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庫存管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一章：構(gòu)建倉儲(chǔ)物流運(yùn)營管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對策4)供應(yīng)..
  • 課程收益：第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本..
  • 課程收益：第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效..
  • 課程收益：第一講 庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理企業(yè)庫存定性與庫存指向問題庫存不定性，去庫存就是盲目的！降低庫存?缺貨成本誰承擔(dān)？“公司大會(huì)、小會(huì)老生常談降低庫存，為何老是降不下來?”&ldquo..
  • 課程收益：第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs..
  • 課程收益：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測..
  • 課程收益：高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉儲(chǔ)與物流1. 倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識企業(yè)庫存1. 不同責(zé)任部門眼中的..
  • 課程收益：課程大綱：第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應(yīng)鏈管理流程客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化退貨管理4.標(biāo)..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分、由傳統(tǒng)物料倉儲(chǔ)管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉庫物流與新時(shí)代倉庫物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)1、流程不夠合理和..
  • 課程收益：第一模塊：庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲(chǔ)管理有什么區(qū)別我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?#61548;需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么..
  • 課程收益：上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系生產(chǎn)的四種類型四種類型的決定因素..
  • 課程收益：第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫存控制常見的問題和難點(diǎn)3.庫存出現(xiàn)問題的原理和機(jī)制4.解決庫存問題的基本方法和思路5.常見的錯(cuò)誤控制方法6.“道”的層面：企業(yè)文化..
  • 課程收益：第一講 庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理企業(yè)庫存定性與庫存指向問題² 什么是供應(yīng)鏈管理應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色² 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃..
  • 課程收益：一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應(yīng)鏈管理不善案例(七..
庫存管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績效..
  • 課程收益：一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈..
  • 課程收益：第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)&ldquo..
  • 課程收益：第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作 一.現(xiàn)代倉庫的價(jià)值 倉庫與倉儲(chǔ) 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 二.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？..
  • 課程收益：第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料=..
  • 課程收益：一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二、銷售預(yù)測與..
  • 課程收益：第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉(zhuǎn)率..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分 庫存計(jì)劃與物料控制概述1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ..

  • 工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)與庫存管理

                       

    2 天

    課程收益：主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)..

  • 供應(yīng)鏈下交期管理與庫存控制

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品..

  • 實(shí)效銷售預(yù)測與庫存管理

                       

    2 天

    課程收益：一、銷售預(yù)測與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位 ⑴精細(xì)化到精益化營銷 ⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者 ⑸從管理者..
  • 課程收益：【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：..
  • 課程收益：第一部分第1講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？1、庫存的類別有哪些2、四種庫存類別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)5、四種供應(yīng)鏈類型的比較？6、生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間7、周轉(zhuǎn)率..
  • 課程收益：第一部分：現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識介紹1．物流及倉儲(chǔ)的基本概念與常識 2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo) 3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別5．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6．物料與倉儲(chǔ)管..
  • 課程收益：一、理解倉儲(chǔ)管理和庫存控制1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)的關(guān)系2、倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變3、現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別4、倉儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲(chǔ)中的運(yùn)用6、保稅倉儲(chǔ)的管理7、倉儲(chǔ)與其它部門的..
  • 課程收益：一． 倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理1．倉儲(chǔ)的作用和意義2．倉儲(chǔ)的機(jī)能3．倉儲(chǔ)“5S”管理4．倉儲(chǔ)人員管理5．倉儲(chǔ)安全管理6．貨物保管場所的分類原理7．固定型和流動(dòng)型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項(xiàng)..
  • 課程收益：【課程背景】◆庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)..
  • 課程收益：第一講 當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？庫存管理對財(cái)務(wù)的影響部分跨國公司的庫存水平（案例介紹）第二講 如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？ 第一節(jié) 非MRP物料的訂貨方法 獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法..
  • 課程收益：【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)??！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間..
  • 課程收益：第一講 倉儲(chǔ)管理綜述倉儲(chǔ)管理的基本概念倉儲(chǔ)概念倉儲(chǔ)管理的功能倉儲(chǔ)管理的任務(wù)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展倉儲(chǔ)歷史倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢物流中心的形成與發(fā)展第二講 倉儲(chǔ)作業(yè)組織與流程倉儲(chǔ)作業(yè)組織倉儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則..
  • 課程收益：課程大綱第一講：庫存和庫存管理概述一、認(rèn)識庫存1.財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫存2.精益管理中的零庫存3.為什么要保持庫存4.庫存的水罐模型5.庫存是如何產(chǎn)生的6.庫存在什么情況下成為問題二、庫存管理1. 什么..
  • 課程收益：第一部分 生產(chǎn)效率倍增方法培訓(xùn)（2天）第一章 概論第1節(jié) 瓶頸原理第2節(jié) 價(jià)值原理第二章 生產(chǎn)績效分解第1節(jié) 效率管理的陷阱第2節(jié) 生產(chǎn)績效管理第三章 改善空間評估第1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第2節(jié) 工資制度設(shè)計(jì)..
  • 課程收益：1項(xiàng)目從亮相到首開的全流程營銷1.1項(xiàng)目營銷策略與營銷計(jì)劃1.1.1項(xiàng)目定位與產(chǎn)品解讀1.1.2項(xiàng)目配套與環(huán)境解讀1.1.3項(xiàng)目工程現(xiàn)狀解讀1.1.4市場、客戶與競品解讀1.1.5項(xiàng)目整體營銷策略與營銷計(jì)劃1..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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