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咨詢顧問公開課
  • 課程收益：一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國工程造價(jià)體制與計(jì)價(jià)計(jì)量的問題及改..
  • 課程收益：精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程12月17日舉辦各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：全方位公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是市場對企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒有責(zé)最可怕，企業(yè)的問題源于細(xì)節(jié)出了漏洞，各個(gè)崗位職責(zé)不全..
  • 課程收益：盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織..
  • 課程收益：第一天：實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)模塊一：腦洞大開—微咨詢項(xiàng)目轉(zhuǎn)型中的市場前景與發(fā)展機(jī)遇u微咨詢培訓(xùn)師的核心競爭力到底是什么？u互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的培訓(xùn)師如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？u培訓(xùn)師與微咨詢顧問專家的區(qū)別是什么？u企業(yè)需要哪些熱門的..
  • 課程收益：理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2..
  • 課程收益：第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意稿）；3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/..
  • 課程收益：OUTLINE 課程內(nèi)容1、公司招用的實(shí)習(xí)生必須要簽實(shí)習(xí)協(xié)議嗎？2、員工已經(jīng)達(dá)到退休年齡，是否可以不繳納社保？3、員工自愿承諾放棄繳納社保是否有法律效力？4、簽訂勞務(wù)協(xié)議能否規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？5、已經(jīng)發(fā)放了錄用通知不想錄..
  • 課程收益：工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營銷系統(tǒng)中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營銷新藍(lán)海十六字真言”卡位..
  • 課程收益：工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營銷系統(tǒng)中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營銷新藍(lán)海十六字真言”卡位..
  • 課程收益：課程背景成本在上升，利潤微薄化，產(chǎn)品同質(zhì)化，價(jià)格透明化，招標(biāo)現(xiàn)象多，成本觸底線，低增長的經(jīng)濟(jì)模式，風(fēng)險(xiǎn)大于市場機(jī)遇，內(nèi)銷市場持續(xù)乏力，出口市場不斷萎縮，空白市場越來越少，供求市場嚴(yán)重失衡，市場需求持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展遭遇危機(jī)，全新的經(jīng)..
  • 課程收益： 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)（以下簡稱“咨詢委員會(huì)”）作為ICMCI在中國內(nèi)地的唯一代表，負(fù)責(zé)組織開展CMC認(rèn)證和管理工作。經(jīng)研究決定，咨詢委員會(huì)授權(quán)廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)于2018年8月23-26日在深圳舉辦..
  • 課程收益：一、主辦單位和承辦單位主辦單位：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)承辦單位：廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)二、申報(bào)對象咨詢師、培訓(xùn)師、咨詢/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者、企業(yè)的中高層管理人員等。三、申報(bào)條件1、資歷（具備下列條件..
  • 課程收益：——您是否也正面臨“美業(yè)老板十大困惑”......1、 股權(quán)分配不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工不和諧，事事內(nèi)耗。2、 企業(yè)費(fèi)心費(fèi)力培訓(xùn)出的人才挖角內(nèi)部優(yōu)秀人才，共同出走創(chuàng)業(yè)，并惡性帶走大批..
  • 課程收益：一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?6、 實(shí)施股權(quán)..
  • 課程收益：1，企業(yè)培訓(xùn)部門常見的難題、困惑：沒有支持公司戰(zhàn)略和策略的具體路徑和方法，不知道要開發(fā)哪些課程，公司高層和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理不認(rèn)可培訓(xùn)部門的能力，培訓(xùn)部門是公司的邊緣部門等2，我們能幫助你解決什么：以一個(gè)崗位為切入點(diǎn)..
咨詢顧問內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公..
  • 課程收益：第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 勢在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢六、從結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變七、 客戶體..
  • 課程收益：咨詢式績效管理課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 績效管理一直是企業(yè)老大難的問題，要么套用各種管理工具，弄出一大對表格打分，把績效管理做成一場“運(yùn)動(dòng)”；要么蜻蜓點(diǎn)水，每個(gè)崗位設(shè)置一兩個(gè)指標(biāo)，不痛不癢；要么隔鞋瘙癢全部考核..
  • 課程收益：一、咨詢目的： 中國地大物博，但人口眾多，人均土地很少，土地作為不可再生資源，越來越變得稀缺； 隨著人們?nèi)遮吀辉ψ》恳灿辛烁叩囊?；過往對項(xiàng)目的開發(fā)，往往是對土地的致命破壞和無情掠奪，造成環(huán)境變壞和人類生存空間惡化，..

  • 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究咨詢

                       

    2 天

    課程收益：一、咨詢目的： 房地產(chǎn)向來就是資本密集型行業(yè)，單個(gè)項(xiàng)目的投資少則幾千萬，多者幾個(gè)億，甚至幾百個(gè)億。其資金一部分來源于自有、一部分來源于外部融資，而絕大部分來自于銀行的貸款。隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，消費(fèi)者逐漸成熟，房地產(chǎn)市..

