中小企業(yè)人力資源管理培訓專題，匯集有關中小企業(yè)人力資源管理培訓的相關培訓資訊，中小企業(yè)人力資源管理培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。中小企業(yè)人力資源管理共分為四部分，主要內容包括：知識型企業(yè)的人本管理、知識型員工職業(yè)生涯管理、區(qū)域性中小企業(yè)的人力資源管理、中小企業(yè)培訓體系的優(yōu)化。人力資源管理也將走向人本管理。這是一種企業(yè)文化，是一種管理模式，是實現(xiàn)勞動關系和諧的根本原則和方法。人本管理是凝聚人心、塑造人才、打造和諧團隊的重要原則。
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一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構建–標準化，業(yè)務化，體系化，可..
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戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
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第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內容᠑..
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決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性
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9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結果的橋梁
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關系2、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點..
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一、高績效團隊的過程管理1、團隊的內涵2、團隊VS團伙3、團隊發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績效團隊達成高績效的四個過程抓手（1）建立慧眼識人的人才吸納能力（2）建立高度共識的目標管理能力..
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第一部分互聯(lián)網的VUCA時代1.互聯(lián)網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網思維與共享經濟思維ɧ..
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第一天 培訓師的九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型管理團隊二、培訓與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓效果的影響2、培訓師的三..
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