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人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

年度預(yù)算編制技巧

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門(mén)展開(kāi)預(yù)算討論 二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn) 管理層和董事會(huì)..

預(yù)算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

總體內(nèi)容： 找出預(yù)算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案 預(yù)算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W  預(yù)算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預(yù)算（why）  由誰(shuí)做預(yù)算（who） 2、 預(yù)算管理的P..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

醫(yī)院年度預(yù)算的編制技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景◆預(yù)算在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？ ◆怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算？ ◆如何編制醫(yī)院的預(yù)算才能避免超成本的經(jīng)營(yíng)？ ◆結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)環(huán)境..

全面預(yù)算管理

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 　　2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 　　3.什么是全面預(yù)算 　　4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 　　5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

企業(yè)預(yù)算實(shí)務(wù)

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

這個(gè)主題是為企業(yè)專門(mén)設(shè)計(jì)的，讓大家全面了解整個(gè)預(yù)算過(guò)程的流程和要點(diǎn)，把握好預(yù)算的節(jié)奏，協(xié)調(diào)溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周圍的經(jīng)理都配合預(yù)算工作，公司的預(yù)算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預(yù)算操作的過(guò)程細(xì)..

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的形式下，企業(yè)面臨增長(zhǎng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對(duì)于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對(duì)于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。本課程在此..

醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)（二）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..

預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系 ..

全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面..

全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制..

全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組..

優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、讀報(bào)表談營(yíng)銷1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析..

企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測(cè)和計(jì)劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來(lái)源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷售預(yù)..

全面預(yù)算管理體系和實(shí)施

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、..

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：陳國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式 ..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..