企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。
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盧萬(wàn)通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開(kāi)始
地點(diǎn): 海南 (???/a>) 時(shí)間:2021-12-17
盧萬(wàn)通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開(kāi)始粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn),勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問(wèn)題,企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組..
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC認(rèn)證第100期招生通知
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2018-08-23
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“咨詢委員會(huì)”)作為ICMCI在中國(guó)內(nèi)地的唯一代表,負(fù)責(zé)組織開(kāi)展CMC認(rèn)證和管理工作。經(jīng)研究決定,咨詢委員會(huì)授權(quán)廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)于2018年8月2..
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)認(rèn)證招生
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2018-08-23
一、主辦單位和承辦單位主辦單位:中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)承辦單位:廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)二、申報(bào)對(duì)象咨詢師、培訓(xùn)師、咨詢/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)者、企業(yè)的中高層管理人員等。三、申報(bào)條件1..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2013-11-21
模塊一、戰(zhàn)略績(jī)效管理十大理念1. 要什么就考核什么,考核什么就得到什么?2. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn);3. 人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng);4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:..
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2013-08-16
第一部分 對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jī)效管理中的..
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2013-06-07
第一部分 對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jī)效管理中的..
主講老師:孟志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
人力資源體系+5i運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練系統(tǒng),項(xiàng)目共有五個(gè)大模塊,包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資源梳理:組織架構(gòu)、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、部門(mén)經(jīng)理及 以上崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(部門(mén)經(jīng)理及以上崗位)、部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI), 績(jī)效方案,薪酬..
5i“自運(yùn)營(yíng)”管理咨詢項(xiàng)目
主講老師:孟志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、為什么做:效率低,結(jié)果差,難復(fù)制1、有計(jì)劃,無(wú)結(jié)果; 2、基礎(chǔ)差,效率低;3、人很好,能力弱; 4、培訓(xùn)多,不管用; 5、老板累,難解脫。運(yùn)營(yíng)的定義:是從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管理。運(yùn)營(yíng)的原..
主講老師:待定 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天
精益供應(yīng)鏈管理咨詢是一種通過(guò)規(guī)范制造企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計(jì)劃、從物料控制到庫(kù)存管理、從采購(gòu)管理到供應(yīng)商控制、從倉(cāng)儲(chǔ)管理到物流配送等運(yùn)動(dòng)流程,運(yùn)用精益供應(yīng)鏈管理相關(guān)工具,來(lái)降低供應(yīng)鏈管理成本..
主講老師:待定 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天
精益5S管理咨詢適用于各類制造業(yè)和服務(wù)業(yè),通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化’操作令人心曠神怡的..
精益物流管理咨詢,谷唐企業(yè)廣東誠(chéng)信單位
主講老師:待定 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天
精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ,從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。 ..
人力資源管理咨詢,谷唐企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)
主講老師:待定 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天
一、人力資源管理導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目收益:1、輔導(dǎo)后的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效體現(xiàn)費(fèi)用控制(Expense Control)組織優(yōu)化(Organization Optimize)人才勝任力(Competency ..
主講老師:曾學(xué)明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、案例分析:1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié):該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)?3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問(wèn)題1).產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略制定2).產(chǎn)品的試銷驗(yàn)證――如何形成打法..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前言:中高層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)/不懂帶人,你就自己干到死!壹、自我管理第一章 從優(yōu)秀到卓越:管理者必知的6個(gè)系列問(wèn)題1. 誰(shuí)是管理者?何謂管理?深度認(rèn)知管理與管理者。2. 我能貢獻(xiàn)什么?強(qiáng)調(diào)責(zé)任,注重價(jià)值,關(guān)..
主講老師:馬曉霞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、職業(yè)化理念的建立1、組織與個(gè)人為什么要職業(yè)化A、哪一個(gè)更加職業(yè)化?B、沒(méi)有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化?A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第1章 何謂戰(zhàn)略:正確認(rèn)知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略?對(duì)企業(yè)意味著什么?Ø 案例:《隆中對(duì)》的成與?。?. 為什么必須研究戰(zhàn)略?Ø 案例:蘋(píng)果、三星、華為的戰(zhàn)略;3. 什么是..
