領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專題:
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
直銷人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
銀行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
主講老師:安致丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公..
主講老師:司銘宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5..
內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
主講老師:沈碧津 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
【課程背景】把陽明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例,當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后,稻盛和夫運(yùn)用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司,另一家是日本第二電話電報(bào)..
領(lǐng)導(dǎo)者品鑒曾國藩識(shí)人用人智慧
主講老師:顏何 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:用人得當(dāng),首在知人。知人、識(shí)人準(zhǔn)確,方能實(shí)現(xiàn)用一賢人群賢畢至,見賢思齊蔚然成風(fēng),干部作風(fēng)純潔;用人不淑則惡貫滿盈,拉幫結(jié)派各立山頭,世風(fēng)日下。自古以來識(shí)人用人就并非易事,一個(gè)干部能不能干、清不清廉、..
首席技術(shù)官:從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導(dǎo)者
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
【課程說明】隨著技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著,技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官(CTO)的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而,在企業(yè)管理培訓(xùn)中,更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓(xùn)。本課程專門為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心..
巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力:從追隨到超越
主講老師:胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)..
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉
主講老師:劉智剛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化;4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵:聽和問; 5. 提問題比教別人怎么做更有益處:五個(gè)..
領(lǐng)導(dǎo)變革:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師:齊振宏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)..
時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導(dǎo)力變革
主講老師:馬藝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:VUCA時(shí)代的“擇勢(shì)·活在當(dāng)下”核心論點(diǎn)A:2019年銀行關(guān)閉1389家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著什么?核心論點(diǎn)B:團(tuán)隊(duì)成員想從管理者身上看到什么,獲得什么?核心論點(diǎn)C:..
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉
主講老師:劉智剛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別?2.管理是一門技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)點(diǎn)評(píng):我們總是管理的太多,領(lǐng)導(dǎo)的太少案例:宋江是如何做梁山團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?-好領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“送”公明視..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一章 擺正位置,干好副職工作1. “一把手”的參謀和助手:不爭(zhēng)權(quán),不爭(zhēng)功不專斷,不越位;2. 分管工作的“主帥”:主角配角是相互轉(zhuǎn)化的;3. 班子成員的合..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第1講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1. Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)?何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)?3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的:用一個(gè)人的夢(mèng)想,點(diǎn)燃一群人的理想;4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):用未來拉..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程說明:本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個(gè)人影響力,從而達(dá)到高效領(lǐng)導(dǎo)的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠(yuǎn)見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動(dòng)力、教導(dǎo)力等八個(gè)方面的內(nèi)..
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程說明】為什么社會(huì)越來越進(jìn)步,管理卻越來越難?為什么領(lǐng)導(dǎo)的能力越來越強(qiáng),團(tuán)隊(duì)能力卻越來越弱?為什么說少了一位優(yōu)秀的員工,多了一位不稱職的干部?..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程大綱】一、角色認(rèn)知:把事做對(duì)和做對(duì)的事1.檢討缺失:糟糕干部的八大罪狀;2.管理認(rèn)知:管理者該些干什么?3.干部定位:干部的3大任務(wù)與3重境界;4.軟件升級(jí):從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程大綱:一、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)變革1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警:1)過去的成功——案例:柯達(dá)之死2)路徑的依賴——案例:諾基亞之困境3)增長(zhǎng)的..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第1章 解讀領(lǐng)導(dǎo):回歸本源,重返領(lǐng)導(dǎo)1. 為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了?2. 工業(yè)時(shí)代管理付出了慘重代價(jià);3. 要成為領(lǐng)導(dǎo)者,不只是管理者;4. 領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲; ..
互聯(lián)網(wǎng)思維的領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力1.互聯(lián)網(wǎng)思維巔覆了傳統(tǒng)的管理;2.互聯(lián)網(wǎng)思維下要領(lǐng)導(dǎo),非管理;3.如何理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力?4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別。二、互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)1.人人都有自..
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力――從心開始
主講老師:于紅梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一單元:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向:1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認(rèn)知3、打破團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進(jìn)管理目標(biāo)結(jié)果:提高團(tuán)隊(duì)決策效能,有效地..
主講老師:閆偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業(yè)長(zhǎng)青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)重的三大缺失共同愿景建設(shè)的五個(gè)階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機(jī)制才能贏人贏心..
實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉
主講老師:閆偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一天一、角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事二、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式成長(zhǎng)空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)心智模式的四大頑石..
喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
主講老師:曹嘉飛 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、導(dǎo)入:從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)..
打造卓越團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
主講老師:涂山青 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1.什么是團(tuán)隊(duì)?為什么要組建團(tuán)隊(duì)?2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3.卓越團(tuán)隊(duì)特征4.團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素(1)領(lǐng)導(dǎo)的影響力(2)團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)..
主講老師:涂山青 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1.新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2.如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3.下一步的樓市走向與前景分析4.地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5.如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、..
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),都得懂批示簽字!...
當(dāng)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),都得懂批示簽字! 領(lǐng)導(dǎo)的批示簽字,那就是天大的事。 ..
中華演講網(wǎng)首席專家 美國TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師 新...
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 中國人民大學(xué)特聘教授 ...
【講師介紹】 陳擇華 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家,北京大學(xué)交易...
《持久領(lǐng)導(dǎo)力》書作者 咨詢式培訓(xùn)師 專注于民營醫(yī)...
著名培訓(xùn)師 特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理資深專家 國...
學(xué)習(xí)型中國組委會(huì)戰(zhàn)略顧問 中國建材營銷學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) ...
中國國際評(píng)價(jià)研究院秘書長(zhǎng)、學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)行主席 中視活力...
實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師 禪那管理導(dǎo)師 IPCF(國際心理咨...
中海石油某分公司《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)及協(xié)調(diào)執(zhí)行》兩天課程圓滿完成!
2024年6月26-27日,中海石油(中國)有限公司某分公司《團(tuán)隊(duì)..
賦能領(lǐng)導(dǎo)力:6E領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)神話
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者; 浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)等高??妥淌?; 阿里巴巴、華為技術(shù)、三一..
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力——讓人人都能用結(jié)果說話的領(lǐng)導(dǎo)力
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)管理技能教練 AACTP國際注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師湖北航天工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)項(xiàng)目合作者..
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家 15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(JITA)MTP授權(quán)講師美國領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)..
銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升之權(quán)威的建立
劉智剛 10年金融行業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 銀行營銷管理專家 國家二級(jí)心理咨詢師 輔導(dǎo)/培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)1000多家 ..
程 龍 營銷管理實(shí)戰(zhàn)專家 |精華制藥大區(qū)銷售副總|東北師范大學(xué) MBA |高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)師 丨上海交大/哈爾濱..
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)者如何開啟逆行之旅
張蕾 15年標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 組織領(lǐng)導(dǎo)力專家15年標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 華為項(xiàng)目管理及人力資源BP首批認(rèn)證管理者中..