內(nèi)部控制與內(nèi)部審計培訓專題,匯集有關(guān)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計培訓的相關(guān)培訓資訊,內(nèi)部控制與內(nèi)部審計培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。內(nèi)部審計目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。內(nèi)部審計與外部審計相配合并互為補充,是現(xiàn)代審計的一大特色。內(nèi)部控制通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
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房地產(chǎn)企業(yè)風險管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)探討
地點: 四川 (成都) 時間:2014-10-24
一:風險和內(nèi)控與內(nèi)審的基本概念梳理1.風險管理:⑴ 定義與范疇⑵ 房地產(chǎn)企業(yè)風險評價內(nèi)容與指標⑶ 房地產(chǎn)上市公司風險排名榜2.內(nèi)部控制:⑴ 定義與范疇⑵ 美國COSO內(nèi)控框架分析⑶..
以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計專題高研班
地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-11-02
第一節(jié):房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述1、房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用案例2、中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析 3、中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查第二節(jié):以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系的建..
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第一章 內(nèi)控破冰1.內(nèi)部控制案例分析第二章 內(nèi)控概念1.內(nèi)控發(fā)展歷程2.內(nèi)控概念3.內(nèi)控工作益處4.內(nèi)控的局限性5.對內(nèi)控的認識誤區(qū)6.審計、內(nèi)控和風險管理的關(guān)系第三章 內(nèi)控體系建..
主講老師:譚小芳 課程時長:2 天
第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析:人力資源部門的財務管理培訓案例!解析:人力資源部門的財務管..
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一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆,而是“把干毛巾擠出水來”, 消除所有浪費,消除所有低效投入,讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
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模塊一 引言:解開您對內(nèi)審的困惑、解除您工作的無力感 與內(nèi)審有關(guān)的六大要點模塊二 如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團隊 內(nèi)審部門應處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置? ..
房地產(chǎn)財務管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會計處理
培訓目標 納稅籌劃概述、營業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計處理 企業(yè)內(nèi)訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么..
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公司的發(fā)展正如帝國的興衰,不斷產(chǎn)生,不斷興盛,又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇,但是有誰問過,他們?yōu)槭裁矗抗芾韯?chuàng)新、簡化操作,幾乎是這些企業(yè)的..
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模塊一 Purpose of business control:業(yè)務控制的目的 1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題 2、案例:微觀管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制? 5、控制的目的 ..
郵政企業(yè)財務增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制
一、 企業(yè)財務定位:1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用:銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務;2、財務..
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一、風險防范與管理風險防范與管理引言:解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險?某一特定危險..
1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內(nèi)容 1)多視角審視目標成本 2)持續(xù)提高成本的控制能力 3)做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1)競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點和歸宿 2)企業(yè)戰(zhàn)略..
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第一部分:會計報表閱讀與分析一、會計基礎知識(一)會計要素1)資產(chǎn)2)負債3)所有者權(quán)益4)收入5)費用6)利潤(二)會計恒等式1)現(xiàn)代復式記賬法2)會計恒等式二、..
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一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會,其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現(xiàn)形式是&..
主講老師:林承鐸 課程時長:1 天
第一次課(2小時)(一)、公司內(nèi)部控制治理實務1、公司治理基礎及國際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實務4、董事會組建與運作5、監(jiān)事會組建與運作6、董事決策工具實務7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督..
企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析------如何讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道
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目錄一、大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?(2h)鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)(案例:一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局)..
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第一天 內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展(一)內(nèi)部控制的產(chǎn)生(二)內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標和原則(一)內(nèi)部控制的目標和作用1. 業(yè)績目標2. 信息目標3...
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第一講 公文的概念與內(nèi)涵1.公文的概念與內(nèi)涵2.法定公文(15種)的基本特點和寫作要求3.金融機構(gòu)公文寫作標點、詞語的規(guī)范化4.公文的設計及版式要求案例1:葉圣陶:一篇好公文的標準應該是什么..
主講老師:林承鐸 課程時長:2 天
一、制定授信方案基本步驟1、檢查授信申請材料2、閱讀授信申請材料3、閱讀、審核財務報告4、行業(yè)信息5、上網(wǎng)查詢企業(yè)資料二、非財務因素分析1、企業(yè)概況分析2、組織結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)關(guān)系分析3..
主講老師:田春榮 課程時長:1 天
一、基礎篇,人人應當具備哪些消防安全知識?1、消防的基本常識燃燒三角形,火災分類2、消防設備、器材及標志介紹報警裝置,處置設施,逃生設施3、火情發(fā)生后報警方法..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
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顏廷錄 清華大學EMBA客座教授,世界顏氏總商會顧問,《華夏儒商》雜志名譽副主編。顏老師輔導過愛普生、廈門航空、..