全面預算管理與控制培訓專題，匯集有關全面預算管理與控制培訓的相關培訓資訊，全面預算管理與控制培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。隨著我國市場經濟體制的逐步建立，越來越多的企業(yè)開始借鑒國外預算管理的經驗，但從實施的情況來看，還存在著諸如預算管理缺乏切合實際的戰(zhàn)略指導，預算準備時間不充分，編制過程中銷售、成本和現(xiàn)金流量三重點的重視程度不夠等問題。
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第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)..
地點： 浙江 (杭州) 時間：2022-12-02
一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提..
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地點： 上海 (上海) 時間：2022-06-25
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如..
地點： 上海 (上海) 時間：2019-11-21
課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關系；1. 全面預算管理流程n 如何依據不同行業(yè)建立預算體系n..
地點： 上海 (上海) 時間：2017-08-08
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2017-03-10
【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓對象】企業(yè)預算管理人員、財務經理、財務主管等。【學習費用】R..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-10-14
培訓時間：2016年10月14日 一天 9:00-12：00 13：30-16:00培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：..
地點： 北京 (北京) 時間：2015-08-21
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預算編制的要點與工具四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調整、控制與改進..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-07-11
【課程特點】--課程將通過大量的案例分析與實例演練為學員詳解以下要點，助力企業(yè)戰(zhàn)略實施。【課程大綱】一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-07-09
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地點： 上海 (上海) 時間：2014-12-26
第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)..
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第一單元 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理介紹全面預算管理理念【案例導入】樂百氏集團的全面預算管理全面預算管理與傳統(tǒng)財務預算全面預算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略全面預算管理技術支持與企業(yè)預算文化全面預算管理氣氛..
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一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計..
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主講老師：賈虎 課程時長：2 天
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主講老師：孫犁 課程時長：2 天
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一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員..
主講老師：李宗民 課程時長：2 天
課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算..
主講老師：倪明勇 課程時長：2 天
單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W 預算管理的本質（what） 為什么要做預算（why） 由誰做預算（who） 2、 預算管理的P..
第一天：房地產企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產集團企業(yè)管..
【課程價值】 您和您的房地產企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..
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模塊一：理解預算的本質 1.如何理解預算在公司管理中的作用 2.全面預算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預算 4.預算復雜嗎？ 5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 6.預算與預測的區(qū)別..
主講老師：陳國慶 課程時長：2 天
一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關鍵點一）（五）集團公..
主講老師：霍振先 課程時長：2 天
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課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面..
主講老師：倪明勇 課程時長：2 天
單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質和作用2、預算管理的發(fā)展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制..
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主講老師：陳光 課程時長：2 天
培訓特點：針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、..
全面預算管理與控制實戰(zhàn) ——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經營
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主講老師：苑海彤 課程時長：2 天
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從七人分粥談企業(yè)管理機制的設計預算的主線是什么？為什么要做預算？是基于預算做計劃，還是基于計劃做預算？年度經營計劃與年度..
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導引：智慧就是知道下一步做什么預算管理三步驟：1.建立預算管理體系2.聚焦預算管理要點3.掌握預算管理方法第一講：預算管理體系-預算整合（從會計預算到全面預算再到預算整合）一、組織崗位設計1. 組織再..
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