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內(nèi)部控制培訓公開課
  • 課程收益：第一部分：概念基礎篇0-組建學習小組0-建立學習文化01：培訓1.1-培訓的定義1.2-培訓的意義1.3-培訓的趨勢02：培訓師2.1-培訓師的角色2.2-培訓師的任務03：內(nèi)部課程3.1-內(nèi)..
  • 課程收益：第一部分：概念基礎篇0-組建學習小組0-建立學習文化01：培訓1.1-培訓的定義1.2-培訓的意義1.3-培訓的趨勢02：培訓師2.1-培訓師的角色2.2-培訓師的任務03：內(nèi)部課程3.1-內(nèi)..
  • 課程收益：第一節(jié)：創(chuàng)新思維的底層邏輯1、創(chuàng)新的底層邏輯2、創(chuàng)新思維vs常規(guī)思維3、為什么你很難產(chǎn)生創(chuàng)新第二節(jié)：超級創(chuàng)新思維工具：透視思維（立竿見影提升一切工作成果的秘密武器）1、什么是透視思維2、透視思維創(chuàng)新方法模版 ..

  • 內(nèi)部審計與風險防控管理暨反舞弊實操

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    2 天

    課程收益：舞弊案引發(fā)的思考……一個國企舞弊案件的回顧……上篇：企業(yè)反腐防腐新趨勢與反舞弊原理及實務第一講：企業(yè)反腐面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)、新國策1.1企業(yè)反腐面臨的新形勢1.2..
  • 課程收益：模塊一：績效改進文化與認知1．重新定義績效：1）看圖說話：種樹與修鐵軌；2）風暴研討：開車去北京；績效改進在戰(zhàn)略落地中的位置；2．績效水平4.0：1）績效1.0：績效考核為什么會失??；2）績效2.0：績效管理如何..
  • 課程收益：第一講：TTT職業(yè)導論：道可頓悟，事須漸修一、 成功培訓的衡量標準1．優(yōu)秀教學經(jīng)驗分享2．哈羅德9個成功培訓標準3 . 培訓記憶規(guī)律二、成人學習的四大特點及其應對策略1．實用主義以及應對策略2．經(jīng)驗主義以及應..
  • 課程收益： OUTLINE課程內(nèi)容 ..
  • 課程收益：課程大綱一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整..
  • 課程收益：房地產(chǎn)企業(yè)全面營改增政策最新解析與實務操作專題之——向內(nèi)部管理稅收籌劃要利潤——‖2016年6月15–17日‖—‖北京•陶然大廈‖—‖主講..
  • 課程收益：前 言：企業(yè)擁有自己的培訓師隊伍，不僅能提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，還能提高企業(yè)的知名度。尤其是在市場競爭更加激烈的今天，每時每刻新的資訊都在發(fā)展更新當中，如何能更快的傳遞給自己的員工，提高員工的素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力；而且..
  • 課程收益： 我們的內(nèi)部講師呈現(xiàn)能力偏弱； 我們公司內(nèi)部講師主講的課程大家不滿意； 如何讓內(nèi)部講師發(fā)揮更大價值？ 我們的高級講師成長空間在哪里？ 現(xiàn)在，機會來了。無論是困惑還是問題，真對內(nèi)部講師的培養(yǎng)升級方案，我們經(jīng)過精心的設計..
  • 課程收益：課程大綱：第一單元、探索培訓師職業(yè)素養(yǎng)提升方向1、擊破傳統(tǒng)培訓師培訓的六大桎梏2、熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓自信力！3、培訓大師的自我角色認知4、提升培訓師專業(yè)形象，讓你自信培訓舞臺6、培訓師風采展示：一分鐘發(fā)掘你的..
  • 課程收益： 【課程時長】：兩天， 6小時/天 【課程優(yōu)勢】 ..
  • 課程收益：內(nèi)容提綱 課程內(nèi)容 案例教學 課時第一天一、質(zhì)量管理體系概論 1、ISO9001：2015修訂背景說明 2、ISO9001：2015標準的主要變化 3、大質(zhì)量概念詳解 4、質(zhì)量管理新七大原則 5、過程方法與程序的簡介； 6、風險管理簡介..
  • 課程收益：時間地點：2015年11月14-15日深圳 2015年11月21-22日上海課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門負責人，擁有內(nèi)部審計職能的紀檢監(jiān)察部門負責人，從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制實務操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計、內(nèi)..
內(nèi)部控制培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念第一講經(jīng)濟責任審計概述一、經(jīng)濟責任審計的對象二、經(jīng)濟責任審計分類（一）離任經(jīng)濟責任審計（二）任中經(jīng)濟責任審計（三）專項經(jīng)濟責任審計三、經(jīng)濟責任審計應把握的關鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)..
  • 課程收益：第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、..
  • 課程收益：第1章 什么是內(nèi)部客戶服務？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5..
  • 課程收益：【課程說明】客戶至上，互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現(xiàn)。客戶并不僅僅指公司（市場）外的服務對象，也指公司內(nèi)部每一個服務對象。將上級領導、下級員工和公司同事，每一個與自己工作相連接的人作為客戶對待，以服務之心協(xié)同工作。 【課程大綱】第1章 ..
  • 課程收益：第1章 什么是內(nèi)部客戶服務？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5..
  • 課程收益：一、 建立內(nèi)部客戶服務意識與機制1. 為什么要提倡內(nèi)部客戶服務意識？a) 工作價值問題；b) 工作效率問題；c) 團隊協(xié)作問題。2. 誰是我們的內(nèi)部客戶？a) 層級客戶；b) 職能客戶；c) 工序客戶..
  • 課程收益：一、 建立內(nèi)部客戶服務意識與機制1. 為什么要提倡內(nèi)部客戶服務意識？a) 工作價值問題；b) 工作效率問題；c) 團隊協(xié)作問題。2. 誰是我們的內(nèi)部客戶？a) 層級客戶；b) 職能客戶；c) 工序客戶。 ..
  • 課程收益：第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不同之處 教..
  • 課程收益：一、 建立內(nèi)部客戶服務意識與機制1. 為什么要提倡內(nèi)部客戶服務意識？a) 工作價值問題；b) 工作效率問題；c) 團隊協(xié)作問題。2. 誰是我們的內(nèi)部客戶？a) 層級客戶；b) 職能客戶；c) 工序客戶。 ..
  • 課程收益：一、企業(yè)風險管理概述什么是風險企業(yè)風險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標 內(nèi)部控制與COSO架構內(nèi)部控制的設計原則企業(yè)內(nèi)部控..
  • 課程收益：課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色與功能（1.5小時）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)培訓師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓師的工作職責5.系統(tǒng)培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個特質(zhì)..
  • 課程收益：一、風險防范與管理風險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》國際風險管理情況國內(nèi)企業(yè)風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后..
  • 課程收益：課程形式： 角色扮演,案例分析,提問解答,點評輔導,現(xiàn)場示范課程提綱：一、培訓師角色認知1、培訓師兩個職責（1）課程的專家：理念+知識＝要能夠授之于“魚”（2）培訓的教練：方法+技巧＝要能..

