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美的T＋3計(jì)劃管理與訂單一體化

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2025-05-16

08:00-09:30 美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美的。0..

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-05-10

第一部分：需求預(yù)測(cè)管理1、影響需求的因素2、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性3、移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使..

化目標(biāo)為成果：目標(biāo)與計(jì)劃管理秘訣

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-01-17

第一講：定角色：清晰戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)1.戰(zhàn)略目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)3.戰(zhàn)略目標(biāo)的分類二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前期分析1.戰(zhàn)略藍(lán)圖競爭對(duì)手分析工具：競爭對(duì)手信..

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-08-03

第一部分：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對(duì)需求的影響2、需求的特點(diǎn)3、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形4、預(yù)測(cè)可靠性與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】：如何衡量..

工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-11-29

一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標(biāo)管理？案例：是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？1.2目標(biāo)管理的意義* 確定方向* 成果預(yù)期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)先順序..

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2021-05-14

課程導(dǎo)入：訂單交貨及時(shí)率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2016-10-22

課程大綱 課前分享與互動(dòng)第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)..

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2360 時(shí)間：2013-09-12

一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心 市場需求對(duì)PMC的要求 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷售計(jì)劃、采..

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-11-02

一、生產(chǎn)與物料控制——供應(yīng)鏈一體化的核心1. 市場需求對(duì)PMC的要求2. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響3. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用4. 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃..

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-05-25

課程目標(biāo) "PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ ..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目..

地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

主講老師：涂山青 課程時(shí)長：2 天

一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（..

訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長：2 天

1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)..

從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長：1 天

1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)..

食品行業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計(jì)劃管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景：作為一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理，一個(gè)培訓(xùn)管理人員，從何開始做好培訓(xùn)呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃呢？一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃是所有培訓(xùn)工作開展的基礎(chǔ)，而培訓(xùn)需求到底從哪里來呢？培訓(xùn)需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的..

建材業(yè)國際市場拓展戰(zhàn)略及營銷計(jì)劃管理

主講老師：張慧海 課程時(shí)長：2 天

課程簡介：該課程根據(jù)老師十多年海外市場經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合不同行業(yè)中國企業(yè)海外拓展實(shí)踐和國際市場營銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開展國際市場營銷必備的六大知識(shí)點(diǎn)（進(jìn)入戰(zhàn)略、商務(wù)模式、營銷規(guī)劃、渠道管理、品牌傳播和市場信息）..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：張鐵軍 課程時(shí)長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理的基本概念 　　1、目標(biāo)與目標(biāo)管理的定義 　　 目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別 　　 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 　　 案例分析 　　2、目標(biāo)管理的意義與作用 　　 目標(biāo)管理的七大好處..

贏在目標(biāo)與計(jì)劃管理特訓(xùn)營

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo) 　　1.什么是目標(biāo) 　　2.目標(biāo)的重要性 　　3.如何設(shè)置目標(biāo) 　　4.怎樣做目標(biāo)的評(píng)估 管理技能培訓(xùn)（二）、 計(jì)劃 　　1.什么是計(jì)劃 ..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：錢科宇 課程時(shí)長：1 天

第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念一，先有目標(biāo)，再有工作；二，一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源；三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作。四，目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下 五，目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最..

目標(biāo)導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：劉星 課程時(shí)長：2 天

一、目標(biāo)導(dǎo)向管理基石——目標(biāo)管理1、怎樣的目標(biāo)是有效的？2、目標(biāo)管理有什么好處？3、目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？4、三思而后行 一思過去—&..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：張見明 課程時(shí)長：2 天

【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪..

計(jì)劃管理

主講老師：劉勇 課程時(shí)長：1 天

1. 計(jì)劃管理的基本概念新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題80后90后人力資源的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)2. 計(jì)劃管理的流程惠普計(jì)劃管理分析3. 目標(biāo)設(shè)定年度計(jì)劃制定工具執(zhí)行計(jì)劃制定工具 ..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：顏廷錄 課程時(shí)長：2 天

第一篇 目標(biāo)管理概要概念1、目標(biāo)：2、目標(biāo)管理： 目標(biāo)的意義目標(biāo)管理的起源目標(biāo)管理的定義和含義案例：某公司調(diào)查案例討論：從溝通的角度從目標(biāo)管理的角度從公司體系的角度目標(biāo)管理..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：張見明 課程時(shí)長：2 天

【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪..

目標(biāo)計(jì)劃管理四項(xiàng)核心技術(shù)

主講老師：錢科宇 課程時(shí)長：2 天

第一單元 績效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設(shè)置考核權(quán)重四，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)五，什么是加減分項(xiàng)六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”模擬訓(xùn)練：計(jì)算績效考核分?jǐn)?shù) ..

目標(biāo)計(jì)劃管理四項(xiàng)核心技術(shù)

主講老師：錢科宇 課程時(shí)長：2 天

第一單元 績效考核的技術(shù)一，什么是KPI二，什么是GS三，如何設(shè)置考核權(quán)重四，如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)五，什么是加減分項(xiàng)六，什么是“數(shù)據(jù)八明確”模擬訓(xùn)練：計(jì)算績效考核分?jǐn)?shù) ..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)方針展開的運(yùn)作目標(biāo)管理與方針展開的運(yùn)作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立部門目標(biāo)之重點(diǎn)來源部門目標(biāo)之具體描繪部門目標(biāo)之溝通共識(shí)第三..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：錢科宇 課程時(shí)長：1 天

第一單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念一，先有目標(biāo)，再有工作；二，一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源；三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作。四，目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下五，目標(biāo)管理就是管理資源，力求最小投入最大..

時(shí)間管理和計(jì)劃管理(2天)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

第一單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一. 什么是效率？二. 工作效率的含意與價(jià)值三. 工作效率與工作管理四. 提升工作效率的方法與工具整合資源目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分解計(jì)劃指定計(jì)劃落實(shí)時(shí)間..

以終為始-目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：董栗序 課程時(shí)長：2 天

第1單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 導(dǎo)入：獵人和獵狗的故事1.1什么是目標(biāo)？目標(biāo)的五個(gè)要素卡片：有效的目標(biāo)VS無效的目標(biāo)SMART原則三層級(jí)目標(biāo)組織目標(biāo) 流程目標(biāo) 工作目標(biāo)1.2..

沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤

主講老師：周一凡 課程時(shí)長：2 天

視頻導(dǎo)入：我們?yōu)槭裁匆掷m(xù)學(xué)習(xí)？思考：未來組織的競爭力是什么？介紹：企業(yè)樹根理論第一講：沙盤模擬體驗(yàn)——沙漠掘金（實(shí)操）一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課..

目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師：陳培松 課程時(shí)長：2 天

一、目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)知1.目標(biāo)管理的起源（1）目標(biāo)起源（2）組織目標(biāo)管理（3）個(gè)人目標(biāo)管理2.目標(biāo)的六大作用（1）績效評(píng)價(jià)（2）反應(yīng)結(jié)果（3）日常管理（4）引導(dǎo)改進(jìn)（5）激勵(lì)員工..

PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

主講老師：陳俊穎 課程時(shí)長：1 天

一天課程大綱 ..

吉塔行星——目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：趙志奎 課程時(shí)長：2 天

吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試科目，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標(biāo)就是想辦法生存下來。課程價(jià)值：這個(gè)情景模擬..