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對準業(yè)務戰(zhàn)略,打造干部能力體系

對準業(yè)務戰(zhàn)略,打造干部能力體系

2021年9月28日 習近平在中央人才工作會議上強調,深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。 《中共中央 國務院關懷與進一步加強人才工作的決定》著重培養(yǎng)造就大批適應改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的高層次..

類別:管理技能

曹揚 2024/11/6 14:08:33 閱讀(389)

BLM模型方法論:掌握有效落地的方法與運用

BLM模型方法論:掌握有效落地的方法與運用..

BLM業(yè)務領先戰(zhàn)略模型,它從差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才、文化與氛圍以及領導力與價值觀等11個模塊,幫助企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,并實現(xiàn)可持續(xù)的增長和成功。它促使企業(yè)關注市場動..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2024/4/20 14:39:44 閱讀(791)

領略BLM 業(yè)務領先模型的核心邏輯

領略BLM 業(yè)務領先模型的核心邏輯..

Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。2005年,華為引入并實踐應用,華為對該模型的應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司戰(zhàn)略層面,還將..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/12/27 10:40:20 閱讀(963)

戰(zhàn)略基本正確,組織充滿活力

戰(zhàn)略基本正確,組織充滿活力

有戰(zhàn)略不一定長得大,沒有戰(zhàn)略一定長不大,戰(zhàn)略不與時俱進一定走不遠!一個不能"先見,先決,先行"的企業(yè),注定被時代淘汰。曾經很成功的諾基亞、柯達及大潤發(fā)等知名企業(yè),他們的戰(zhàn)略很成功,因沒有與時俱進,最終走向衰落。由此,給我們留下了寶貴..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/12/18 13:53:08 閱讀(1045)

如何制定高質量的年度經營計劃

如何制定高質量的年度經營計劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復盤四個部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責,在這種情況下,PMO主要負責戰(zhàn)略的承接和落..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/12/18 13:50:01 閱讀(878)

如何貫通戰(zhàn)略與組織核心能力

如何貫通戰(zhàn)略與組織核心能力

有戰(zhàn)略不一定長得大,沒有戰(zhàn)略一定長不大,戰(zhàn)略不與時俱進一定走不遠!一個不能"先見,先決,先行"的企業(yè),注定被時代淘汰。曾經很成功的諾基亞、柯達及大潤發(fā)等知名企業(yè),他們的戰(zhàn)略都很成功,但沒有做到與時俱進,最終走向衰退。這些典型的失敗案例,..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/12/8 9:57:42 閱讀(1008)

如何理解組織績效的底層邏輯

如何理解組織績效的底層邏輯

如何理解組織績效的底層邏輯 戰(zhàn)略執(zhí)行的結果,本質是價值創(chuàng)造及組織績效目標實現(xiàn)的結果。 首先,我們要明確組織績效來源:上下同欲者勝-從追求到實現(xiàn) 一.績效管理首先是要進行戰(zhàn)略解碼。戰(zhàn)略解碼,基于戰(zhàn)略目標解碼到關鍵任務,到關鍵..

類別:人力資源

曹揚 2023/11/26 15:03:45 閱讀(1214)

如何落地戰(zhàn)略目標與年度經營計劃

如何落地戰(zhàn)略目標與年度經營計劃

如何落地戰(zhàn)略目標與年度經營計劃 第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、項目規(guī)劃、戰(zhàn)略績效和復盤四個部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/11/6 19:59:33 閱讀(1049)

如何正視股權激勵的十大難題與誤區(qū)

如何正視股權激勵的十大難題與誤區(qū)..

在企業(yè)家內心世界里,或多或少都存在孤單寡人、戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、用人糾結及苦海無邊等逃脫不了的魔咒。公司薪酬設計沒有連接性,員工和公司永遠是雇傭關系,而股權越給越有粘性,是一種長期價值主義。 一.企業(yè)股權激勵十大難題 1.激勵股權該給誰..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/9/23 10:57:21 閱讀(1075)

股權合伙人機制設計底層邏輯思考

股權合伙人機制設計底層邏輯思考

企業(yè)股權合伙人機制的底層邏輯思考 一. 企業(yè)要構建股權合伙人機制,首先思考公司戰(zhàn)略發(fā)展的三個問題 1. 公司增長點在哪里—這是發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務選擇的問題; 2. 公司如何實現(xiàn)增長&mdas..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/8/5 15:03:16 閱讀(1033)

新形勢下的經營增長命脈

新形勢下的經營增長命脈

新形勢下的經營增長命脈 新的經濟周期當下,企業(yè)家思考的核心問題—經營增長。企業(yè)的內生式增長能力,已成為平庸和偉大公司的分水嶺,更能體現(xiàn)企業(yè)家戰(zhàn)略思維和逆..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/7/14 16:03:01 閱讀(1047)

如何高效運作年中復盤與戰(zhàn)略調整

如何高效運作年中復盤與戰(zhàn)略調整

如何高效運作年中復盤與戰(zhàn)略調整 2023年已過半,企業(yè)今年的戰(zhàn)略目標完成得如何呢?上半年你滿意嗎?下半年準備怎么干?經過半年的市場檢驗,企業(yè)戰(zhàn)略制定有沒有問題?戰(zhàn)略落地執(zhí)行有沒有問題?接下來半年沖刺之戰(zhàn)應該如何做..

類別:企業(yè)戰(zhàn)略

曹揚 2023/7/11 11:30:36 閱讀(1305)
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