企業(yè)顧問培訓專題,匯集有關企業(yè)顧問培訓的相關培訓資訊,企業(yè)顧問培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。企業(yè)管理顧問是專指能夠運用科學的原理和有效的方法,結合自身豐富的企業(yè)運營經(jīng)驗對企業(yè)的戰(zhàn)略,管控和經(jīng)營上帶來改善的企業(yè)外部專家。
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導入:“合規(guī)”的歷史1. 合規(guī)的起源2. 合規(guī)的國際發(fā)展3. 合規(guī)的國際規(guī)則4. 巴塞爾協(xié)議的金融合規(guī)第一講:認識企業(yè)合規(guī)一、合規(guī)的定義1. 合規(guī)的來源2. 我..
職場Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務為企業(yè)降本|為個人增效
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01 / 祛魅現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長什么Ai是什么?它真的無所不能嗎?尋找Ai、企業(yè)與個人的價值契合點短期、中期、長期,個人如何與Ai相處安全、合規(guī)、智能化,企業(yè)A..
企業(yè)檔案數(shù)智化建設與創(chuàng)新實踐暨檔案信息安全管控
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一、財務管理涵蓋的維度1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規(guī)范”是會計思維;&ldquo..
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一、從戰(zhàn)略解碼到組織績效:組織績效目標要對準戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關鍵任務分解各部門的組織績效4.企業(yè)組織績效輸出全景圖5.組織績效差距的產(chǎn)..
經(jīng)營力-企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬
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一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、..
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案例導入:傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析案例啟示:打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字..
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第一部分、 成本意識提升與觀念變更1)我不是老板,成本與我無關;2)企業(yè)應具備的最新成本意識;3)員工應具備的三種成本意識;4)部門協(xié)同的降本增效思路5)十二大成本法則6)成本消減對利潤有杠桿..
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型升
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為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰?“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質:連接一切“互聯(lián)網(wǎng)+&r..
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程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權鞏固改革開放與市場經(jīng)濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構成中外文..
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案例分析:塑造你最好的職業(yè)形象。第一部分:有“禮”走遍天下一、良好的個人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服務4.0時代與禮儀的價值第二部分:無聲的視覺語言 ..
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課程大綱一、企業(yè)與政府的關系企業(yè)處理政府事務的六大誤區(qū)政府精簡和改組所發(fā)生的變化政府官員與企業(yè)之間的三大關系如何理解政府的“離不開、靠不住”怎樣與官員共舞如何與..
中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級
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引子:十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分..
主講老師:何偉 課程時長:2 天
四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營..
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企業(yè)從它建立的第一天起,就面臨著各種各樣的風險,企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展,都是在克服各種風險的影響,有效管理各種風險的條件下完成的?!缎谭ā返谌畻l規(guī)定:“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機..
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引子:第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目..
房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實務 與風險排查暨節(jié)稅策略
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第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實操與要點解析一、發(fā)票丟失的稅務處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡發(fā)票怎樣管理?四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風險和稅收應對技巧六、企業(yè)對于..
企業(yè)投資學暨固定資產(chǎn)投資運作實務暨案例解析
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引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么 ..
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第一部分:會員營銷的出發(fā)點和基本工具一、會員營銷的出發(fā)點和意義1.客戶的精準化服務2.建立客戶評價體系3.沉淀客戶成本4.和客戶建立長期關系實現(xiàn)復購5.激發(fā)客戶形成裂變6.引導客戶延伸消費..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1..
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第一部分TO B 類企業(yè)營銷整體思路一、TO B行業(yè)的目標客戶分析1、客戶畫像分析和痛點需求2、客戶采購決策流程和特點3、客戶關鍵人分析4、客戶應用產(chǎn)品的成本和阻礙5、客戶延伸和增值需求6..
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【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說,員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源,但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn):餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費,關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與..
當管理大于經(jīng)營時,你的企業(yè)離死期不遠了 你是否曾經(jīng)疑惑,為何一些..
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