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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-15

課程大綱一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？什么是COSO？..

基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-19

1、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制4、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)5、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善..

高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2014-11-13

一、 內(nèi)部控制審計(jì)1。什么是內(nèi)控2．誰對(duì)內(nèi)控負(fù)責(zé)經(jīng)營管理層董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對(duì)內(nèi)控的了解和評(píng)估 ..

房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)探討

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2014-10-24

一：風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控與內(nèi)審的基本概念梳理1．風(fēng)險(xiǎn)管理：⑴ 定義與范疇⑵ 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容與指標(biāo)⑶ 房地產(chǎn)上市公司風(fēng)險(xiǎn)排名榜2．內(nèi)部控制：⑴ 定義與范疇⑵ 美國COSO內(nèi)控框架分析⑶..

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理全攻略

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2014-08-22

一、在不確定和復(fù)雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長(zhǎng)和增值挑戰(zhàn) 二、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段/層次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同看法和偏好（睿智的組織、優(yōu)秀的組織、卓越的組織）三、對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)所采取的不同策略戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）:..

高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2014-07-24

一、 內(nèi)部控制審計(jì)1。什么是內(nèi)控2．誰對(duì)內(nèi)控負(fù)責(zé)經(jīng)營管理層董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對(duì)內(nèi)控的了解和評(píng)估 ..

內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何在企業(yè)中應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2014-07-24

一、 企業(yè)內(nèi)控失控的后果1.資產(chǎn)使用效率低下2.遭遇巨大金融風(fēng)險(xiǎn)3.商業(yè)機(jī)密流失4.個(gè)人壟斷資源5.流程混亂6.會(huì)計(jì)信息失真二、 內(nèi)部控制的相關(guān)理論和法規(guī)1.國際—《薩..

內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何在企業(yè)中應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2014-07-24

一、 企業(yè)內(nèi)控失控的后果1.資產(chǎn)使用效率低下2.遭遇巨大金融風(fēng)險(xiǎn)3.商業(yè)機(jī)密流失4.個(gè)人壟斷資源5.流程混亂6.會(huì)計(jì)信息失真二、 內(nèi)部控制的相關(guān)理論和法規(guī)1.國際—《薩..

高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2014-05-30

一、 內(nèi)部控制審計(jì)1. 什么是內(nèi)控2．誰對(duì)內(nèi)控負(fù)責(zé)經(jīng)營管理層董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對(duì)內(nèi)控的了解和評(píng)估..

內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-05-16

內(nèi)部審計(jì)篇一、審計(jì)相關(guān)理念（一）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1）國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念重點(diǎn)2）中國審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義（二）當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)1）內(nèi)部審計(jì)的..

高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2014-04-24

一、 內(nèi)部控制審計(jì)1。什么是內(nèi)控2．誰對(duì)內(nèi)控負(fù)責(zé)經(jīng)營管理層董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對(duì)內(nèi)控的了解和評(píng)估 ..

高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-01-16

一、 內(nèi)部控制審計(jì)1。什么是內(nèi)控2．誰對(duì)內(nèi)控負(fù)責(zé)經(jīng)營管理層董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對(duì)內(nèi)控的了解和評(píng)估 ..

財(cái)務(wù)總監(jiān)de真功夫：內(nèi)部控制與預(yù)算管理培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 山東 (濟(jì)南) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2014-01-11

第一天：內(nèi)部控制體系優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控【解決的問題】 如何通過內(nèi)部控制，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 如何確保“經(jīng)常到處跑，而不被下屬架空” ..

企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購、銷售舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-01-10

課程背景 Course Background：后金融危機(jī)時(shí)代，所有企業(yè)面臨著前所未有地慘烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與政府監(jiān)管環(huán)境。有效的內(nèi)部控制體系是企業(yè)隔絕風(fēng)險(xiǎn)保障經(jīng)營的必要條件。中國的資本市場(chǎng)和商業(yè)信用機(jī)制還處在初級(jí)發(fā)..

集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：6600 時(shí)間：2013-12-20

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控1) 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)2) 關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)3) 集團(tuán)管控體系的建立4) 集團(tuán)管控的運(yùn)作5) 集團(tuán)管控的誤區(qū)6) 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控7) 如何正..

銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)..

醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么..

管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與..

郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)..

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：王中杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

★ 內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架★ 內(nèi)部控制基本原則和總體要求★ 企業(yè)內(nèi)控的制度支持★ 關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)★ 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì)★ 集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)★ 內(nèi)部控制案例分析..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)..

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】 第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 第一章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、什么是風(fēng)險(xiǎn) 二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：太子奶李途純被刑拘的啟示 視頻資料：鷹的重生的啟示 第二章 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)..

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長(zhǎng)盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的..

流程技術(shù)與內(nèi)部控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一 Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的 1、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題 2、案例：微觀管理的困境 3、管理故事 4、為什么需要控制? 5、控制的目的 ..

企業(yè)內(nèi)部控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

總體策略內(nèi)容： 找出企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地 內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對(duì) 交流內(nèi)容：上午9：00-12：00 企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析（2小時(shí)） ..

企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

主講老師：陳光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？ 如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？ 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施？ 如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？ 當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨..

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與..

企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)-內(nèi)部控制體系

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制制度的來源（二）內(nèi)部控制制度的定義（三）理解內(nèi)部控制制度（四）中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系（一）從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)..

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制培訓(xùn)課程

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】第一部分理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理1、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理相關(guān)法規(guī)解讀2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的基本概念3、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制管理的整體解決框架第二部分識(shí)別評(píng)估公司總體風(fēng)險(xiǎn)，建立總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系..

教練式——風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理培訓(xùn)

主講老師：雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理（0.5天）一、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和作用1、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的發(fā)展歷史2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制與公司現(xiàn)有管理體系的關(guān)系3、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理的作用和地位二、風(fēng)..

保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國次貸危機(jī)到..

保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》從巴林銀行到法國興業(yè)銀行，為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)？從三鹿乳業(yè)到雷曼兄弟，為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？從美國次貸危機(jī)到..

西電集團(tuán)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部依法合規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn) ——集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)四大循環(huán)系統(tǒng)的控制（一）品牌管控:長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略1、強(qiáng)大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)及先進(jìn)的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中。2、健康的經(jīng)營理念，這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。3、長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略，建..

企業(yè)內(nèi)部控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一次課（2小時(shí)）（一）、公司內(nèi)部控制治理實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析3、企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì)組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督..

企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師：齊昊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

目錄一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？（2h）鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）（案例：一個(gè)國企電力集團(tuán)的采購內(nèi)控布局）..

內(nèi)部控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天 內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展（一）內(nèi)部控制的產(chǎn)生（二）內(nèi)部控制的發(fā)展二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用1. 業(yè)績(jī)目標(biāo)2. 信息目標(biāo)3...

《商業(yè)銀行內(nèi)部控制》課程教學(xué)大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 新政策下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系構(gòu)建一、銀監(jiān)局關(guān)于建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系（一）內(nèi)控合規(guī)體系建立與信息共享（二）新政策下的內(nèi)控體系建設(shè)思路（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)內(nèi)控體系所帶來的..

《國有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)與內(nèi)部控制》

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

企業(yè)管理人員全面風(fēng)險(xiǎn)管理（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)性解讀 （二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體開展（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)1、 組織架構(gòu)與三道防線建設(shè)（適當(dāng)性與有效性）；2、 企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)..