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大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2022-03-17

課程背景n在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門(mén)看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2022-03-17

模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見(jiàn)：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿(mǎn)足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2020-02-21

模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見(jiàn)：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿(mǎn)足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-09-19

【課程亮點(diǎn)】主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓；案例指導(dǎo)：通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-06-20

前言1. 什么是大數(shù)據(jù)？2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力3. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)4. 改善管理流程與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源5. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理第一部分：建立數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2017-04-20

【課程亮點(diǎn)】主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓；案例指導(dǎo)：通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2016-05-26

【課程時(shí)長(zhǎng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程概述】 ..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2015-04-17

模塊一：提出問(wèn)題1.營(yíng)運(yùn)分析模型展示2.營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式3.實(shí)踐的思想，尋找差異模塊二：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系1.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹3.企業(yè)不同階段的報(bào)表..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2014-09-19

模塊一、提出問(wèn)題營(yíng)運(yùn)分析模型展示營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式實(shí)踐的思想，尋找差異模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹企業(yè)不同階段的報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)儀表..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2014-09-18

模塊一、提出問(wèn)題營(yíng)運(yùn)分析模型展示營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式實(shí)踐的思想，尋找差異模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹企業(yè)不同階段的報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)運(yùn)..

集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：13000 時(shí)間：2014-06-20

第一單元：流程設(shè)計(jì)1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)流程開(kāi)發(fā)四環(huán)節(jié)流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)第二單元：再造卓越基因1.流..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2014-06-19

模塊一、提出問(wèn)題營(yíng)運(yùn)分析模型展示營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式實(shí)踐的思想，尋找差異模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹企業(yè)不同階段的報(bào)表體系運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)運(yùn)..

集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：13000 時(shí)間：2013-07-27

第一單元：流程設(shè)計(jì)1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)流程開(kāi)發(fā)四環(huán)節(jié)流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)第二單元：再造卓越基因1.流程為..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2012-12-06

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 課程概述： 1...

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2012-09-20

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 課程概述： 1.系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\..

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 報(bào)表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析）2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、 運(yùn)營(yíng)分..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性......5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)： ...... 8、項(xiàng)目過(guò)程管理的簡(jiǎn)單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第一天下午： 9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

一、報(bào)表體系建立1. 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析）3. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源4. 報(bào)表的三大功能5. 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟6. 數(shù)據(jù)成熟度..

基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

一、報(bào)表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析）2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、運(yùn)營(yíng)分析是..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破 管理咨詢(xún)磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？ 為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤(rùn)越來(lái)越??？ ..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功 1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？ 2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？ 3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功？4 項(xiàng)目興，則企業(yè)興；5 項(xiàng)目..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析）3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題5.運(yùn)營(yíng)..

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)（一）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際運(yùn)用 1.中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 2.從成功案例看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際意義 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)（二）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)疑難及誤區(qū)解析 1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的十大疑難解析 ..

初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理六大要決

主講老師：葉向陽(yáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程核心內(nèi)容】（一）、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)定位？1、認(rèn)清社會(huì)趨勢(shì)1.1制造業(yè)減少，服務(wù)業(yè)增多；1.2出口萎縮，內(nèi)需加大；1.3貧富差距加大，奢侈消費(fèi)增大；1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇；1..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析模型

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程概述：系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)取得、分析方法，通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制，以建立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線(xiàn)。培訓(xùn)大綱：一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破 管理咨詢(xún)磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？ 為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤(rùn)越來(lái)越?。?..

如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度體系 ————管理制度建立及管理辦法

主講老師：王萬(wàn)多 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是企業(yè)管理制？1、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為規(guī)范是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果約定2、企業(yè)管理制度的作用=..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)全周期中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)梳理與防范及納稅籌劃課程大綱（兩天課程）

主講老師：趙小紅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、企業(yè)注冊(cè)環(huán)節(jié)節(jié)稅技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控1、注冊(cè)組織形式的選擇（個(gè)體戶(hù)PK個(gè)人獨(dú)資企業(yè)PK有限公司）2、公司注冊(cè)地點(diǎn)、母子公司、總分公司的選擇3、先購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房和先成立公司納稅上有什么不同？4、自然人直接架構(gòu)和..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新與變革1、運(yùn)營(yíng)管理的背景2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求討論：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響3、企業(yè)自身發(fā)展的要求4、積極擁抱變革5、變革障礙與應(yīng)對(duì)二、管理理念的深層變革1、傳統(tǒng)管理..

