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向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-06-22

【課程背景】 您和您的同事在日?？?jī)效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：  每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；  對(duì)于職能類崗位，不..

通信行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用管理

主講老師：江源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建 一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM 二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹 素..

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)務(wù)

主講老師：劉洪兵 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程提綱】一、課程導(dǎo)入：神七飛天的技術(shù)突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標(biāo)不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的..

年度策略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略目標(biāo)管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略目標(biāo)管理的含意與價(jià)值組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析 講授案..

承接戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)大學(xué)運(yùn)作策略

主講老師：萬(wàn)占懷 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

一、 深度探索：企業(yè)培訓(xùn)與組織發(fā)展透視1、人才培養(yǎng)保障組織穩(wěn)健發(fā)展2、企業(yè)培訓(xùn)體系化運(yùn)作的價(jià)值3、培訓(xùn)體系內(nèi)容構(gòu)建藍(lán)圖速描4、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展程度評(píng)估模型5、培訓(xùn)體系建設(shè)工作現(xiàn)存問題6、企業(yè)培訓(xùn)體..

基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理系統(tǒng)

主講老師：曹揚(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】：第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織一、四大連續(xù)多年調(diào)研結(jié)果：建立完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑分析；二、從BSC發(fā)展到SFO：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略..

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)行管理 （戰(zhàn)略地圖如何落地？）

主講老師：王琛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 從戰(zhàn)略思維到員工執(zhí)行戰(zhàn)略地圖介紹企業(yè)執(zhí)行力的模型戰(zhàn)略系統(tǒng)的梳理與企業(yè)共識(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略與企..

在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 ——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，實(shí)現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅(jiān)鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、雙碳與綠色金融背景解讀1、中國(guó)為什么提出“雙碳”目標(biāo)2、綠色金融的國(guó)際界定與中國(guó)定義3、“雙碳”目標(biāo)對(duì)銀行高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇4、“雙碳&r..

基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革

主講老師：曹揚(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理變革【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華..

戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解

主講老師：姚俊杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主要內(nèi)容 培訓(xùn)方式第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)1，企業(yè)的愿景與使命2，戰(zhàn)略目標(biāo)定義3，戰(zhàn)略目標(biāo)的特征•可接受性•可檢驗(yàn)性•可分解性•..

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行

主講老師：周彥平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略到底是什么？1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否？如何正確理解戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？2、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位是什么？總部在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位..

戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作坊

主講老師：周希奇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程導(dǎo)入1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定..

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) ——從戰(zhàn)略目標(biāo)到工作任務(wù)達(dá)成的全流程設(shè)計(jì)

主講老師：李修平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：目標(biāo)管理方法論互動(dòng)體驗(yàn)：觀察力第一講：目標(biāo)明確課堂測(cè)評(píng)：目標(biāo)檢測(cè)一、明——目標(biāo)設(shè)定工具：SMART原則1. 具體的（Specific）2. 可衡量的（Meas..

電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

主講老師：李安強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)1、國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及原則3、國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務(wù)、基本方法4、國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績(jī)效改進(jìn)

主講老師：李彩玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：正確理解績(jī)效管理之魂導(dǎo)入：績(jī)效管理的前世今生一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析二、績(jī)效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績(jī)效管..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制預(yù)算預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段..

基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理方法：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理。工具：EPP企業(yè)績(jī)效提升“T—power”（三力）模型—基于“企業(yè)層戰(zhàn)略力提升、團(tuán)隊(duì)層..

國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

主講老師：李建國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元 為何提出新戰(zhàn)略？（一）貫徹中央精神和決策部署。1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根“和“魂”。2、堅(jiān)持"兩個(gè)一以貫之"..

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一天 9:00-17:00第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理的關(guān)系及本質(zhì)第一章 正確認(rèn)知績(jī)效與績(jī)效管理現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績(jī)效現(xiàn)實(shí)分析：為什么我們又需要績(jī)效..

戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作坊

主講老師：周希奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定（2）戰(zhàn)..

在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 ——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，實(shí)現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅(jiān)鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、雙碳與綠色金融背景解讀1、 中國(guó)為什么提出“雙碳”目標(biāo)2、 綠色金融的國(guó)際界定與中國(guó)定義3、 “雙碳”目標(biāo)對(duì)銀行高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇4、 “..

利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

分享與分析：請(qǐng)解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略你認(rèn)為您的工作應(yīng)該首先向誰(shuí)負(fù)責(zé)請(qǐng)列舉您的崗位的客戶您的工..