如何提升人才經營思維
如何提升人才經營思維 企業(yè)核心競爭力，華為任總總結“人才不是華為的核心競爭力，對人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。人才經營思維，即人力資本增值優(yōu)先于財務資本增值，詮釋華為人才..
企業(yè)增長底層邏輯
后疫情時代，企業(yè)家思考的核心問題——增長?，F今，企業(yè)由“外部經濟紅利增長”轉變?yōu)槠髽I(yè)內部的“企業(yè)內生式增長”，企業(yè)的內生式增長能力，已成為平庸和偉大公司..
如何構建基于產業(yè)領先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境..
如何構建基于產業(yè)領先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境 作為產業(yè)領先者的四項戰(zhàn)略思考： 第一.產業(yè)領先者要能夠洞察未來，包括產業(yè)未來的走向、趨勢和變化。 第二.產業(yè)領先者要建立產業(yè)鏈的利益分享機制，讓整個產業(yè)鏈掙錢多一..
合伙人機制與激勵模式
合伙人機制與激勵模式 為傳承企業(yè)核心價值觀，構建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進公司在治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙制與股權激勵..
戰(zhàn)略管理BLM-BEM：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐..
戰(zhàn)略管理/BLM-BEM ：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐 華為在短短30年里，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企..
激活組織之源——熵減
激活組織之源——熵減 魯道夫·克勞修斯發(fā)現熱力學第二定律時，定義了熵。自然社會何時何地都是由高溫自動向低溫轉移熱量。在一個封閉系統(tǒng)最終會達到熱平衡，沒有了溫差，再不能繼續(xù)做功，整個過程叫熵增，最后..
聚焦商業(yè)成功的干部管理
聚焦商業(yè)成功的干部管理——打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領導力 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，時局面臨業(yè)務擴張或戰(zhàn)略轉型，組織運營面臨動力哪里來？如今外界宏觀市場經濟處于動蕩科技時代的競爭環(huán)境中，若繼續(xù)按照過去 &ldquo..
構建基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略解碼的績效管理系統(tǒng)，將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的五大痛點： 一. 高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實施，無法上下對齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，即業(yè)務領導力不強； 二. 戰(zhàn)略..