流程與運(yùn)營(yíng)——基于流程的企業(yè)運(yùn)營(yíng)新范式

主講老師：王翔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)1.運(yùn)營(yíng)的定義2.運(yùn)營(yíng)的兩種范式：基于職能的組織活動(dòng)基于價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組織活動(dòng)3.兩種組織觀(guān)：基于職能的與基于價(jià)值鏈的二、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)1.戰(zhàn)略與..

ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)+電子分析沙盤(pán)介紹

主講老師：尹樹(shù)剛 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

1.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》2.《企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施》3.《企業(yè)全面計(jì)劃控制》4.《企業(yè)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)作》5.《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》公司戰(zhàn)略 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)品戰(zhàn)略 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)全周期中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)梳理與防范課程大綱

主講老師：趙小紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)成立之初常見(jiàn)的財(cái)稅問(wèn)題1、10分鐘讀懂企業(yè)性質(zhì)，注冊(cè)分公司還是子公司？公司關(guān)系選擇有訣竅，三大原則告訴你2、新成立的企業(yè)什么時(shí)候建賬？沒(méi)有及時(shí)建賬的風(fēng)險(xiǎn)？2、公司成立之初，沒(méi)有收入，還需要報(bào)稅嗎？..

降本增效突圍之道 ——打造有效能的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈

主講老師：李豐杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：我們處在變革的時(shí)代一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2. 中、德、日、美工業(yè)管理特點(diǎn)3. 中國(guó)企業(yè)的困難點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)第二講：制造業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈分析一、現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理模式1. 精..

從運(yùn)行到運(yùn)營(yíng)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 ——中、高層管理人員企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升

主講老師：李東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一環(huán)節(jié)：組建營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)背景設(shè)定：一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)訓(xùn)練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司公司）角色：每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)..

從IT到DT—企業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與落地 ——企業(yè)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略

主講老師：賀新杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

思考1：目前，中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題是什么——我們的企業(yè)怎么了？思考2：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展上科學(xué)管理模式還有多大的潛力？思考3：大數(shù)據(jù)只是個(gè)概念嗎？有多深？多神秘？第一講：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、..

從IT到DT—通訊企業(yè)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與落地 ——通訊企業(yè)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略

主講老師：李達(dá)聰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

思考1：目前，通訊通訊企業(yè)最大的問(wèn)題是什么——我們的通訊企業(yè)怎么了？思考2：驅(qū)動(dòng)通訊通訊企業(yè)發(fā)展上科學(xué)管理模式還有多大的潛力？思考3：大數(shù)據(jù)在通訊行業(yè)只是個(gè)概念嗎？落地的難點(diǎn)在哪里？ ..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)全周期中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)梳理與防范及納稅籌劃課程大綱

主講老師：趙小紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)注冊(cè)環(huán)節(jié)節(jié)稅技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控1、注冊(cè)組織形式的選擇（個(gè)體戶(hù)PK個(gè)人獨(dú)資企業(yè)PK有限公司）2、公司注冊(cè)地點(diǎn)、母子公司、總分公司的選擇3、先購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房和先成立公司納稅上有什么不同？4、自然人直接架構(gòu)和..

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：任景鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天上午：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程架構(gòu)簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)規(guī)則導(dǎo)入四、模擬沙盤(pán)引導(dǎo)年運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）五、規(guī)則疑問(wèn)解答第一天下午：模擬第一財(cái)年運(yùn)營(yíng)一..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革

主講老師：李達(dá)聰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章、大數(shù)據(jù)的基本概述1、大數(shù)據(jù)的概念和基本特點(diǎn)2、大數(shù)據(jù)帶來(lái)哪些新的技術(shù)和應(yīng)用3、案例解析大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式變革4、大數(shù)據(jù)和新技術(shù)給傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)【案例研討】傳統(tǒng)..

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展與演變主要的運(yùn)營(yíng)模式演變MASS重要成果目前工廠(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題快速并準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短采購(gòu)與物流系統(tǒng)現(xiàn)代品質(zhì)管理客戶(hù)滿(mǎn)意度技術(shù)更新推動(dòng)CISCO VS ..