項(xiàng)目管理案例分析培訓(xùn)專(zhuān)題,匯集有關(guān)項(xiàng)目管理案例分析培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,項(xiàng)目管理案例分析培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理案例的計(jì)算與分析,介紹了項(xiàng)目管理方法與工具的實(shí)際應(yīng)用范圍與操作方法,可用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行項(xiàng)目管理。
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海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略 Ø ..
主講老師:張佩星 課程時(shí)長(zhǎng):9 天
一、海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略2.海外工程的特點(diǎn)工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國(guó)際承包項(xiàng)目的分類(lèi)᠑..
向IBM學(xué)習(xí):高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
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課程要點(diǎn): 1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系,了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法 2、通過(guò)IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項(xiàng)目對(duì)比分析,在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程的具體..
華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器
主講老師:黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程對(duì)象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內(nèi)容:第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什..
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總
一、咨詢(xún)目的首先,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的范疇,其作用是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)作投資決策依據(jù)。對(duì)于銀行,可依此評(píng)估放貸風(fēng)險(xiǎn)及合理的放貸額度,以及對(duì)..
主講老師:張佩星 課程時(shí)長(zhǎng):0 天
投資項(xiàng)目概述及其管理模式 Ø 投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
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前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義? 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容?3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容:一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...
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第一天: 上午:9:00-12:00第一節(jié):移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié):項(xiàng)目管理是移動(dòng)工程建設(shè)管理的核心 ..
主講老師:江新安 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持! 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ● 1. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 ● 2. 項(xiàng)目階段和生命周期 ● 3. 各種項(xiàng)目組織形式 ● 4. 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)(宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)..
主講老師:張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1、項(xiàng)目管理概述1.1 什么是項(xiàng)目管理?1.2 項(xiàng)目的主要要求1.3 項(xiàng)目管理整體流程介紹2、什么是多項(xiàng)目管理?2.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 2.1.1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的基本特征 2.1.2 企..
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EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì) Ø 工程項(xiàng)目:市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力 &Oslas..
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高績(jī)效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用 (2天) 如何理解項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作的區(qū)別?項(xiàng)目管理具有哪些精髓思想?項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作模式框架如何構(gòu)建?如何掌握和應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、模板、方法?如何提升跨部門(mén)協(xié)同工作的項(xiàng)目工..
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主講老師:張佩星 課程時(shí)長(zhǎng):0 天
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主講老師:江新安 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板 前 言 面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題: 1.如何制..
項(xiàng)目采購(gòu)、招投標(biāo)、合同與供應(yīng)商管理
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規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程 Ø 項(xiàng)目管理流程概述 五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域 ..
主講老師:張佩星 課程時(shí)長(zhǎng):0 天
基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø..
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