  • 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢

                       

    2 天

    課程收益：中層管理培訓(xùn)（一）：中層管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰？中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用？ 是企業(yè)文化的踐行者； 企業(yè)信息的集散地； 企業(yè)新的發(fā)源地； 企..
  • 課程收益：國家心理咨詢師職業(yè)資格培訓(xùn)招生簡章（國家職業(yè)資格證書）【發(fā)展前景】隨著社會(huì)競爭的加劇，人們的心理壓力越來越大，對心理咨詢、心理輔導(dǎo)的需要越來越迫切。心理咨詢作為一種通過科學(xué)方法和手段提供有效的心理授助的專業(yè)活動(dòng)，將成為我國新..
  • 課程收益：1、正確駕馭公司戰(zhàn)略方向2、正確選擇與定位公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)－ 業(yè)務(wù)分析－ 業(yè)務(wù)分類、定位－ 業(yè)務(wù)管理策略制定－ 業(yè)務(wù)發(fā)展順序安排3、如何拓展新的業(yè)務(wù)？－ 如何通過一體化開拓新業(yè)務(wù)？－ 如何通過相關(guān)多元化開拓新..
  • 課程收益：互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)械裝備:網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程[咨詢師高定基]主講：高定基（機(jī)械裝備營銷咨詢師）【課程背景】2015年3月5日，總理宣布“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國策。2015年3月15日，總理說：“網(wǎng)..
  • 課程收益：【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)7、如何正確理解精益..
  • 課程收益：課程概述：綠帶培訓(xùn)課程是為掌握精益六西格瑪改善方法 （DMAIC）而設(shè)計(jì)。課程內(nèi)容包括精益六西格瑪?shù)乃季S方式、解決問題的路線圖以及改善工具。本課程的核心是通過課堂授課，工作坊和討論的方式講解和練習(xí)精益六西格瑪方法。課程目標(biāo)：..
  • 課程收益：【開課時(shí)間】 1天*7小時(shí) 9：00~17：30 小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日2012年..
  • 課程收益：一、銷售核心及關(guān)鍵 1、銷售中買和賣的真諦是什么？ (1)我們銷的-是誰？ (2)售的是什么？ (3)顧客買的是什么？ (4)我們買的是什么？ 2、深入了解人類購買行為的動(dòng)機(jī)是什么？3、咨詢式銷售過程中客戶心..
  • 課程收益：大爭之世消費(fèi)金融全網(wǎng)精準(zhǔn)營銷+口碑營銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程主講老師：鄧超明大爭之世，消費(fèi)金融企業(yè)如何借新媒體營銷異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局全網(wǎng)精準(zhǔn)營銷嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)？如何建立全渠道O2O營銷把金融產(chǎn)品賣得風(fēng)生水起？..
  • 課程收益：第一部分：1、6S對企業(yè)帶來的影響和價(jià)值1.1、6S管理對企業(yè)帶來的影響1.2、企業(yè)做好 6S管理帶來的財(cái)務(wù)價(jià)值2、6S推行的目的與意義 2.1、5S的起源、含義及其發(fā)展過程2.2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系2.3..
  • 課程收益：萬物歸移！消費(fèi)金融移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程主講老師：鄧超明大爭之世，消費(fèi)金融如何借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷、嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)？如何建立全渠道O2O移動(dòng)營銷把金融產(chǎn)品賣得風(fēng)生水起..
  • 課程收益：用邏輯思維打造卓越說服力PPT¬--基于埃森哲+IBM咨詢實(shí)戰(zhàn)【課程背景】場景1：下屬給領(lǐng)導(dǎo)寫的PPT報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)無法匯報(bào)場景2：PPT呈現(xiàn)的內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看到和理解的不一致場景3：密密麻麻的一堆文字，領(lǐng)導(dǎo)/..
  • 課程收益：大爭之世，消費(fèi)金融如何借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷、嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)？如何建立全渠道O2O移動(dòng)營銷把金融產(chǎn)品賣得風(fēng)生水起？四大特色，大爭智慧，#超明講武堂#幫助破解困局1、深度講座：實(shí)效熱點(diǎn)難點(diǎn)..
  • 課程收益：項(xiàng)目管理微咨詢解決企業(yè)實(shí)際問題隨著項(xiàng)目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費(fèi)用，然而在采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不能有效解決企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際問題，培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意，而傳統(tǒng)的咨..
  • 課程收益：人力資源體系+5i運(yùn)營訓(xùn)練系統(tǒng)，項(xiàng)目共有五個(gè)大模塊，包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資源梳理：組織架構(gòu)、部門職能說明書、部門經(jīng)理及 以上崗位職責(zé)說明書（部門經(jīng)理及以上崗位）、部門經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）， 績效方案，薪酬制度〗 、i2流程訓(xùn)..
  • 課程收益：第一章：國際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對我們的啟示第二章：連鎖經(jīng)營=成功模式+快速復(fù)制第三章、連鎖經(jīng)營模式第四章、連鎖戰(zhàn)略管理系統(tǒng)第五章：品牌策劃系統(tǒng) 第六章、產(chǎn)品策劃系統(tǒng)第七章、集團(tuán)公司管理系統(tǒng)第八章、分公司、區(qū)域..
  • 課程收益：一、為什么做：效率低，結(jié)果差，難復(fù)制1、有計(jì)劃，無結(jié)果； 2、基礎(chǔ)差，效率低；3、人很好，能力弱； 4、培訓(xùn)多，不管用； 5、老板累，難解脫。運(yùn)營的定義：是從計(jì)劃到結(jié)果的過程管理。運(yùn)營的原理：過程好，結(jié)果才會(huì)..
  • 課程收益：一：五金企業(yè)診斷分析，五金企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？ 由于生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三世界轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。國內(nèi)的五金產(chǎn)品也將走向智能化、人性化的發(fā)展道路。 ..
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