阿里巴巴培訓培訓專題，匯集有關阿里巴巴培訓培訓的相關培訓資訊，阿里巴巴培訓培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。20多年來，阿里巴巴已由一家電子商務公司徹底蛻變?yōu)橐约夹g驅(qū)動，包含數(shù)字商業(yè)、金融科技、智慧物流、云計算、人地關系文化娛樂等場景的平臺，服務數(shù)以億計的消費者和數(shù)千萬的中小企業(yè)。
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第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學習組織、文化、業(yè)務三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設᠕..
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第一天：管理體系與目標導向的績效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū)，學習組織、業(yè)務一體之道；阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標導向的績效》上..
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探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的！---劉永好考察背景： ..
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【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美..
主講老師：廖志偉 課程時長：2 天
【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業(yè)的知名專家組成，主要服務于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務電子化全面升級..
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程..
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導
主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實..
電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”
主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天
課程背景：2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..
阿里巴巴由馬云及其團體18個人共同創(chuàng)立。20年間，從18人到5萬人，從50萬起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站，到中國最大的電子商務網(wǎng)站，阿里用了短短數(shù)年的時間創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我..
09:20—10:00 驅(qū)車前往阿里巴巴集團總部（濱江新區(qū)）進企業(yè)參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團總部；參觀阿里巴巴歷史發(fā)展走廊；參觀阿里巴巴總部園區(qū)（內(nèi)..
主講老師：廖志偉 課程時長：2 天
三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來，20年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：1 天
模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學校：教學相長，賦能員工3、 家庭：員工關懷員工的氛圍4、 信仰：夢想驅(qū)動的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..
主講老師：廖志偉 課程時長：2 天
前期準備：每組準備可實施的公司準備或在執(zhí)行的項目，以便全天按真實業(yè)務場景呈現(xiàn)項目制作，打磨與成型。第一部分：暖場+中層管理者核心三個能力1、團隊組建：確認每組組長和觀察員角色。組長負責每組項目研討，觀察員參與..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
模塊一：從組織績效到個人績效1、 績效管理的意義2、 績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績效管理思維① 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋② 組織績效：戰(zhàn)略共識、策略..
主講老師：羅嘉穎 課程時長：2 天
第一講：阿里巴巴的績效管理一、阿里績效管理的理念1. 阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的績效考核組成二、阿里巴巴的績效管理流程1. 如何設定目標1）目標分解：從組..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：1 天
第一講：管理者的角色認知——課時0.5小時左右一、企業(yè)持續(xù)增長的方程式1．業(yè)務戰(zhàn)略X組織能力2、阿里對管理者要求：雌雄同體，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．從P到M的角..
主講老師：孫倩 課程時長：2 天
一、如何找到企業(yè)的那些＂事＂？1.采用盤點發(fā)現(xiàn)的答案1)大事、痛事、轉(zhuǎn)折事視頻：２０１８年那場非典案例：馬云的第三次高考案例：長城上的誓言互動：如果你是當初的１８羅漢，你愿意拿出全部家底和馬云..
主講老師：羅嘉穎 課程時長：1 天
第一講：帶您走進阿里巴巴一、阿里巴巴為什么會成功？1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略2. 成功的管理模式3. 獨特的企業(yè)文化4. 夢幻的團隊組合二、阿里巴巴的成長史1. B2B時期（1999-2003）..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
一、阿里企業(yè)文化搭建體系1) 阿里愿景使命價值觀的發(fā)展歷程？2 阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法3）企業(yè)文化搭建體系與落地策略二、阿里特色文化1）政委文化（員工與公司之間同心結(jié)、人的合作伙伴..
主講老師：蒿淼 課程時長：2 天
一、銷售的本質(zhì)1銷售到底在做什么？2卓越的銷售和普通銷售的區(qū)別何在？3體會專業(yè)和愛好者的區(qū)別二、售前準備——Saleskits的準備1不要做“裸奔”..
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一、店鋪定位（經(jīng)營模式定位、戰(zhàn)略定位）定制或定做（一定要推廣）針對中小分銷商批發(fā)（走量）針對一些企業(yè)合作或企業(yè)資源對接的二、產(chǎn)品定位（戰(zhàn)術）&#..
主講老師：高永才 課程時長：1 天
一、每日五步（每日必須第一處理）檢查店鋪是否有售后和投訴檢查店鋪產(chǎn)品是否有下架檢查店鋪的活動是否到期檢查店鋪的分銷是否有人申請..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
總述：阿里巴巴持續(xù)發(fā)展公式：企業(yè)的成功=業(yè)務戰(zhàn)略（時代背景）*組織能量（組織/文化/人才）第一講：阿里巴巴的戰(zhàn)略創(chuàng)新一、阿里戰(zhàn)略業(yè)務創(chuàng)新歷程1.阿里從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從B2B到C2C的創(chuàng)新和突破..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
第一部分：我們要的味道1. 我們要的味道是什么？2. 公司對人才標準是什么？3. 我們對人才標準是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們?yōu)槭裁匆腥怂伎迹赫衅感枨笫窃谑裁辞闆r下產(chǎn)生的？..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
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模塊一：阿里巴巴管理金字塔 如何讓企業(yè)跑的遠、跑的穩(wěn)、跑的快 道：文化 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術 人、陣、信：組織能力模塊二：戰(zhàn)略三板斧定戰(zhàn)略的核心與..
主講老師：蒿淼 課程時長：2 天
1 導入：管理的誤區(qū)1.1 團隊管理者的錯誤大部分來源于管理者并不知道管理邊界1.2 營銷團隊管理的本質(zhì)1.3 阿里巴巴營銷團隊中基層管理三板斧概況1.3.1 fire and hire—..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
課程導入： 政委的來歷與發(fā)展歷程 政委在企業(yè)的重要性與發(fā)展前景 行業(yè)內(nèi)政委轉(zhuǎn)型的成功案例（方永新、歐德張、許林芳、張俊麗）一．政委角色定位1) &#..
作為全球企業(yè)間（ B2B ）電子商務的著名品牌，阿里巴巴（）是目前..
2021年3月9日，應阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導師為釘釘平臺..
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