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固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-14

認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢(qián)比掙錢(qián)重要！掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！控制花錢(qián)—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢(qián)的第一步！誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢(qián),辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本管控課程

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-07-21

課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤(rùn)卻沒(méi)有上升？2、為什么有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷(xiāo)售越大越好嗎？4、案例分析：銷(xiāo)售的增長(zhǎng)對(duì)..

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-12-17

第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)..

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-12-02

一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提..

薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2490 時(shí)間：2022-11-19

第一講：如何制定薪酬預(yù)算？1.為什么要做薪酬預(yù)算？2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟..

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-06-26

課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎..

全面預(yù)算管理與成本管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2022-06-25

【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈如..

薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2300 時(shí)間：2021-09-25

第一講：如何制定薪酬預(yù)算？1.為什么要做薪酬預(yù)算？2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟..

全面預(yù)算管理體系與Excel模型落地

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2019-11-21

課程大綱模塊一：全面預(yù)算體系 目標(biāo)：全面預(yù)算報(bào)表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類(lèi)預(yù)算報(bào)表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系n..

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控 閔岳 2017年11月8日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2017-11-08

《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是預(yù)算控制體系？　 —從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1、 預(yù)算在公司..

房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-08

課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)? 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)? 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)..

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)專題

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3380 時(shí)間：2017-06-30

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)專題‖2017年6月29–7月1日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ ..

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)專題

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：3380 時(shí)間：2017-04-21

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)專題‖2017年4月20–22日‖—‖濟(jì) 南•華聯(lián)大酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ ɧ..

全局思維下的全面預(yù)算管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2017-03-10

【開(kāi)課時(shí)間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)預(yù)算管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】R..

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)專題

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：3380 時(shí)間：2017-02-25

2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)專題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國(guó)際飯店‖—‖主 講：董老師‖專題背景‖ &#..

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析

主講老師：白均生 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過(guò)程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂..

預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系 ..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：張萍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..

財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..

全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組..

企業(yè)預(yù)算管理沙盤(pán)課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用..

全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員..

企業(yè)全面預(yù)算管理課程

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算..

酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的● 了解酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算的目標(biāo) ● 掌握酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算的含義 ● 掌握RevPar的計(jì)算方法課程大綱 一、科學(xué)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1、明確酒店經(jīng)營(yíng)奮斗..

醫(yī)院年度預(yù)算的編制技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景◆預(yù)算在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？ ◆怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算？ ◆如何編制醫(yī)院的預(yù)算才能避免超成本的經(jīng)營(yíng)？ ◆結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)環(huán)境..

醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4..

醫(yī)藥業(yè)銷(xiāo)售預(yù)算管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景 銷(xiāo)售預(yù)算的失控，引發(fā)公司生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)……等全面預(yù)算的混亂! 如何編制公司的銷(xiāo)售預(yù)算？ 如何將銷(xiāo)售預(yù)算與銷(xiāo)售目標(biāo)管理、銷(xiāo)售績(jī)效管理形成有機(jī)的銜接？ 如何利用銷(xiāo)售..

醫(yī)院企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)算控制與管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的 1. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷(xiāo)售預(yù)算的核心目的，并使其與公司的銷(xiāo)售目標(biāo)管理、績(jī)效考核有機(jī)的協(xié)調(diào)一致； 2. 掌握醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)全程實(shí)施銷(xiāo)售預(yù)算控制與管理的方法與技巧； 3. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷(xiāo)售預(yù)算的方..

全面預(yù)算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W  預(yù)算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預(yù)算（why）  由誰(shuí)做預(yù)算（who） 2、 預(yù)算管理的P..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏利 §為什么采取了很多種的方法，..

年度預(yù)算編制技巧

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全員參與的預(yù)算模式 編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序 如何與各預(yù)算部門(mén)展開(kāi)預(yù)算討論 二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn) 管理層和董事會(huì)..

預(yù)算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

總體內(nèi)容： 找出預(yù)算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案 預(yù)算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)..

全面預(yù)算管理

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 　　2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 　　3.什么是全面預(yù)算 　　4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 　　5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別..

企業(yè)預(yù)算實(shí)務(wù)

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

這個(gè)主題是為企業(yè)專門(mén)設(shè)計(jì)的，讓大家全面了解整個(gè)預(yù)算過(guò)程的流程和要點(diǎn)，把握好預(yù)算的節(jié)奏，協(xié)調(diào)溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周?chē)慕?jīng)理都配合預(yù)算工作，公司的預(yù)算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預(yù)算操作的過(guò)程細(xì)..

預(yù)算管理（全面預(yù)算管理）財(cái)務(wù)培訓(xùn)

主講老師：陳國(guó)慶  課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團(tuán)公..

節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的形式下，企業(yè)面臨增長(zhǎng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對(duì)于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對(duì)于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。本課程在此..

企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算？二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..

全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面..