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MTP管理者綜合管理培訓(xùn) 專欄 》

MTP管理者綜合管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)MTP管理者綜合管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,MTP管理者綜合管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • MTP管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師:周煒 課程時(shí)長:3 天

    一、管理認(rèn)知——從普通到高效的轉(zhuǎn)型1、思考哪些人不適合擔(dān)任管理者職務(wù)——思維格局的轉(zhuǎn)變2、分析普通管理者與高效管理者區(qū)別——職業(yè)思維的形..

  • MTP管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師:周煒 課程時(shí)長:3 天

    一、管理認(rèn)知——從普通到高效的轉(zhuǎn)型1、思考哪些人不適合擔(dān)任管理者職務(wù)——思維格局的轉(zhuǎn)變2、分析普通管理者與高效管理者區(qū)別——職業(yè)思維的形..

  • 精兵為魂,強(qiáng)將為范——MTP管理者綜合管理技能培訓(xùn)——從業(yè)務(wù)高手到管理專家

    主講老師:楊文浩 課程時(shí)長:2 天

    導(dǎo)論:管理者成長的元程序解碼第一單元:管理的基礎(chǔ)第一講:何謂管理一、管理的定義二、組織的目的與目標(biāo)——目的:組織存在的理由;目標(biāo):組織生存的條件圖解管理:正快安樂解析 ..

  • 精兵為魂,強(qiáng)將為范——MTP管理者綜合管理技能培訓(xùn) ——從業(yè)務(wù)高手到管理專家

    主講老師:楊文浩 課程時(shí)長:6 天

    導(dǎo)論:管理者成長的元程序解碼第一單元:管理的基礎(chǔ)第一講:何謂管理一、管理的定義二、組織的目的與目標(biāo)——目的:組織存在的理由;目標(biāo):組織生存的條件圖解管理:正快安樂解析 ..

  • 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師:龔舉成 課程時(shí)長:2 天

    【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)?◆ 面對上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制,對上司交付的工作能否執(zhí)行到位,能否帶領(lǐng)下屬很好地完成?◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識型..

  • 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉

    主講老師:劉智剛 課程時(shí)長:2 天

    課程背景:"兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩",這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在..

  • 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升

    主講老師:杜晶晶 課程時(shí)長:2 天

    第一講:銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入:國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論:從楊行長的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來的啟示?1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)..

  • 新興科技在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用 ——暨網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型背景下網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升

    主講老師:杜晶晶 課程時(shí)長:2 天

    第一講:市場發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(2-3小時(shí))問題導(dǎo)入:你眼中的新興科技是什么?數(shù)據(jù)分享:2016-2045年最值得關(guān)注的20項(xiàng)科技發(fā)展趨勢1. 從技術(shù)進(jìn)步看客戶變化2. 新時(shí)代下組織環(huán)境面臨的新特征 ..

  • 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉

    主講老師:劉智剛 課程時(shí)長:2 天

    第一講:認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別?2.管理是一門技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)點(diǎn)評:我們總是管理的太多,領(lǐng)導(dǎo)的太少案例:宋江是如何做梁山團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?-好領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“送”公明視..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

    主講老師:馬千里 課程時(shí)長:2 天

    【開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘·水泊梁山:史上最難管理的團(tuán)隊(duì)·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的?【第一講】中基..

  • 中高層綜合管理技能提升

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    第一天上午:管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換:• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和心態(tài)轉(zhuǎn)換及面對的新挑戰(zhàn):o 進(jìn)入管理層后了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵的重要性o 管理層對企業(yè)愿景、策略、資源、價(jià)值體系的認(rèn)知o ..

  • 部門主管綜合管理技能培訓(xùn)

    主講老師:王群 課程時(shí)長:2 天

    第一天上午:1、一線主管的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換:• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實(shí)際案例解析一線主管應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài):&bull..

  • 銷售人員的綜合管理實(shí)訓(xùn)

    主講老師:朱華 課程時(shí)長:2 天

    第一部分:銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想:不管你給驢子吃什么,驢子都不會(huì)變成馬—選對種子最重要!引言:銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū):崗位設(shè)置忙不過來了,找個(gè)替身基于未來的規(guī)..

  • 研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

    主講老師:郭致星 課程時(shí)長:2 天

    一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項(xiàng)目,已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者(該項(xiàng)目的相關(guān)干系人)相互熟悉,為課程..

  • 通信運(yùn)營商基層營銷主管綜合管理技能提升培訓(xùn)

    主講老師:王陸嗚 課程時(shí)長:2 天

    單元一、心態(tài)理念篇- 3G時(shí)代的職業(yè)理念塑造一、客服班組長的職業(yè)心態(tài)塑造二、壓力情緒管理三、3G時(shí)代競爭態(tài)勢與營銷策略解析單元二、營銷管理篇—做團(tuán)隊(duì)的營銷指導(dǎo)員一、理清區(qū)域化營..

  • 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)導(dǎo)入班組長管理的重要性 第一章、班組長角色認(rèn)知與..

  • 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)導(dǎo)入班組長管理的重要性 第一章、班組長角色認(rèn)知與..

  • 電力變運(yùn)所專責(zé)、發(fā)電班組長綜合管理技能訓(xùn)練

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    一、目標(biāo)的設(shè)定 1、什么是目標(biāo),它包含哪些核心內(nèi)容 2、目標(biāo)的來源分析 3、關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論(常見衡量標(biāo)準(zhǔn)介紹) 4、制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟 5、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ) 6、工作目標(biāo)..

  • 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析. 引子:(案例分析)導(dǎo)入班組長管..

  • 班組管理綜合管理能力提升

    主講老師:李明軍 課程時(shí)長:2 天

    授課方式:以案例為主,穿插講授、互動(dòng)游戲、角色扮演等多種授課形式結(jié)合。 授課中所有學(xué)員分6組,每組6-7人。課程大綱: 開胃菜1:影響力從哪里來 開胃菜2:基層管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐代替權(quán)威 ..

  • 銀行大堂經(jīng)理綜合管理技能提升

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    第一部分、大堂經(jīng)理定位與職責(zé)   大堂經(jīng)理的主要定位   大堂經(jīng)理的核心職責(zé)   銀行營業(yè)廳的功能轉(zhuǎn)型   金融產(chǎn)品的特殊性決定了從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)   大..

  • 銀行大堂經(jīng)理綜合管理技能提升

    主講老師:鄒文強(qiáng) 課程時(shí)長:2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、大堂經(jīng)理定位與職責(zé)   大堂經(jīng)理的主要定位   大堂經(jīng)理的核心職責(zé)   銀行營業(yè)廳的功能轉(zhuǎn)型   金融產(chǎn)品的特殊性決定了從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)   大堂經(jīng)理的&..

  • 中層管理者綜合管理課程大綱

    主講老師:蘇鴻志 課程時(shí)長:2 天

    中層主管角色定位 管理者心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變 技術(shù)干將到統(tǒng)帥的角色轉(zhuǎn)變 技術(shù)人員和管理人員的職責(zé)差異 技術(shù)人員與管理人員的要求差異 成功者與失敗者的心智模式 90/10法則 ..

  • 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營

    主講老師: 課程時(shí)長:4 天

    第一章、管理溝通能力提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、電力組織上下級溝通障礙分析 (一)、組織因素分析 (二)、個(gè)體因素分析二、高效溝通技巧 (一)、影響溝通效..

  • 班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營

    主講老師:劉勇 課程時(shí)長:3 天

    培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)大綱 ..

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