預算管理與成本控制培訓專題，匯集有關預算管理與成本控制培訓的相關培訓資訊，預算管理與成本控制培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。通過全面預算管理，可以細化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)生產經營活動的具體目標，并能把這些具體目標進一步細化和落實?；诔杀究刂频娜骖A算管理的戰(zhàn)略重點是成本管理。
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地點： 上海 (上海) 時間：2022-12-17
第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)..
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一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提..
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【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如..
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課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關系；1. 全面預算管理流程n 如何依據不同行業(yè)建立預算體系n..
地點： 上海 (上海) 時間：2017-08-08
課程內容議題一：房地產企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)? 中國房地產行業(yè)管理的特點? 中國房地產集團企業(yè)管理的誤區(qū)? 構建國際一流管理平臺的組成? 房地產企業(yè)內部管理的精髓? 房地產企業(yè)..
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2017-03-10
【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓對象】企業(yè)預算管理人員、財務經理、財務主管等。【學習費用】R..
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地點： 河南 (鄭州) 時間：2017-02-25
2017房地產開發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風險控制實務專題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講：董老師‖專題背景‖ &#..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-10-14
培訓時間：2016年10月14日 一天 9:00-12：00 13：30-16:00培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：..
地點： 北京 (北京) 時間：2015-08-21
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預算編制的要點與工具四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調整、控制與改進..
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【課程特點】--課程將通過大量的案例分析與實例演練為學員詳解以下要點，助力企業(yè)戰(zhàn)略實施?！菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ..
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課程大綱一、問題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權與集權3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想二、全面預算管理——從預算..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-12-26
第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)..
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主講老師：賈虎 課程時長：2 天
一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式..
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一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組..
主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天
一、預算基本知識1、借助模擬經營，形象闡釋預算專業(yè)術語2、圍繞模擬經營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算5、運用..
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一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員..
主講老師：李宗民 課程時長：2 天
課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算..
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課程背景 銷售預算的失控，引發(fā)公司生產、采購、財務……等全面預算的混亂! 如何編制公司的銷售預算？ 如何將銷售預算與銷售目標管理、銷售績效管理形成有機的銜接？ 如何利用銷售..
主講老師：倪明勇 課程時長：2 天
單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W 預算管理的本質（what） 為什么要做預算（why） 由誰做預算（who） 2、 預算管理的P..
第一天：房地產企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內容】 議題一： 房地產企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產集團企業(yè)管..
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總體內容： 找出預算管理、成本控制的問題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預算管理風險源泉解析（1.5小時） 1.當下企業(yè)預算管理的問..
主講老師：朱寶珠 課程時長：2 天
模塊一：理解預算的本質 1.如何理解預算在公司管理中的作用 2.全面預算的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面預算 4.預算復雜嗎？ 5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 6.預算與預測的區(qū)別..
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一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關鍵點一）（五）集團公..
主講老師：霍振先 課程時長：2 天
第一部分：預算管理總論一、 如何理解預算？二、 預算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預算管理3、 預算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預算管理的基礎1、 關于預算管理..
課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面..
主講老師：倪明勇 課程時長：2 天
單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質和作用2、預算管理的發(fā)展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進行預算編制1、預算編制..
課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區(qū)別3.預算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來源6.預算的組織關系二、預算的內容及編制1.銷售預..
主講老師：陳光 課程時長：2 天
培訓特點：針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、..
主講老師：湯四新 課程時長：2 天
第一章 預算管理基礎理論回顧第一節(jié) 預算管理的概念辨析第二節(jié) 預算管理的歷史變遷第三節(jié) 預算管理的若干分類第二章 預算管理理論專題研究第一節(jié) 預算管理的思想分析第二節(jié) 預算管理的內在邏輯 ..
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如何降低人力資源成本？我們在另一篇文章中闡釋了“開源&..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
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