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顏廷錄
清華大學(xué)EMBA客座教授，世界顏氏總商會(huì)顧問(wèn)，《華夏儒商》雜志名譽(yù)副主編。顏老師輔導(dǎo)過(guò)愛(ài)普生、廈門航空、浙大網(wǎng)絡(luò)等知名企業(yè)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，使得顏老師在企業(yè)培訓(xùn)中，以案例翔實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)而著稱，被譽(yù)為最受歡迎的咨詢管理專家。他出版的《企業(yè)主管成功力學(xué)》、《管理功力》等著作更是受到了業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)家們的大力推崇與贊賞。
清華大學(xué)EMBA客座教授，世界顏氏總商會(huì)顧問(wèn)，《華夏儒商》雜志名譽(yù)副主編。顏老師輔導(dǎo)過(guò)愛(ài)普生、廈門航空、浙大網(wǎng)絡(luò)等知名企業(yè)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，使得顏老師在企業(yè)培訓(xùn)中，以案例翔實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)而著稱，被譽(yù)為最受歡迎的咨詢管理專家。他出版的《企業(yè)主管成功力學(xué)》、《管理功力》等著作更是受到了業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)家們的大力推崇與贊賞。
一、“高效”是21世紀(jì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力
二、在同等外部危機(jī)影響下，為什么有的企業(yè)死掉，有的企業(yè)還能夠生存？
三、成敗看因果
四、領(lǐng)導(dǎo)思維——管理高效的保證
01 員工不誠(chéng)信的根源
02 學(xué)會(huì)向下級(jí)低頭
03 是情緒影響了結(jié)果
五、分析是哪些問(wèn)題影響了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事項(xiàng)和方法。
01 方法太少，理由太多
02 管理者作風(fēng)疲軟
03 寬容就是縱容
04 掉進(jìn)“經(jīng)驗(yàn)”泥潭
05 忽略下層智慧
06 太缺乏欣賞的眼光
07 制度規(guī)定不能當(dāng)成擺設(shè)
08 高效是靠“強(qiáng)制”養(yǎng)成的
09 自認(rèn)“天下無(wú)才”
10 不能再讓下級(jí)成為傀儡
11 授權(quán)就別亂攪和
12 目標(biāo)都是“假設(shè)的”
13 “教練型”人才缺乏
14 “溝通”太少，“通溝”太多
15 不會(huì)播種文化
16 不會(huì)把愛(ài)心“捧”給員工看
17 執(zhí)行不力，是主管不是員工
18 總拿“三個(gè)和尚”說(shuō)事——團(tuán)隊(duì)盲點(diǎn)
19 不善于環(huán)境氛圍的營(yíng)造
20 只會(huì)炸魚，不會(huì)釣魚
21 缺乏激勵(lì)手段
六、行動(dòng)比理念更重要
二、在同等外部危機(jī)影響下，為什么有的企業(yè)死掉，有的企業(yè)還能夠生存？
三、成敗看因果
四、領(lǐng)導(dǎo)思維——管理高效的保證
01 員工不誠(chéng)信的根源
02 學(xué)會(huì)向下級(jí)低頭
03 是情緒影響了結(jié)果
五、分析是哪些問(wèn)題影響了管理的高效？以及在今后的工作中，管理者要引起注意的事項(xiàng)和方法。
01 方法太少，理由太多
02 管理者作風(fēng)疲軟
03 寬容就是縱容
04 掉進(jìn)“經(jīng)驗(yàn)”泥潭
05 忽略下層智慧
06 太缺乏欣賞的眼光
07 制度規(guī)定不能當(dāng)成擺設(shè)
08 高效是靠“強(qiáng)制”養(yǎng)成的
09 自認(rèn)“天下無(wú)才”
10 不能再讓下級(jí)成為傀儡
11 授權(quán)就別亂攪和
12 目標(biāo)都是“假設(shè)的”
13 “教練型”人才缺乏
14 “溝通”太少，“通溝”太多
15 不會(huì)播種文化
16 不會(huì)把愛(ài)心“捧”給員工看
17 執(zhí)行不力，是主管不是員工
18 總拿“三個(gè)和尚”說(shuō)事——團(tuán)隊(duì)盲點(diǎn)
19 不善于環(huán)境氛圍的營(yíng)造
20 只會(huì)炸魚，不會(huì)釣魚
21 缺乏激勵(lì)手段
六、行動(dòng)比理念更重要
