MTP管理技能培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)MTP管理技能培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,MTP管理技能培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),這些都是MTP的設(shè)計(jì)精神。
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地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2023-03-08
課程內(nèi)容第一講、管理者的角色認(rèn)知與格局提升一、管理者的五個(gè)角色1. 管理2. 教練3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者4. 正能量的傳播者5. 規(guī)則的維護(hù)者二、解讀管理者的第一個(gè)角色:管理案例分享:圓..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2018-11-29
授課方法 講學(xué)互動(dòng),游戲體驗(yàn);團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,實(shí)戰(zhàn)答疑;小組研討,心得分享;案例分析,影片精選。課程大綱第1單元 管理者基本認(rèn)知1.1 管理者從平庸到卓越要做的三件事 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感,明確利..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2013-04-11
一、管理者的基本認(rèn)知管理者面臨的挑戰(zhàn)1. 管理的含義 F 什么是好的管理?2. 管理的基本職能與本質(zhì)3. 組織管理的基本原則■ 原則一 指揮系統(tǒng)的一致性■ 原則二 職務(wù)的認(rèn)知■ 原則三 授權(quán)的..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 心態(tài)管理與管理認(rèn)知第一節(jié) 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理:打開窗子,看到一個(gè)新世界;2. 武裝自己:與鯊魚一起游泳;3. 樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)..
主講老師:簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運(yùn)用3.案例分析:足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的改善、改..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程說明: MTP(Management Training Program)是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。最突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注..
主講老師:楊明宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的好與壞,關(guān)鍵是兩點(diǎn),第一,戰(zhàn)略對(duì)頭;第二,管理得法;戰(zhàn)略制定是重點(diǎn),方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中,高層管理者經(jīng)常感慨企業(yè)執(zhí)行力太弱,..
主講老師:董栗序 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程介紹 】 MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是由美國(guó)在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一..
從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
主講老師:李松頤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程模塊 課程內(nèi)容 ..
主講老師:劉勇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分、管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知1、什么是管理?管理的本質(zhì)是什么?是管人還是重在理事?2、我們平常說的領(lǐng)導(dǎo)是一名領(lǐng)導(dǎo)還是管理者?領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別?3、作為管理者,我們的位置在什么地方?做該自己的事,不要越俎..
主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程大綱:第一部分、管理者的角色認(rèn)知和管理原則 管理的要旨,是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)。不少晉升至管理層的管理人員,可能從未受過正規(guī)的管理培訓(xùn),也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過準(zhǔn)備功夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助..
主講老師:張見明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講 管理者的角色認(rèn)知 管理者的重要作用、角色和使命 管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變 管理者的五大工作 管理者的行為方式—..
主講老師:趙栩凡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元 管理者的角色認(rèn)知中國(guó)化管理與西方管理的異同管理的五項(xiàng)基本職能管理者如何從關(guān)注事務(wù)到關(guān)注管理的轉(zhuǎn)變各層級(jí)管理者的角色定位與協(xié)作第二單元 目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行1.目標(biāo)管理概念的曲解..
MTP管理才能研修(第十三版)(總學(xué)習(xí)6天)
主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):6 天
第一部分:管理基礎(chǔ)第一單元:管理者的角色定位與認(rèn)知一. 引言解決問題?或換問題?新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光復(fù)雜的問題沒有簡(jiǎn)單的答案錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案KCAB的循環(huán) ..
主講老師:李禹成 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程概述】 MTP(Management Training Program )即管理力訓(xùn)練計(jì)劃,是當(dāng)今國(guó)際最典范管理者培訓(xùn)課程,在歐美企業(yè)廣泛應(yīng)用。 MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),訓(xùn)練..
主講老師:董玉川 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一篇:導(dǎo)言知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)唾手可得??墒俏覀?nèi)狈κ裁矗恐艺\(chéng)、專業(yè)、敬業(yè)第二篇:角色定位定心、定位、定江山管理角色認(rèn)知第三篇:思維修養(yǎng)我們需要改變一些什么?學(xué)習(xí)及思考的結(jié)合 ..
主講老師:甄英才 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
二、工作管理一、管理角色與原則第三章 計(jì)劃與執(zhí)..
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主講老師:徐浩 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程緣起:MTP(Management Training for Development Program )管理才能發(fā)展培訓(xùn),是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作,將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述..
主講老師:曾子熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
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主講老師:曾子熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
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主講老師:曾子熙 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
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主講老師:董玉川 課程時(shí)長(zhǎng):4 天
培訓(xùn)暖場(chǎng):管理,是為了修心態(tài)還是提能力?1. 管理有兩類事:規(guī)定動(dòng)作,自選動(dòng)作1)規(guī)定動(dòng)作:既要求過程也要求結(jié)果2)自選動(dòng)作:只要求結(jié)果不規(guī)定過程2. 能力決定規(guī)定動(dòng)作不走樣,心態(tài)決定自選動(dòng)作有創(chuàng)新 ..
主講老師:于東 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
課程簡(jiǎn)述:通過管理系統(tǒng)培訓(xùn),提升管理者綜合能力,促進(jìn)組織績(jī)效升。培訓(xùn)方式:兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+研討+活動(dòng)+演練”的方式開展,確保從學(xué)會(huì)到習(xí)得開場(chǎng)活動(dòng):撲克牌大PK(讓大家相互融合熟..
主講老師:黃武林 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:管理是可學(xué)的一、管理是可以學(xué)會(huì)的1. 東、西方對(duì)管理有不同認(rèn)識(shí)2. 中國(guó)古典哲學(xué)強(qiáng)調(diào)人才挑選策略3. 西方哲學(xué)強(qiáng)調(diào)邏輯思辨4. 西方思想強(qiáng)調(diào)做事分步驟,領(lǐng)導(dǎo)力也不例外二、員工的執(zhí)行力等..
主講老師:師全潤(rùn) 課程時(shí)長(zhǎng):6 天
第一講:管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型一、管理者角色轉(zhuǎn)換1. 什么是管理者角色2. 管理者角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵二、管理者轉(zhuǎn)型的常見陷阱1. 固守擅長(zhǎng)的事情2. 試圖做得太多3. 帶著“正確&r..
主講老師:周煒 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
一、管理認(rèn)知——從普通到高效的轉(zhuǎn)型1、思考哪些人不適合擔(dān)任管理者職務(wù)——思維格局的轉(zhuǎn)變2、分析普通管理者與高效管理者區(qū)別——職業(yè)思維的形..
主講老師:齊磊 課程時(shí)長(zhǎng):5 天
第一部 管理的基礎(chǔ)第1單元:管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的立場(chǎng)與任務(wù)3、管理者的基本態(tài)度第2單元:管理與人的行為1、理解人的行為2、人的需求3、需求不滿4、人的態(tài)度第..
帶好團(tuán)隊(duì),無非是做到這4個(gè)字...
帶好團(tuán)隊(duì),無非是做到這4個(gè)字 團(tuán)隊(duì)難帶,人心難測(cè),這是多少管理者..
姜上泉老師人效提升咨詢培訓(xùn):濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)演講
2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效..