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預(yù)算管理培訓(xùn) 專欄 》

預(yù)算管理培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)預(yù)算管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,預(yù)算管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
你可能感興趣的專題: 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制培訓(xùn)、 預(yù)算管理課程培訓(xùn)全面預(yù)算管理培訓(xùn)、 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn)企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)、 預(yù)算管理培訓(xùn)、

公開課
  • 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-12-17

    第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..

  • 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

    地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時間:2022-12-02

    一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?討論:預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例:提..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-06-26

    課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎..

  • 全面預(yù)算管理與成本管控

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2022-06-25

    【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈如..

  • 全面預(yù)算管理體系與Excel模型落地

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2019-11-21

    課程大綱模塊一:全面預(yù)算體系 目標(biāo):全面預(yù)算報表體系的搭建;熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報表編制的順序;明確表與表之間的鉤稽關(guān)系;1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系n..

  • 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2017-08-08

    課程內(nèi)容議題一:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)? 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)..

  • 2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專題

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時間:2017-06-30

    2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專題‖2017年6月29–7月1日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講:董老師‖‖專題背景‖ ..

  • 2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專題

    地點(diǎn): 山東 (濟(jì)南) 時間:2017-04-21

    2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專題‖2017年4月20–22日‖—‖濟(jì) 南•華聯(lián)大酒店‖—‖主 講:董老師‖‖專題背景‖ ɧ..

  • 全局思維下的全面預(yù)算管理

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時間:2017-03-10

    【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓(xùn)對象】企業(yè)預(yù)算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等?!緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】R..

  • 2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專題

    地點(diǎn): 河南 (鄭州) 時間:2017-02-25

    2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預(yù)算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講:董老師‖專題背景‖ &#..

  • 全面預(yù)算管理與編制 閔岳 2016-10-14

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2016-10-14

    培訓(xùn)時間:2016年10月14日 一天 9:00-12:00 13:30-16:00培訓(xùn)投資:人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函)培訓(xùn)對象:..

  • 全面預(yù)算管理與控制

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2015-08-21

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動,打造企業(yè)系統(tǒng)能力三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)..

  • 全面預(yù)算管理與控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2015-07-11

    【課程特點(diǎn)】--課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練為學(xué)員詳解以下要點(diǎn),助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?!菊n程大綱】一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1.什么是有效的控制2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ..

  • 全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)務(wù)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2015-07-09

    課程大綱一、問題引入:究竟什么是管理?1、5W1H:what、why、how、where、when、who2、分權(quán)與集權(quán)3、現(xiàn)代企業(yè)管理的思想二、全面預(yù)算管理——從預(yù)算..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2014-12-26

    第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 全面預(yù)算管理與控制

    主講老師:張萍 課程時長:1 天

    一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法 ..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理

    主講老師:賈虎 課程時長:2 天

    一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式..

  • 全面預(yù)算管理與成本控制

    主講老師:孫犁 課程時長:2 天

    一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面預(yù)算管理?3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組..

  • 企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

    主講老師:劉月松、裴章先 課程時長:2 天

    一、預(yù)算基本知識1、借助模擬經(jīng)營,形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動,學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用..

  • 全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程

    主講老師:楊云 課程時長:0 天

    一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則,進(jìn)行成員..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

    主講老師:李宗民 課程時長:2 天

    課程介紹: 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算,已成為企業(yè)重要的管理手段,在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算..

  • 醫(yī)院成本控制與預(yù)算管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元:成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個陷阱 4..

  • 醫(yī)藥業(yè)銷售預(yù)算管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景 銷售預(yù)算的失控,引發(fā)公司生產(chǎn)、采購、財務(wù)……等全面預(yù)算的混亂! 如何編制公司的銷售預(yù)算? 如何將銷售預(yù)算與銷售目標(biāo)管理、銷售績效管理形成有機(jī)的銜接? 如何利用銷售..

  • 全面預(yù)算管理與控制

    主講老師:倪明勇 課程時長:2 天

    單元一、全面預(yù)算管理概述 1、 預(yù)算管理的3W  預(yù)算管理的本質(zhì)(what)  為什么要做預(yù)算(why)  由誰做預(yù)算(who) 2、 預(yù)算管理的P..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一天:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一: 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、 中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱? §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法,..

  • 預(yù)算管理與成本控制

    主講老師:陳光 課程時長:2 天

    總體內(nèi)容: 找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案 預(yù)算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容:第一天上午9:00-12:00 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險源泉解析(1.5小時) 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問..

  • 全面預(yù)算管理

    主講老師:朱寶珠 課程時長:2 天

    模塊一:理解預(yù)算的本質(zhì) 1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用   2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義   3.什么是全面預(yù)算   4.預(yù)算復(fù)雜嗎?   5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好?   6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別..

  • 預(yù)算管理(全面預(yù)算管理)財務(wù)培訓(xùn)

    主講老師:陳國慶  課程時長:2 天

    一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活動,發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理(二)理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)(三)全面預(yù)算管理體系(四)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具(關(guān)鍵點(diǎn)一)(五)集團(tuán)公..

  • 企業(yè)全面預(yù)算管理

    主講老師:霍振先 課程時長:2 天

    第一部分:預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算?二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..

  • 全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)戰(zhàn)

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面..

  • 全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提升

    主講老師:倪明勇 課程時長:2 天

    單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制..

  • 企業(yè)成本分析與全面預(yù)算管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程大綱:一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測和計劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷售預(yù)..

  • 全面預(yù)算管理體系和實(shí)施

    主講老師:陳光 課程時長:2 天

    培訓(xùn)特點(diǎn):針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提,以盈利規(guī)劃為目標(biāo),以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線,重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路,預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、..

  • 預(yù)算管理理論專題與財務(wù)監(jiān)控概念實(shí)訓(xùn)

    主講老師:湯四新 課程時長:2 天

    第一章 預(yù)算管理基礎(chǔ)理論回顧第一節(jié) 預(yù)算管理的概念辨析第二節(jié) 預(yù)算管理的歷史變遷第三節(jié) 預(yù)算管理的若干分類第二章 預(yù)算管理理論專題研究第一節(jié) 預(yù)算管理的思想分析第二節(jié) 預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯 ..

  • 全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) ——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營

    主講老師:苑海彤 課程時長:2 天

    一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)..

  • 管理會計下突破預(yù)算管理的“十面埋伏” 案例與操作實(shí)務(wù)

    主講老師:錢力 課程時長:2 天

    第一部分 背景和困惑:預(yù)算管理十分有用,預(yù)算管理非常難用!1、十分有用:預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙,但是你真會用它開啟成功之門嗎?2、非常難用:世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對..

  • 全面預(yù)算管理與降本增效

    主講老師:苑海彤 課程時長:2 天

    一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段..

  • 年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理

    主講老師:段富輝 課程時長:2 天

    從七人分粥談企業(yè)管理機(jī)制的設(shè)計預(yù)算的主線是什么?為什么要做預(yù)算?是基于預(yù)算做計劃,還是基于計劃做預(yù)算?年度經(jīng)營計劃與年度..

  • 管理會計下突破預(yù)算管理的“十面埋伏” 案例與操作實(shí)務(wù)

    主講老師:錢力 課程時長:2 天

    第一部分 背景和困惑:預(yù)算管理十分有用,預(yù)算管理非常難用!1、十分有用:預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙,但是你真會用它開啟成功之門嗎?2、非常難用:世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對..

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