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矩陣式項(xiàng)目管理流程與最佳實(shí)踐案例

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1. 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)2. 項(xiàng)目化對(duì)矩陣管理為何至關(guān)重要？3. 矩陣式項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？5. 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程Ø PM..

組織項(xiàng)目管理流程規(guī)劃

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史1. 背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救4. “動(dòng)..

海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略 Ø ..

FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略2.海外工程的特點(diǎn)工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國(guó)際承包項(xiàng)目的分類᠑..

向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程要點(diǎn)： 1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系，了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法 2、通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項(xiàng)目對(duì)比分析，在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用項(xiàng)目管理五個(gè)過程的具體..

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內(nèi)容:第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什..

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、咨詢目的首先，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)作投資決策依據(jù)。對(duì)于銀行，可依此評(píng)估放貸風(fēng)險(xiǎn)及合理的放貸額度，以及對(duì)..

投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

投資項(xiàng)目概述及其管理模式 Ø 投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..

物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：張晨 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 Ø 項(xiàng)目環(huán)境下的挑戰(zhàn) Ø 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一..

多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..

移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項(xiàng)目管理是移動(dòng)工程建設(shè)管理的核心 ..

房地產(chǎn)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ● 1． 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項(xiàng)目階段和生命周期 ● 3． 各種項(xiàng)目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)..

建筑工程多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理？1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理？2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企..

研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..

EPC項(xiàng)目總承包管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì) Ø 工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力 &Oslas..

高績(jī)效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

高績(jī)效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用 （2天） 如何理解項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作的區(qū)別？項(xiàng)目管理具有哪些精髓思想？項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作模式框架如何構(gòu)建？如何掌握和應(yīng)用項(xiàng)目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協(xié)同工作的項(xiàng)目工..

項(xiàng)目質(zhì)量管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

質(zhì)量管理的概念、體系和內(nèi)容框架 Ø 你認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是什么？ Ø I..

項(xiàng)目管理軟技能提升

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

項(xiàng)目整體把控與平衡能力：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾 Ø 厘清對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ..

項(xiàng)目選擇、評(píng)估及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

從立項(xiàng)到收尾的全過程項(xiàng)目管控 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 項(xiàng)目..

沙盤模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

項(xiàng)目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) &O..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性......5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)： ...... 8、項(xiàng)目過程管理的簡(jiǎn)單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第一天下午： 9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理..

房地產(chǎn)健康、生態(tài)、節(jié)能住宅項(xiàng)目咨詢

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、咨詢目的： 中國(guó)地大物博，但人口眾多，人均土地很少，土地作為不可再生資源，越來越變得稀缺； 隨著人們?nèi)遮吀辉?duì)住房也有了更高的要求；過往對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)，往往是對(duì)土地的致命破壞和無情掠奪，造成環(huán)境變壞..

研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板 前 言 面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題： 1.如何制..