阿里考察專題，是關(guān)于阿里巴巴的名企商務(wù)考察培訓(xùn)的信息，帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入走進(jìn)阿里知名企業(yè)，學(xué)習(xí)阿里先進(jìn)的管理，感受阿里企業(yè)文化。阿里巴巴——中國(guó)最具創(chuàng)新力的一家公司。從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超4000億美金。作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)？
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地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2024-05-27
第一天：阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道9:50-11:30 主題分享：阿里政委之&ldq..
組織羅盤：打造生態(tài)型組織 —源自平安、阿里的組織能力建設(shè)方法論
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-04-20
第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)2、成長(zhǎng)之痛是普遍現(xiàn)象3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機(jī)械型組織，..
阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2024-04-11
第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30 主題分享：組織建設(shè)᠕..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2024-03-21
第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道；阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效》上..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2022-01-30
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享 ..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2020-12-19
阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè)，幫助其變革營(yíng)銷、銷售和經(jīng)營(yíng)的方式，提升其效率。我們?yōu)樯碳?、品牌及其他企業(yè)提供技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以及營(yíng)銷平臺(tái)，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶和客戶進(jìn)行互動(dòng)，并..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2020-11-21
阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè)，幫助其變革營(yíng)銷、銷售和經(jīng)營(yíng)的方式，提升其效率。我們?yōu)樯碳?、品牌及其他企業(yè)提供技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施以及營(yíng)銷平臺(tái)，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶和客戶進(jìn)行互動(dòng)，并..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2016-03-24
《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培訓(xùn)專家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關(guān)鍵因素，讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業(yè)模式的成功一定離不開(kāi)管理模式的支撐，阿里..
地點(diǎn)： 省份 (市) 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課
探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景： ..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
【課程背景】 阿里鐵軍，中國(guó)當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。馬云曾公開(kāi)評(píng)價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)?。?！這支傳奇部隊(duì)里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)..
主講老師：王振韜 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門員工先進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括對(duì)于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知，對(duì)于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰(zhàn)..
主講老師：王振韜 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1..
主講老師：王振韜 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對(duì)于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要..
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程..
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)
主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..
電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”
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課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..
向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..
杭州：走進(jìn)阿里學(xué)創(chuàng)新游學(xué)方案
主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
人類將從IT進(jìn)入DT時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為基礎(chǔ)設(shè)施，云計(jì)算會(huì)成為公共服務(wù)，大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都帶了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的靈魂新技術(shù)層出不窮，黑天鵝事件頻發(fā)，獨(dú)角獸公司速度越來(lái)越快，創(chuàng)新是..
阿里參觀——深度學(xué)習(xí)阿里的創(chuàng)新之舉
【參觀流程】提及阿里巴巴參觀考察，阿里巴巴集團(tuán)由曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人，于1999年在中國(guó)杭州創(chuàng)立。創(chuàng)始人創(chuàng)辦本公司是為了維護(hù)小企業(yè)的利益，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新..
【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū)，參觀楓林晚，健身..
阿里巴巴由馬云及其團(tuán)體18個(gè)人共同創(chuàng)立。20年間，從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到如今市值超4000億美金，從中國(guó)第一家盈利網(wǎng)站，到中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數(shù)年的時(shí)間創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我..
09:20—10:00 驅(qū)車前往阿里巴巴集團(tuán)總部（濱江新區(qū)）進(jìn)企業(yè)參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團(tuán)總部；參觀阿里巴巴歷史發(fā)展走廊；參觀阿里巴巴總部園區(qū)（內(nèi)..
向阿里學(xué)管理-打造卓有成效的中層管理梯隊(duì)（2天版）
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向阿里學(xué)管理-打造卓有成效的中層管理梯隊(duì)（2天版）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案..
主講老師：楊連合 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一模塊：阿里企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)管理的定海神針。一、使命、愿景、價(jià)值觀使命是企業(yè)存在的價(jià)值、愿景是企業(yè)未來(lái)的方向、價(jià)值觀是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則二、職業(yè)生涯規(guī)劃公司使命與個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)愿景與..
主講老師：邢濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講： 領(lǐng)導(dǎo)力提升的前提----角色定位與責(zé)任認(rèn)知一：什么是新領(lǐng)導(dǎo)力？1.領(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領(lǐng)導(dǎo)分五種：1)權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)2)關(guān)系型..
變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理 （案例對(duì)標(biāo)華為、阿里）
主講老師：劉宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 組織的認(rèn)知與常識(shí)1、重新認(rèn)識(shí)組織：結(jié)構(gòu)決定行為、熵、群體思維盲區(qū)a、四大問(wèn)題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)b、四大杠桿：機(jī)制、權(quán)力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行..
阿里政委體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)？
主講老師：葛蔓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分說(shuō)明]設(shè)計(jì)理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成案例：阿里HRB..
OKR目標(biāo)管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級(jí)企業(yè)在用的目標(biāo)管理法
主講老師：王文祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
開(kāi)篇案例：抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；第一講：OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.績(jī)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
三板斧項(xiàng)目概要第一部分 阿里巴巴管理項(xiàng)目介紹一. 韋編三絕該項(xiàng)目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來(lái)，20年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗(yàn)與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
模塊一：鐵軍文化1、 軍隊(duì)：打硬仗2、 學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工3、 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍4、 信仰：夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前期準(zhǔn)備：每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作，打磨與成型。第一部分：暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力1、團(tuán)隊(duì)組建：確認(rèn)每組組長(zhǎng)和觀察員角色。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每組項(xiàng)目研討，觀察員參與..
主講老師：黃圣淘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：阿里中供鐵軍的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企業(yè)愿景的由來(lái)2. 企業(yè)愿景的價(jià)值案例：阿里巴巴靠什么吸引年輕人？3. 我們的愿景是什么？李嘉誠(chéng)為何講《愿力人生》二、使命與價(jià)值觀..
主講老師：孫倩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、什么是六個(gè)盒子？1.六個(gè)盒子的定義？2.六個(gè)盒子的模型及價(jià)值？二、針對(duì)OD使用六個(gè)盒子的場(chǎng)景及收益？1.人群：OD——診斷組織1)使用場(chǎng)景及收益與價(jià)值A(chǔ).場(chǎng)景一：團(tuán)..
阿里這波人事震動(dòng)，你看懂了嗎?看似浩大，卻是一個(gè)無(wú)奈的選擇，雖然能..
阿里巴巴釘釘平臺(tái)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練
2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng)，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)..
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