房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策
主講老師:涂山青 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
隨著樓市調(diào)控的步步深入,政策逐漸顯效。中央高層一再表達(dá)“調(diào)控絕不放松”的決心。2011年下半年來(lái),樓市呈現(xiàn)整體松動(dòng)。房企正在遭遇巨大的挑戰(zhàn),營(yíng)銷正面臨著全面轉(zhuǎn)型。地產(chǎn)企業(yè)如何研判當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)..
機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決
主講老師:趙智平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程介紹牛鞭效應(yīng)與啤酒游戲都是在說(shuō),供應(yīng)鏈下游需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈所造成的波動(dòng);現(xiàn)在有多少企業(yè)有存貨過(guò)多的問(wèn)題?存貨積壓多少資金?多少企業(yè)因現(xiàn)金流面臨黑字倒閉的風(fēng)險(xiǎn)?豐田視存貨為萬(wàn)惡之源,誓言消除不必要的浪費(fèi)-..
主講老師:陸和平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
參加對(duì)象: 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管(或銷售經(jīng)理)的人員等。 課程收獲: 使學(xué)員建立起項(xiàng)目性銷售的里程碑管理思維,掌握階段..
主講老師:趙智平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程介紹:說(shuō)明工作研究的內(nèi)容1.程序分析;2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則,即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用,在最短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任..
主講老師:鄭君 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元 讓企業(yè)文化展示魅力案例:招商銀行的企業(yè)文化塑造一、 管理:從“人治”轉(zhuǎn)變到“文治”二、 硬實(shí)力與軟實(shí)力的對(duì)比三、 企業(yè)發(fā)展的“價(jià)值..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一章:云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述(約1.5小時(shí))1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型..
汽車生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售物流 一體化
培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題,通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論,如何更新觀念,如何搞好集中統(tǒng)一采購(gòu)、生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制(PMC),降低庫(kù)存和物流..
物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內(nèi)訓(xùn)
中層管理培訓(xùn)(一):中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰(shuí)?中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用? 是企業(yè)文化的踐行者; 企業(yè)信息的集散地; 企業(yè)新的..
【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門(mén)9:50——11:40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳,了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū),參觀楓林晚,健身..
煙草企業(yè)員工正確的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)
主講老師:馬本軍 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
引子-問(wèn)題討論:什么是成功的正確道路? 一、 正確觀念和心態(tài)的重要性(0.5小時(shí)) 什么是智商與情商 情商-心態(tài)的重要性 案例:兩個(gè)下崗人員不同命..
醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)與物流管理實(shí)務(wù)
第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下,如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量的應(yīng)解決的問(wèn)題 四、..
涉外企業(yè)物流運(yùn)作、關(guān)務(wù)籌劃與海關(guān)事務(wù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)處理技巧
主講老師:劉希洪 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一天 涉外企業(yè)物流運(yùn)作、關(guān)務(wù)籌劃及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系一、通關(guān):國(guó)際物流中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)1.進(jìn)出口報(bào)關(guān)中常見(jiàn)問(wèn)題解析:換單、查閱海關(guān)稅則、確定稅率、三檢手續(xù)、艙單信息常見(jiàn)問(wèn)題、運(yùn)抵報(bào)告、海關(guān)驗(yàn)貨流程2.保稅區(qū)..
主講老師:浙大教授 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
國(guó)家心理咨詢師職業(yè)資格培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章(國(guó)家職業(yè)資格證書(shū))【發(fā)展前景】隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人們的心理壓力越來(lái)越大,對(duì)心理咨詢、心理輔導(dǎo)的需要越來(lái)越迫切。心理咨詢作為一種通過(guò)科學(xué)方法和手段提供有效的心理授助的專..
讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路。通過(guò)對(duì)成功企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察,我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè),走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學(xué)..
主講老師:王吉鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn) 企..
北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程...
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變革與創(chuàng)新專家 實(shí)戰(zhàn)管理專家 30多年企業(yè)高層管理、...
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姜上泉老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理六最系統(tǒng)研習(xí)
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AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
聽(tīng)案例 學(xué)管理:52堂實(shí)戰(zhàn)管理課
企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國(guó)質(zhì)量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..
原湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)..