企業(yè)招聘面試技巧培訓培訓專題,匯集有關企業(yè)招聘面試技巧培訓培訓的相關培訓資訊,企業(yè)招聘面試技巧培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。
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地點: 上海 (上海) 時間:2025-03-12
前言:新互聯(lián)網時代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭奪越來越激烈2.面試官對人才引入的影響越來越大3.面試官承擔的角色越來越多豐富第一講:清認知——招聘的價值一、招聘錯誤的代價二、..
地點: 四川 (成都) 時間:2024-08-16
第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析 校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計第二部分 ..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-04-27
模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯..
4月18-19日 威海 人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班
地點: 山東 (威海) 時間:2024-04-18
【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰(zhàn)略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務規(guī)模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘,精準選人第二..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-04-07
第一講:人力資源知識體系與思維認知案例分析:劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山? 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度:發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務角度:HR管理幫助業(yè)務拓展實現(xiàn)業(yè)務目標3)職能..
地點: 北京 (北京) 時間:2024-03-28
單元一、招聘面面觀1、招聘定位:要人后事 完美的候選人是很難找到的,因此,選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的,擔心自己被強的候選人取而代之..
地點: 廣東 (佛山) 時間:2023-06-29
培訓模塊:一、以素質為基礎的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質及素質模型介紹Ø素質概念的誕生Ø素質的發(fā)..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-10-27
單元一、招聘面面觀1、招聘定位:要人后事 完美的候選人是很難找到的,因此,選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮..
地點: 上海 (上海) 時間:2022-09-08
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地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-04-15
高效招聘面試技巧實戰(zhàn)訓練營培訓時間:2022年04月15-16日 深圳培訓費用:4200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發(fā)票)培訓對象:企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)HR人員、各部門面試負..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-02-23
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1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準&b..
地點: 上海 (上海) 時間:2020-02-14
模塊一:招聘的方法論—掌握方法論,高屋建瓴看面試本節(jié):主要解決招聘的前提基礎以及面試背后的邏輯問題1.招聘中兩個標準的統(tǒng)一人力資源部門和用人部門的標準統(tǒng)一職..
地點: 上海 (上海) 時間:2019-03-08
一、招聘工作的戰(zhàn)略意義 為什么越來越多的公司重視招聘工作 招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業(yè)績、員工離職的影響 二、結構化面試流程 錄像:一個糟糕的面試 提升精準度的原則一:結構化面試 5步驟結構化面試 步驟..
地點: 北京 (北京) 時間:2015-07-24
【課程大綱】卓越管理者的選人之道1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略2. 人才規(guī)劃的核心要素3. 卓越管理者在招聘中的責任招聘策略1. 招聘現(xiàn)狀與問題有哪些?2. 招聘的成本管理3...
主講老師:楊悅瀾 課程時長:1 天
第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習:招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方..
主講老師:李佳眉 課程時長:2 天
第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢:專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流..
主講老師:簡富臨 課程時長:2 天
一、做好招募面談前的準備1.面試官的角色2.面試官的職責查核觀察測試判斷3.面試官應有的心態(tài)4.面試官的形象要求5...
主講老師:錢慶濤 課程時長:2 天
第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果,意識決定行為! (要 點:幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發(fā),運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析..
主講老師:曾文 課程時長:2 天
第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業(yè)的價值。二、 企業(yè)招聘工作的常見三大困惑 三、 怎樣計算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機制:如何吸引人?..
主講老師:李佳眉 課程時長:2 天
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主講老師:唐惠玲 課程時長:2 天
一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內部招募1) 優(yōu)點2) 內部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點--外部招聘應..
第一節(jié)互動時間:面試中經常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲:員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū):要聘更要招..
主講老師:丁堅 課程時長:2 天
課程背景:是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握..
主講老師:江源 課程時長:2 天
課程背景: “將合適的人請上車,將不合適的人請下車”詹姆斯柯林斯《基業(yè)長青》作者 引言 您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題: ..
主講老師:江源 課程時長:2 天
一、什么是人才?1.人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀2.人才的價值3.什么是人才?4.企業(yè)應該如何設定人才標準二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1.企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2.企業(yè)人才管理..
主講老師:鄭君 課程時長:2 天
第一單元 招聘工作的前期準備課程導入:諸葛亮識人七法招“人”or招“才”?用工荒下的“獵鷹式招聘”策略工作負荷法需求分析..
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一、招聘控制的意義及要點 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢; 不同企業(yè)選人識人的關注點分析; 招聘規(guī)劃的制定與審批;招聘職責在不同部門及崗位的劃分;案例討論:招不到人才誰之過?二、招..
主講老師:江源 課程時長:2 天
一、以素質為基礎的招聘和選拔概述 人才甄選的趨勢及影響因素分析 以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別 素質及素質模型介紹 素質概念的誕生 素質的發(fā)展與演進 短片欣賞及研討 素質的分類和構..
主講老師:錢慶濤 課程時長:2 天
第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果,意識決定行為! (要 點:幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發(fā),運用行動學習的研討方法,讓管理者探討..
主講老師:朱會友 課程時長:2 天
【課程特色】 針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精..
主講老師:黃志偉 課程時長:1 天
一、招聘質量的保障1、選擇合適的招聘策略2、建立完善招聘體系3、嚴格執(zhí)行招聘流程4、招聘人員的績效管理二、招聘面試的準備1、招聘中的職責分工2、招聘需求的分析3、招聘渠道的選擇..
主講老師:徐佳歆 課程時長:1 天
一、職業(yè)規(guī)劃及定位二、求職簡歷——亮出你的精彩(一)簡歷內容之“六脈神劍”1、第一劍:基本信息2、第二劍:求職意向3、第三劍:自我評價4、第四劍..
主講老師:孫衛(wèi)華 課程時長:2 天
第一節(jié) 招聘面試的基礎知識招聘的原則考量——匹配人崗匹配、人員匹配、崗位匹配、薪酬匹配面試的涵義面試都面試哪些..
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一、求職簡歷制作技巧1. 求職簡歷制作原則2. 求職簡歷的格式1)簡歷的篇幅要求2)字體和字號要求3)適當留白4)整齊5)紙張與打印注意事項3. 求職簡歷如何突出要點1)如何讓簡歷..
主講老師:李連魁 課程時長:2 天
第一講、參加面試從了解考官的意圖開始1、最初印象和負面加重傾向2、雇傭壓力和暗示3、賞心悅目案例分析:如何解讀考官的“兩看一問一答”第二講、面試素質模型解讀1、人才畫像..
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第一講 正確思路——精準面試策略與人才畫像1、如何面試更有效?面試無效的主要原因精準面試的關鍵策略創(chuàng)新的結構化᠊..
主講老師:王建華 課程時長:2 天
第一講:招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2. 選錯人帶來的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1. ..
主講老師:江源 課程時長:2 天
第一部分 現(xiàn)代人力資源管理理念 1、“人崗匹配”與企業(yè)招聘與配置原則 2、招聘工作的常見三大困惑 3、成功招聘的保障機制:如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論:看企業(yè)如何招人? 6、招聘的..
主講老師:陳琦 課程時長:1 天
一、“今日說法”——勞動法及勞動權益保護學習 1、職場人士須知了解的七部法律法規(guī)• 《中華人民共和國憲法》• 《中華人民共和國勞動法》..
認知差異:這道面試題太奇葩,居然沒有一個人答對?! 這是華為的一..
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人力資源管理資深專家 15年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗 國家勞動關系協(xié)調師(一級和二級)資質原廣東經濟開發(fā)..
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