中層干部培訓(xùn)專題為中層干部人員培訓(xùn)而研發(fā)的課程。從自我管理培訓(xùn)、工作管理培訓(xùn)、人員管理培訓(xùn)三部分展開,讓中層干部了解自己的角色認(rèn)知和角色定位,中層干部人員執(zhí)行力提升,中層干部人員對下屬的培訓(xùn)與有效激勵等。
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企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)、
MTP—中層干部管理技能提升訓(xùn)練 楊波 2016-10-20——2016-10-21
地點: 北京 (北京) 時間:2016-10-20
培訓(xùn)時間:2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培訓(xùn)投資:人民幣3880元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)..
地點: 四川 (成都) 時間:2016-03-18
日期:2016年3月18-19日 地點:蘇州日期:2016年3月25-26日 地點:成都課程簡介:MTP-管理訓(xùn)練計劃是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-06-13
第一部分:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者是經(jīng)營者的..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2015-06-12
一、管理角色認(rèn)知Ø管理者基本管理職能Ø管理者兩大責(zé)任功能Ø職業(yè)人的角色定位Ø構(gòu)建團隊遠(yuǎn)景二、卓越溝通技能Ø如何與上司有效溝..
地點: 湖北 (襄樊) 時間:2014-08-23
2014年8月23-24日 襄陽2014年9月13-14日 北京2014年9月20-21日 大連2014年9月27-28日 義烏2014年10月11-12日太原2014年10月25-26日青島..
地點: 上海 (上海) 時間:2012-11-23
課程背景: 美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65%的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報不相符,No..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2012-11-13
第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的對象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 對外管理三、管理心態(tài)1. 七大基本..
地點: 北京 (北京) 時間:2012-05-05
課程目標(biāo) 1、讓學(xué)員對管理有全面系統(tǒng)的認(rèn)識。 2、掌握目標(biāo)管理的工具和方法。 3、掌握過程控制的方法和手段。 4、掌握問題分析與改善的工具和方法。 5、掌握有效激勵下屬的方法。 6、理解有效輔導(dǎo)下屬的方法。 7、了解..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2011-08-24
第一章 解除中層管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 總是感到忙,亂,累,煩? 2. 累而無效,業(yè)績還是原地踏步? 3. 人員越來越難管難留? 4. 上司不滿意,同級不合作,下級高興?..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2011-07-28
引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的對象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對外管理 三、管理心態(tài) ..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
【課程說明】 中層不懂帶人,就自己干到死,企業(yè)就跟著倒霉! 打造中層隊伍,企業(yè)不會“腰疼”、戰(zhàn)略不會“流產(chǎn)”;中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
一、解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行?2.執(zhí)行力為什么很重要?3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài):利他=利己;2.主動心態(tài):主動=機會;3..
主講老師:單連勛 課程時長:2 天
第一部分 自我管理一、管理與角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理后,如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?2.管理的目的是什么?3.管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任?4.管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?5.管理者應(yīng)具..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講:中層管理人員的使命與職責(zé)1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術(shù)4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責(zé)7、中層管理人員..
主講老師:蔣偉良 課程時長:2 天
第一講 管理認(rèn)知與管理者定位n 企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析(案例分享)n 管理的本質(zhì)n 管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n 管理者職責(zé)..
主講老師:鄭君 課程時長:2 天
第一單元 中層管理者的角色認(rèn)知一、 案例:角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后&ldquo..
主講老師:翁士增 課程時長:2 天
課程介紹:在全球經(jīng)濟寒流之際,提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與操守,是企業(yè)練好“內(nèi)功”,提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP(Management Training Program,即管理培..
企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)(MTP)
主講老師:鐘海濤 課程時長:4 天
課程背景:MTP(Management Training Program管理培訓(xùn)程序)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)中..
企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(xùn)(MTP)
主講老師:鐘海濤 課程時長:4 天
課程背景: MTP(Management Training Program管理培訓(xùn)程序)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)..
主講老師:劉成熙 課程時長:2 天
【規(guī)劃說明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達(dá)或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者! 然而,企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的..
一、真正的執(zhí)行:只為結(jié)果買單 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系? 合作關(guān)系:商業(yè)價值交換; 客戶關(guān)系:你提供價值,我支付報酬; 結(jié)果關(guān)系:企業(yè)只為結(jié)果買..
