供應(yīng)商管理與采購談判技巧培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)供應(yīng)商管理與采購談判技巧培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，供應(yīng)商管理與采購談判技巧培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。在采購過程中,如何通過有效的談判技巧降低采購成本和供應(yīng)商關(guān)系的管理,是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容,尤其是在現(xiàn)代新型的采購關(guān)系模式下,對(duì)于供應(yīng)商的有效管理已經(jīng)成為了企業(yè)采購工作健康開展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2017-10-20
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2017-02-24
【時(shí)間地點(diǎn)】2017年02月24-25日 10月20-21日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程背景】..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2016-07-22
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2016-06-22
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-09-11
【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程背景】選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個(gè)重要問題。同時(shí)..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2015-07-24
培訓(xùn)時(shí)間：2015年7月24日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：采..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-05-29
【時(shí)間地點(diǎn)】2015年05月29-30日 09月11-12日 12月11-12日深圳【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-12-19
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-09-26
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-08-29
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-08-29
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-07-18
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則 采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-06-20
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-04-26
課程大綱：第一講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇；供應(yīng)商開發(fā)的流程；一些工廠的常見現(xiàn)象；供應(yīng)商開發(fā)必要性；新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟；供應(yīng)商開發(fā)流程分析；如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商；評(píng)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-03-14
第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天
A 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)價(jià)與選擇1供應(yīng)商選擇開發(fā)、評(píng)價(jià)的框架簡介1.1明確采購請(qǐng)審部門的需求1.2供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析1.3采購與供應(yīng)策略的制定1.4確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本目標(biāo)1.5選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)的要素..
主講老師：南斌 課程時(shí)長：2 天
模塊一： 如何精準(zhǔn)選擇成本合理供應(yīng)商情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天
一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天
一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..
課程背景采購是個(gè)賺錢的部門，采購專業(yè)化管理被當(dāng)成利潤中心來經(jīng)營，并且是企業(yè)的核心能力之一，如何實(shí)現(xiàn)采購的賺錢職能，采購人員的談判水平是關(guān)鍵，談判大師卡洛斯曾經(jīng)說過，生意場上，利益是通過談判來分配，而不是公平原則。..
主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長：2 天
第一模塊 采購談判者與雙贏思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測評(píng) (二) 無處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四) 優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五) 4大素質(zhì)..
主講老師：楊云 課程時(shí)長：0 天
第一部份 Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用..
主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天
第一部分：采購業(yè)務(wù)管理第1節(jié)如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇ 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建第2節(jié)采購戰(zhàn)略管理與分析◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)..
主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長：1 天
【課程背景】◆一個(gè)企業(yè)的采購的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..
主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長：1 天
第一講 采購管理理念案例導(dǎo)入采購理念變革采購目標(biāo)采購管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購控制系統(tǒng) 采購策略事項(xiàng)采購作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一講：采購談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..
主講老師：王為人 課程時(shí)長：2 天
一、談判過程分析對(duì)方的方案了解你的對(duì)手談判類型談判的的九個(gè)階段談判的準(zhǔn)備確立談判項(xiàng)目確立目標(biāo)定位和期望選擇談判團(tuán)隊(duì)分析外部因素影響計(jì)劃在談判中使用的七大策略定出談判..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)言：（第一天 9:00-11:00）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購職能介紹采購談判案例解析A：采購談判基礎(chǔ)內(nèi)容準(zhǔn)備1不同采購品項(xiàng)的專業(yè)分類及管理1.1供應(yīng)定位模型將采購品項(xiàng)進(jìn)行..
主講老師：南斌 課程時(shí)長：2 天
課程特色1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式&..
主講老師：董道軍 課程時(shí)長：2 天
第一講：理解采購談判一、采購談判必備的管理理念1. 供應(yīng)戰(zhàn)略的管理理念2. 四大品類的供應(yīng)戰(zhàn)略——讓供應(yīng)管理更簡單探討：如何進(jìn)行供應(yīng)商績效管理模型：采購組織與供應(yīng)商的關(guān)系模..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略..
主講老師：申明江 課程時(shí)長：2 天
第一講：采購談判本質(zhì)是什么—籌碼的較量案例導(dǎo)入：深圳某印務(wù)公司談判過程解析案例導(dǎo)入：深圳賽格電子城采購談判經(jīng)歷一、采購談判本質(zhì)解析實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國..
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天
采購談判（AcquisitionNegotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對(duì)購銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天
A 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)價(jià)與選擇1供應(yīng)商選擇開發(fā)、評(píng)價(jià)的框架簡介1.1明確采購請(qǐng)審部門的需求1.2供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析1.3采購與供應(yīng)策略的制定1.4確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本目標(biāo)1.5選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)的要素..
主講老師：郭濤 課程時(shí)長：2 天
課程背景：隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購比越來越大，英國貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，..
不論是進(jìn)行那一類型的談判，準(zhǔn)備工作都必不可少。這是為談判提供后盾的..
談判，是跟人在談，所以談判一定要研究人，把人的心理研究清楚。談判沒..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
馬曉峰博士，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?，美國采購管理協(xié)會(huì)會(huì)員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員。馬老師曾多次擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的..
馬愛民資深營銷渠道管理專家，現(xiàn)任中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)與發(fā)展研究中心主任。曾在大型國有企業(yè)工作，后加入到世界500..
現(xiàn)代管理-歐洲商業(yè)管理學(xué)院-高級(jí)工商管理教程
托尼•霍普教授Tony Hope 歐洲商業(yè)管理學(xué)院教授，財(cái)務(wù)管理權(quán)威。也是多家跨國公司如摩托羅拉公司，可口..
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