  • 酒店內(nèi)部培訓師課程

                       

    2 天

    課程收益：課程目標 1、培養(yǎng)酒店內(nèi)部培訓師掌握課程設計的原理和技巧，充實課程的內(nèi)容和形式，學會運用多種手法來提高課程的實效性； 2、通過現(xiàn)場考核以提升培訓人員的設計課程能力和演繹課程能力； 3、訓練酒店內(nèi)部培訓師現(xiàn)場授課的技巧，提高現(xiàn)..

  • 醫(yī)院內(nèi)部控制與財務管理

                       

    2 天

    課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么挑戰(zhàn) 該由誰來負..

  • 金融業(yè)內(nèi)部講師培訓初階

                       

    3 天

    課程收益：課程目的： 瞬息萬變的市場、日新月異的產(chǎn)品、不斷翻新的服務模式，對金融行業(yè)的學習能力提出了嚴峻的考驗，組織要不斷變革適應市場，員工要持續(xù)學習適應改變。新產(chǎn)品、新知識、新交易手段，都必須在最短的時間內(nèi)完成內(nèi)部培訓、營銷和推廣，一支強大..

  • 金融業(yè)內(nèi)部客戶服務技巧

                       

    1 天

    課程收益：課程目的：在強調(diào)“客戶滿意度”（一般指外部客戶）是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素的今天，我們往往忽視了“內(nèi)部客戶滿意度”（即指企業(yè)內(nèi)部各部門之間）的重要性。內(nèi)部客戶是公司內(nèi)部接受本公司其他個..

  • 金融業(yè)內(nèi)部講師培訓進階

                       

    2 天

    課程收益：課程目的：在培訓成熟度高的企業(yè)有近70%的課程是由內(nèi)部講師完成的，這是多數(shù)資深培訓管理者的共識。這個觀念背后隱含了二層含義：第一層含義是說在數(shù)量上內(nèi)部課程占70%，第二層含義是說這70%的課程要達到合格或有效的水平，這個合格水平（課..

  • 金融業(yè)內(nèi)部講師培訓高階

                       

    2 天

    課程收益：課程目的：本課程旨在幫助已經(jīng)會講課、能講課、授課效果也不錯的資深內(nèi)部講師更進一步了解如何評價自身課程的有效性，如何做深度的課程開發(fā)，以及如何進行培訓需求分析和內(nèi)容設計，如何輔以多樣化的教學手段，進一步提升內(nèi)部講師授課水平，幫助企業(yè)提..
  • 課程收益：第一部分 理解風險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》點評 4、 風險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風險與內(nèi)部控制的組織保證 ..

  • 郵政企業(yè)財務增長的金鑰匙----企

                       

    2 天

    課程收益：一、 企業(yè)財務定位：1、財務在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務；2、財務管理與企業(yè)管理的對接..
  • 課程收益：★ 內(nèi)部控制標準框架★ 內(nèi)部控制基本原則和總體要求★ 企業(yè)內(nèi)控的制度支持★ 關鍵流程內(nèi)部控制設計★ 財務報表內(nèi)部控制設計★ 集團內(nèi)控體系設計★ 內(nèi)部控制案例分析..
  • 課程收益：TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分。..
系統(tǒng)培訓
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