第一章、管理溝通能力提升訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練) 一、電力組織上下級溝通障礙分析 (一)、組織因素分析 (二)、個體因素分析二、高效溝通技巧 (一)、影響溝通效..
第一篇 現(xiàn)代組織執(zhí)行力建設(shè)要求 新環(huán)境下電力企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 建立現(xiàn)代電力企業(yè)核心競爭力體系:知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障 強調(diào)電力企業(yè)管理與激勵制度體..
一、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 1.普通標(biāo)準(zhǔn): 2.金標(biāo)準(zhǔn): 二、執(zhí)行力的重要性 戰(zhàn)略如果正確,執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵 案例:某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營困難 三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原..
主講老師:辛雪峰 課程時長:2 天
課程背景:21世紀(jì)是一個團隊競爭的世紀(jì)、是團隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團隊,才會有一流的企業(yè);只有一支高執(zhí)行力的團隊,才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動、研討、講解..
主講老師:婁萌 課程時長:2 天
第一單元:中層經(jīng)理的自我管理模塊一:角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二:時間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管..
主講老師:劉熙成 課程時長:2 天
課程介紹 2011年-臺灣劉成熙老師-金融系統(tǒng)課程-銀行中層干部-員工輔導(dǎo)與激勵 主講:臺灣劉成熙老師 規(guī)劃說明 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達(dá)或工作指派,主管都扮演著決策單位與..
主講老師:徐振宇 課程時長:2 天
【培訓(xùn)特色】 □貼近實戰(zhàn),內(nèi)容實用:大量實用性管理方法及案例應(yīng)用,貼近管理,側(cè)重實踐,注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。 □有的放矢,針對性強:針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學(xué)員的不同需求,進行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課題,..
第一節(jié):執(zhí)行力概論及重要性 一、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)1、普通標(biāo)準(zhǔn) 2、金標(biāo)準(zhǔn) 二、執(zhí)行力的重要性:戰(zhàn)略如果正確,執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵 第二節(jié):如何解決醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下 一、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn) ..
主講老師:徐振宇 課程時長:2 天
『內(nèi)容概況』領(lǐng)導(dǎo)者溝通效能訓(xùn)練,源自美國著名心理學(xué)家湯瑪士•戈登博士(Dr. Thomas Gordon)首創(chuàng)的一套溝通效能訓(xùn)練系統(tǒng)。據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示,大部分企業(yè)的..
主講老師:朱憲 課程時長:2 天
第一部分:自我管理篇模塊一:中層經(jīng)理的角色定位 培訓(xùn)課時:3H1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命2、中層經(jīng)理的五大角色轉(zhuǎn)變3、中層經(jīng)理管理的五大工作4、中層經(jīng)理常見的角色錯位5、優(yōu)秀中層管理者..
主講老師:陳毓慧 課程時長:2 天
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、綜合管理問題?每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導(dǎo)入中層干部管理的重要性 ..
主講老師:張金洋 課程時長:2 天
第一單元 現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)一. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與 所需具備的觀念二. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)三. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)四. 出色經(jīng)理的4種角色五. 中..
主講老師:楊學(xué)軍 課程時長:3 天
啟迪篇:不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯!情景切入、互動討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀點是?計劃崗位歸誰管?2. 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂?3. 設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條——不能總責(zé)怪某一部..
主講老師:謝瑞寶老師 課程時長:3 天
一、管理者的角色認(rèn)知1、管理的意義與歷史沿革2、案例研討:管理者角色難以轉(zhuǎn)變的原因3、管理者三階層互動4、中層管理者的角色定位5、成就上司的三大原則6、與上司相處的八大習(xí)慣7、做一個人人期..
2023年12月13日,一場別開生面的管理課程在浙江省金融控股有限..
上海交通大學(xué)MBA特聘講師 大連企業(yè)培訓(xùn)師基地特聘講師...
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李世源 管理心理學(xué)專家 ●清華大學(xué)積極心理學(xué)研究生 ●中科院心理研究所高階研修班 ●國家注冊二級心理咨詢師 ..
王文華 原九牧集團總經(jīng)辦主任中層管理技能提升專家 17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團導(dǎo)師 曾任:鴻航科..
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董海濱 智能制造與企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家 參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 中國工信部智能制造領(lǐng)域特聘專..
●朱寧川 ◆世界500強11年工作及管理經(jīng)驗 ◆世界咖啡工作坊主持人認(rèn)證 ◆ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師 ..