全面預(yù)算管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)全面預(yù)算管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，全面預(yù)算管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2022-12-17
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)..
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地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時間：2022-12-02
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2022-06-26
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2022-06-25
【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈如..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2019-11-21
課程大綱模塊一：全面預(yù)算體系 目標(biāo)：全面預(yù)算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系n..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2017-08-08
課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)? 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時間：2017-03-10
【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓(xùn)對象】企業(yè)預(yù)算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】R..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時間：2016-10-14
培訓(xùn)時間：2016年10月14日 一天 9:00-12：00 13：30-16:00培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對象：..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時間：2015-08-21
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2015-07-11
【課程特點(diǎn)】--課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練為學(xué)員詳解以下要點(diǎn)，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?！菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2015-07-09
課程大綱一、問題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權(quán)與集權(quán)3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想二、全面預(yù)算管理——從預(yù)算..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2014-12-26
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時間：2014-12-19
第一單元 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理介紹全面預(yù)算管理理念【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化全面預(yù)算管理氣氛..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2014-11-21
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計(jì)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時間：2014-10-24
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計(jì)..
主講老師：張萍 課程時長：1 天
一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..
主講老師：賈虎 課程時長：2 天
一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..
主講老師：孫犁 課程時長：2 天
一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組..
主講老師：楊云 課程時長：0 天
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員..
主講老師：李宗民 課程時長：2 天
課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算..
主講老師：倪明勇 課程時長：2 天
單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W 預(yù)算管理的本質(zhì)（what） 為什么要做預(yù)算（why） 由誰做預(yù)算（who） 2、 預(yù)算管理的P..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理
【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..
主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天
模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預(yù)算 4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別..
預(yù)算管理（全面預(yù)算管理）財務(wù)培訓(xùn)
主講老師：陳國慶 課程時長：2 天
一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團(tuán)公..
主講老師：霍振先 課程時長：2 天
第一部分：預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算？二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..
課程背景：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面..
全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升
主講老師：倪明勇 課程時長：2 天
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制..
課程大綱：一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷售預(yù)..
主講老師：陳光 課程時長：2 天
培訓(xùn)特點(diǎn)：針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、..
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) ——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)..
主講老師：苑海彤 課程時長：2 天
一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段..
主講老師：段富輝 課程時長：2 天
從七人分粥談企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)預(yù)算的主線是什么？為什么要做預(yù)算？是基于預(yù)算做計(jì)劃，還是基于計(jì)劃做預(yù)算？年度經(jīng)營計(jì)劃與年度..
主講老師：賈玉紅 課程時長：2 天
第一章： 做好預(yù)算管理的三項(xiàng)準(zhǔn)備 一、預(yù)則立，建立預(yù)算管理思維 1.全面預(yù)算效果不佳的原因2.預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃如何能夠與高度結(jié)合？3.預(yù)算應(yīng)避免的四大誤區(qū)二、軟文化，優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境 1..
主講老師：丁曉蓮 課程時長：2 天
一、預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū)1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作2、GE總裁對預(yù)算管理的反思和否定3、財務(wù)人員在職能視角上的局限性4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性二、目標(biāo)式預(yù)算VS運(yùn)營規(guī)劃型預(yù)算1、預(yù)算..
全面預(yù)算管理 ——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造
主講老師：石磊 課程時長：1 天
一、老板不懂全面預(yù)算，企業(yè)沒有執(zhí)行力？（1h）淺談全面預(yù)算體系與框架樹立全面預(yù)算價值與觀念成功企業(yè)都要執(zhí)行全面預(yù)算好的開頭是成功的一半 ..
企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理
主講老師：田凈靈 課程時長：1 天
一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強(qiáng)人意？1、全面預(yù)算管理的常見問題各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離單打獨(dú)斗——預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理..
主講老師：牛鑫宇 課程時長：2 天
案例分析和啟示：1. 國內(nèi)某大橋提前一年半竣工2. 杜邦集團(tuán)的成長秘訣互動討論：各企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況？第一講：全面預(yù)算管理的重要性及框架體系一、全面預(yù)算的現(xiàn)狀和困惑1. 為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)..
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理
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導(dǎo)引：智慧就是知道下一步做什么預(yù)算管理三步驟：1.建立預(yù)算管理體系2.聚焦預(yù)算管理要點(diǎn)3.掌握預(yù)算管理方法第一講：預(yù)算管理體系-預(yù)算整合（從會計(jì)預(yù)算到全面預(yù)算再到預(yù)算整合）一、組織崗位設(shè)計(jì)1. 組織再..
全面預(yù)算管理與價值創(chuàng)造 - 用錯誤代替雜亂無章
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一、何為預(yù)算管理？預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？ 有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？關(guān)于預(yù)算管理的誤解【思考】 公司層面為什么要做預(yù)算？【互動】這個業(yè)務(wù)員可以報銷茅臺嗎？【案例】預(yù)算管理挽救了亞信二..
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一：設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理方案需要遵循以下步驟： 1.設(shè)定預(yù)算目標(biāo)：明..
全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 國家人力資源管理一級認(rèn)證培訓(xùn)講師 輔導(dǎo)2000余名人力資源管理師/500余名管..
搞懂全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績N倍增長
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復(fù)合型財稅高級專家長期從事企業(yè)財務(wù)管理工作信達(dá)金牌講師、長期擔(dān)任多家企業(yè)財稅顧問 你將收獲01 做好預(yù)算..
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余世勇 38年財稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) I工商管理博士 |中央財經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理1上海證券交易所上..
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