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績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：0 時間：2021-05-20

一、績效考核與薪酬管理之于勞動爭議 ..

績效考核與薪酬管理中的法律風險控制

地點： 上海 (上海) 價格：2480 時間：2020-07-17

OUTLINE 課程內容 一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 ..

薪酬管理與年終獎設計 馮濤 2017年11月9日

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2017-11-09

《薪酬管理與年終獎設計》主講：馮先生（11月9日）一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、薪酬概念的理解及其工作中的應用3、薪酬的設計原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調研問卷的矛盾2、案..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-10-21

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-07-22

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：4000 時間：2017-05-27

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

薪酬設計與薪酬管理

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2015-11-07

說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。而說到薪酬設計，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設計都..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2015-04-25

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2015-04-17

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2015-01-09

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2014-11-22

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2014-09-27

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2014-09-20

第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平分..

崗位設計、績效考核、薪酬管理及法律風險

地點： 北京 (北京) 價格：2200 時間：2014-03-07

一、崗位設計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議 ◇崗位設計、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位 ◇崗位設計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、崗位設計、績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用 ◇業(yè)績任..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2013-12-06

第一部分、付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？公平..

全面薪酬管理與方案設計

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項 ..

全面薪酬管理和薪酬方案設計

主講老師： 課程時長：2 天

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質量 ●如何將成本轉化為企..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

主講老師：張守春 課程時長：2 天

課程背景： 薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現(xiàn)三種均衡性和兩個激勵性，而國..

績效考核與薪酬管理

主講老師：陶思豫 課程時長：2 天

一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學3、泰羅歸納的管理工作指南 4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位 6、企業(yè)人力資源價值鏈 ..

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC：融合式績效薪酬管理模式

主講老師：譚文平 課程時長：1 天

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

激勵性薪酬管理體系設計

主講老師：陳勇 課程時長：2 天

第一單元、薪酬的本質及薪酬管理1、薪酬的本質及解析2、薪酬的本質如何指導薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見的薪資類別與模式3、薪酬設..

薪酬管理全能：薪酬支付方案設計與工時規(guī)劃管理

主講老師：洪晟 課程時長：1 天

【為什么開設本課程】 據(jù)上海市人力資源和社會保障局發(fā)布的勞動爭議信息顯示：勞動報酬、經(jīng)濟補償金爭議已經(jīng)占勞動爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補償金等具體問題，使得工資核算標準的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)..

企業(yè)年度人力資源管理必修課（1） ——年終績效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 年終薪酬管理一、發(fā)好年終獎（一）什么情況發(fā)年終獎——發(fā)放條件（二）年終獎應該發(fā)給誰——發(fā)放對象（三）年終獎應該設多少—&mdas..

構建合理化薪酬管理體系實戰(zhàn)技巧

主講老師：楊輝 課程時長：2 天

前言一、薪酬對于員工和企業(yè)的重要含義二、薪酬的作用和支付依據(jù)三、薪酬管理及其目標四、有關薪酬的激勵理論及人性假設五、幾種基本的工資制度六、不同業(yè)務性質企業(yè)薪酬管理特點第一章 如何設計薪酬體..

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設計的原則第五節(jié)：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節(jié)：提成逐漸提高法第二節(jié)：經(jīng)理薪..

薪酬管理實務

主講老師：張成強 課程時長：2 天

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結果應用三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理..

“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認識薪酬薪酬的本質戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略᠑..

上汽的汽用人文化觀與戰(zhàn)略的人力資源薪酬管理

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分 上汽用人文化觀一、上汽---中國汽車工業(yè)現(xiàn)代管理的創(chuàng)新者二、上汽這樣是理解企業(yè)文化三、上汽----中國汽車工業(yè)先進文化的創(chuàng)造者四、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準五、上汽用人文..

新時代的績效與薪酬管理 ——價值創(chuàng)造、評價與分配

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、新時代下績效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營是價值創(chuàng)造、評價與分配的過程。二、價值創(chuàng)造——績效管理（一）案例&..

華為薪酬管理與職位薪酬體系

主講老師：郭彬 課程時長：2 天

一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

新時代的績效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、新時代下績效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實做好新時代下績效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營是價值創(chuàng)造、評價與分配的過程。二、價值創(chuàng)造——績效管理（一）案例&..

組織結構設計與績效薪酬管理

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

第一部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題專業(yè)細分組織形狀權力劃分部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計主導業(yè)務流程設計組織結構設計：組織結構圖、管理..

薪酬管理

主講老師：講師團 課程時長：1 天

一、了解薪酬管理 1、薪酬的含義和意義 2、薪酬的權變因素 3、薪酬管理的流程二、薪酬設計 1、薪酬設計的原則 2、薪酬管理的公平性 3、競爭性的薪酬 4、激勵性的薪酬 5、合理的..

薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

主講老師：何新云 課程時長：2 天

1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹幾個公司的薪酬理念介紹：什么是..

基于KSF的薪酬管理

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析您公司的核心競爭力、關鍵成功要素是什么公司給員工的薪酬本質上是什么給薪酬的依據(jù)是什么薪酬對于員工有什么作用..

薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設計的原則第五節(jié)：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節(jié)：提成逐漸提高法第二節(jié)：經(jīng)理薪..

績效考核與薪酬管理

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

績效薪酬管理實戰(zhàn)演練

主講老師：呂翠 課程時長：1 天

戰(zhàn)略梳理第一講：理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看..

薪酬管理課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

一、薪酬管理的基本理論1、薪酬是什么（1）薪酬為何令人關注（2）激勵理論與薪酬激勵（3）薪酬分配的根本目的（4）薪酬的本質，如何看待它的激勵性（5）如何看待薪酬的內部公平性2、薪酬需解決的..

組織結構設計與績效薪酬管理

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一部分：組織結構設計1、組織結構的類型2、組織設計直接要回答的問題2.1、專業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權力劃分2.4、部門設置3、如何進行科學合理的組織結構設計3.1、主導業(yè)務流..