中小企業(yè)團隊管理培訓專題，匯集有關(guān)中小企業(yè)團隊管理培訓的相關(guān)培訓資訊，中小企業(yè)團隊管理培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。對于企業(yè)而言，團隊管理是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責 的一小群人，這些人擁有共同的奮斗目標、績效目標以及工作方法， 并且能夠以此進行嚴格的自我約束和能力提升。打造一支卓越的團隊，首先要做的是打造團隊的一致性。這需要和團隊成員溝通，明確團隊成立的價值所在，統(tǒng)一認識，提升凝聚力。
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破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關(guān)..
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【課程大綱】第一單元：定位角色【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？1.解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵2.團隊管理者的五項使命3.解讀才能冰山與勝任素質(zhì)4.自..
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 -- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者
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地點： 北京 (北京) 時間：2021-01-21
1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理？主要目標：幫助學員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評@新經(jīng)濟條件下銷售特點的變化@銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經(jīng)理？..
銷售團隊管理：銷售團隊建設與管控 崔小屹 2017年12月9日
地點： 北京 (北京) 時間：2017-12-09
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課程大綱剖現(xiàn)狀 第一節(jié) 銷售團隊管理的問題及解決之道 管自己 第一節(jié) 用你的人格魅力驅(qū)動銷售 管銷售 第一節(jié) 銷售的盈利模式設計 第二節(jié) 卓越業(yè)績四步走 管團隊 第一節(jié) 銷售管理者提高業(yè)..
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研發(fā)團隊管理與項目高效運作-打造高績效研發(fā)團隊
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《研發(fā)團隊管理與項目高效運作》-打造高績效研發(fā)團隊2016年2月26-27日 北京，2016年3月25-26日 深圳，2016年7月22-23日 青島，【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快..
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【課程大綱】第一講 大客戶︱項目銷售路線圖案例分析……1、大客戶采購分析大客戶的采購類型采購流程的發(fā)起計劃內(nèi)采購作業(yè)流程領導意志的采購作業(yè)流程2、項目采購分..
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第一講：大堂經(jīng)理的角色認知一、網(wǎng)點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網(wǎng)點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務明星型2...
主講老師：王志成 課程時長：2 天
第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內(nèi)經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務發(fā)展..
主講老師：張金洋 課程時長：2 天
第一步 銷售經(jīng)理的角色認知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. ..
一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進則退..
主講老師：馬永志 課程時長：2 天
一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特..
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汽車經(jīng)理人實戰(zhàn)營銷培訓——高效銷售團隊管理
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課程內(nèi)容： 一、狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)☆ 正在發(fā)生巨變的汽車消費市場☆ 即將到來的汽車銷售市場大洗牌☆ 汽車銷售企業(yè)未來商機在哪里？二、高績效與高度穩(wěn)定的團隊建設☆ 高效團隊的基本特征 ..
一、采購導言1. 采購活動剖析 2. 采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？ 3. 采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？二、采購團隊管理1. 管理者積極的執(zhí)行力是一個標桿行為 2. 與團隊成..
第一部分工程項目風險管理 第一節(jié) 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構(gòu) ² ..
課程目的：金融市場唯一不變的是變化，未來金融業(yè)的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程針對證券銷售管理人員需求量身定制，通過一套系統(tǒng)、完整、專業(yè)、實戰(zhàn)的專業(yè)訓練，幫助學員總結(jié)過往成功銷售經(jīng)驗，一方面進..
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一、引導店長了解到高效團隊的特征。 二、學習如何營造店鋪團隊氛圍并掌握構(gòu)建高效團隊的方法。 三、熟悉團隊發(fā)展的四個階段。 四、通過詳盡的《高效管理團隊》的鉆石知識和生動的案例，針對團隊管理常見..
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第一部分：顧問式銷售 一、市場營銷策略 1. 銷售態(tài)度需要更新 2. 孫子兵法告訴了我們什么 3. 我們?yōu)槭裁茨懬?4. 銷售需要勇敢面對 5. 先開槍，后瞄準 6. 世界上最重要的一位顧..
主講老師：韓增海 課程時長：2 天
第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。 松下幸之助說：“中庸之道的真諦是不為拘..
課程內(nèi)容 國學智慧在團隊管理中的應用課程大綱： 第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬..
主講老師：李治江 課程時長：1 天
第一單元、認識店長管理工作 1、 店長的管理角色定位 店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊 2、 店長應具備的五種能力 談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力 3、 店長要掌..
主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天
管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗 管理..
培訓目標了解銷售經(jīng)理的角色和職責學會制定銷售計劃掌握目標評估和成本核算的方法學習銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)掌握銷售經(jīng)理必需了解的人力資源管理知識和技巧課程大綱 卓越的零售團隊管理 企業(yè)內(nèi)訓課程第一部分:銷..
第一天上午： •帶領營銷團隊的四個角色 •如何給你的團隊制造使命感 •如何成為一名高效的團隊領航者 •在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化第一天下午： &..
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主講老師：張長江 課程時長：1 天
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主題一：管理新使命與領導力轉(zhuǎn)型1. 中層管理決定經(jīng)營管理成敗2. 當下管理面臨的新課題3. 管理的三個新使命4. 呼喚新型領導力主題二：走向團隊型管理1. 管理方格與團隊型管理2. 團隊型..
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