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制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2025-08-22

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位1、項(xiàng)目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式4、NPI型項(xiàng)目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過(guò)程..

數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-07-25

第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國(guó)家..

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗(yàn)式精益

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-08-08

引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生..

制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-12-02

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周..

遇見(jiàn)海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2021-07-22

國(guó)家總理：李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。海爾董..

AI時(shí)代制造業(yè)如何像服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2021-04-24

第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)..

上海寶鋼、凱迪拉克商務(wù)考察——中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2021-04-21

中國(guó)制造業(yè)陣痛已顯，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫雙向擠壓，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻：金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制..

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2021-04-09

一、精益經(jīng)營(yíng)核心F企業(yè)成長(zhǎng)3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng)F企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營(yíng)策略ü漲價(jià)型皇族ü溢價(jià)型貴族ü節(jié)約型平民FT..

制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-12-23

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述² 供應(yīng)鏈管理概述² 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們?cè)趺醋?？精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？ ..

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤(pán)）

地點(diǎn)： 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-10-20

一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應(yīng)鏈..

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤(pán)）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-06-23

一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應(yīng)鏈..

制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略(送程曉華簽名書(shū))

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5280 時(shí)間：2015-10-16

供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？OTDVSITO：及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾什么是庫(kù)存–庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？定位制造業(yè)的庫(kù)存如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？庫(kù)存到底是怎么形成的？它與哪些因素有關(guān)..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2015-09-18

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的定義如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估..

制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2015-06-26

課程背景：制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、..

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的..

人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

主講老師：黃錫雄 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)..

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數(shù)字化..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機(jī)會(huì)）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基..

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體..

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2...

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)、技術(shù)和方法

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體..

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–..

如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃..

制造業(yè)日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)技巧

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、日常管理的涵義 二、組織的基本形態(tài) ★了解一般組織設(shè)置、權(quán)責(zé)分配狀況 三、管理應(yīng)有之基本認(rèn)識(shí) 四、顧客導(dǎo)向 ★明確日常管理的最終目標(biāo)方向 五、日常管理體系 ★運(yùn)用“PDCA..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

制造業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1...

制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――..

制造業(yè)卓越西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：方光華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開(kāi)篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)　　 第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力　　 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力　 2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力　 3、為什么美國(guó)人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力　 4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力　..

制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都希望擁有低庫(kù)存、低成本，同時(shí)能靈活的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境。計(jì)劃及控制部門(mén)作為組織企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，其工作內(nèi)容直接影響銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、乃至質(zhì)量、設(shè)計(jì)..

制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)物

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的此課程培訓(xùn)學(xué)員掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確..

制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)修煉（制造業(yè)MTP）

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、前言 　　1. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)是什么？ 管理技能培訓(xùn)（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位——目標(biāo)描述與分解技能 ..

制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓(xùn)班

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制 　 1.零缺陷管理的核心內(nèi)容 　 2.如何有效實(shí)施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做對(duì)的藝術(shù) 　 4.質(zhì)量管理的成熟階段分析 生產(chǎn)管..

制造業(yè)3C連鎖加盟操作班內(nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)做大做強(qiáng)的問(wèn)題目前困惑著中國(guó)企業(yè)。做大做強(qiáng)的目標(biāo)只有相互促進(jìn)才會(huì)構(gòu)建長(zhǎng)青基業(yè)。復(fù)制可以做大，變革才可以做強(qiáng)西方的思想，中國(guó)的實(shí)踐，使連鎖體系產(chǎn)生了巨大的能量和爆發(fā)力，裂變出巨大的潛能，誕生了不少成..

家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

主講老師：張屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何落實(shí)客戶(hù)訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌 2、制定計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題及防范措施 3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解 4、怎樣進(jìn)行各部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)二、插單與急單的處理方法1、插單與急單的分..

家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

主講老師：張屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求　 1、合格班組長(zhǎng)的四大基本素質(zhì) 2、合格班組長(zhǎng)的三大基本技能 3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃 1、常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型與特點(diǎn) 2、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解 ..

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理

主講老師：曾水良 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

本課程為曾水良老師《制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)精細(xì)化管理》中國(guó)制造管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作坊！傾聽(tīng)曾水良老師解析中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之道。前言：不確定大背景的時(shí)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象&rdquo..

服裝企業(yè)培訓(xùn)_管理的思維-制造業(yè)中層管理者的六項(xiàng)修煉

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理者最主要的任務(wù)是什么？ 土拔鼠的故事 中層管理培訓(xùn)（二）： 我們的目標(biāo)是什么？——目標(biāo)描述與分解技能 紅軍長(zhǎng)征給我們的啟示 管理者對(duì)目標(biāo)..

家居行業(yè)家具制造業(yè)生產(chǎn)管理

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