管理哲學(xué)的演進L》營銷管理主要解決
了解產(chǎn)品、品牌與營銷戰(zhàn)略的重要，如何發(fā)揮案例故事菜市場也有營銷
】營銷的戰(zhàn)略
2企業(yè)對顧客該做的事（企業(yè)存在的價值）3》創(chuàng)造顧客價值與滿意度》企業(yè)永續(xù)經(jīng)營循環(huán)圖⑤企業(yè)顧客員工的關(guān)系主要解決
了解營銷的戰(zhàn)略對業(yè)績影響很大，如何服務(wù)顧客、為顧客創(chuàng)造價值，以及了解企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵點。
第三章∶戰(zhàn)略執(zhí)行與評估∶"戰(zhàn)略地圖與"平衡計分卡BSC"的運用（年度計劃報告書的規(guī)劃與撰寫）
第一節(jié);評估戰(zhàn)略性方案附加價值2市場商機吸引力3競爭利益的持續(xù)力》展望5》風(fēng)險可否接受3》能否增加股東價值符合國家社會發(fā)展
第二節(jié)∶平衡計分卡BSC理論的認知績效評估與組織行為的整合2平衡計分卡BSC的意義平衡計分卡的構(gòu)面與基本精神4整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)5以平衡計分卡澄清戰(zhàn)略G整合性戰(zhàn)略管理架構(gòu)7戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙主要解決
解決企業(yè)經(jīng)營過去只偏向財務(wù)面，而忽略了顧客滿意度、市場占有率、員工滿意度…等非財務(wù)面的議題，讓企業(yè)經(jīng)營均衡發(fā)展。它是戰(zhàn)略管理工具，也是最佳的績效衡量系統(tǒng)。
第三節(jié)∶平衡計分卡的內(nèi)涵
平衡計分卡四大構(gòu)面之剖析（金融業(yè)為五大構(gòu)
面）
2戰(zhàn)略與平衡計分卡四大構(gòu)面之因果關(guān)系及預(yù)
測能力圖主要解決
了解平衡計分卡五大構(gòu)面組成的內(nèi)涵，包括財務(wù)構(gòu)面、顧客構(gòu)面、內(nèi)部程序面、創(chuàng)新及學(xué)習(xí)面、以及風(fēng)險管理面等。
第四節(jié)∶平衡計分卡（年度計劃報告書）的設(shè)計與應(yīng)用
平衡計分卡的設(shè)計
2將遠景附諸行動的四個管理程序3平衡計分卡的設(shè)計步驟E模型∶戰(zhàn)略地圖主要解決
了解平衡計分卡的設(shè)計步驟，以及戰(zhàn)略地圖的設(shè)計與應(yīng)用。學(xué)得這兩個工具，對戰(zhàn)略的應(yīng)用將如虎添翼。
四大構(gòu)面與戰(zhàn)略綱領(lǐng)圖2 九大戰(zhàn)略綱領(lǐng)
衡計分卡（年度計劃報告書））規(guī)劃與設(shè)計之實
例企業(yè)卓越二步驟4
企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長
