九同企管曾水良：中小企業(yè)“育才”之道..
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生..
九同企管曾水良：中小企業(yè)“育才”之道..
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生..
九同企管曾水良：中國(guó)制造“造工匠精神”..
在大都中國(guó)企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問(wèn)。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí)，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國(guó)..
九同企管曾水良：中國(guó)制造“造韌性恒心”..
大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，提出解決方案。為避免以后類(lèi)似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會(huì)議決議》，并要求各部門(mén)按《會(huì)議決議》上的“一、二、..
九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”..
在中國(guó)，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個(gè)人都喜歡表功，喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣：“有了一點(diǎn)成績(jī)，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部..
著名講師曾水良談企業(yè)三個(gè)階段性的管理模式..
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開(kāi)始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)型管理模式起源于18世紀(jì)末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國(guó)工商企業(yè)紛紛開(kāi)始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗..
著名講師曾水良談家族企業(yè)治理：“家和萬(wàn)事興”..
導(dǎo) 言 家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)中最重要的力量，也是民營(yíng)企業(yè)的初級(jí)形態(tài)，但由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的限制，其對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)雖然也在日益發(fā)展壯大，證明家族企業(yè)有其優(yōu)勢(shì)和合理性及治理弊端。因在其發(fā)展的不同層級(jí)階段，均表現(xiàn)出濃厚的中國(guó)家族特色。而..
家族企業(yè)治理：晉商兩權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐..
家族企業(yè)傾向于照顧家族人員的利益，企業(yè)管理層的經(jīng)理人、企業(yè)及公眾的利益容易被忽視。當(dāng)年幫黃光裕打天下的老部下在黃光裕時(shí)代，并沒(méi)有從國(guó)美在香港上市獲得好處。這給企業(yè)的發(fā)展埋下不和諧的因素。陳曉也操作資本，但是拋棄了家族企業(yè)的做法，能夠照顧..
管理名家曾水良：掃清家族企業(yè)傳承障礙的九大策略..
家族制在民營(yíng)企業(yè)起步初期發(fā)揮過(guò)重大作用，沒(méi)有家族制，就沒(méi)有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素?！ ∑湟?，家族化結(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對(duì)立的傾向，家族化結(jié)構(gòu)拒絕規(guī)范化、程序..
曾水良談娃哈哈“王企業(yè)”的傳承與創(chuàng)新發(fā)展..
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)..
管理名家曾水良：打開(kāi)娃哈哈商業(yè)帝國(guó)瓶蓋（二）..
——透析娃哈哈“聯(lián)銷(xiāo)體”的經(jīng)營(yíng)模式 導(dǎo)讀：宗慶后的娃哈哈帝國(guó)---“聯(lián)銷(xiāo)體”提起娃哈哈，就不得不說(shuō)其首創(chuàng)的“聯(lián)銷(xiāo)體”，“聯(lián)..
管理名家曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（一）..
目 錄 序 ： 大轉(zhuǎn)型=大變革 前言： 使我痛苦者，使我強(qiáng)大 第一篇： “封建余渣”的催悲 第二篇： “二元化”之痛 第三篇： “九拷問(wèn)”民營(yíng)企業(yè) 第四..
曾水良談哇哈哈“孤獨(dú)帝王”宗慶后去光環(huán)化..
經(jīng)歷過(guò)“文革”、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三個(gè)跨度的宗慶后，性格中留下了各個(gè)時(shí)代或深或淺的烙印。 一、早年生活艱辛，及至終于抓住機(jī)會(huì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，又面臨種種危機(jī)： 在產(chǎn)權(quán)上與政府斗智，稍不小心就會(huì)落得“一生辛..
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