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中層計劃管理培訓(xùn) 專欄 》

中層計劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)中層計劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,中層計劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題課程以理論和實踐相結(jié)合,結(jié)合案例的形式,分析計劃管理的必要性及通過授權(quán)所能達(dá)到的諸多益處、常見障礙,如何克服這些障礙,充分掌握計劃管理的方法和工具,從而提升工作效率和效能。
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公開課
  • 好結(jié)果自己會說話-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-11-14

    第一講:成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義1. 面對目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例:銷售員中的“戰(zhàn)斗機”是怎樣練成的?2. 面對目標(biāo)的定位-決定最終地位案例剖析:三個好同事最后職場成就為..

  • 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-09-19

    第一講:生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講:PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1..

  • 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-06-20

    第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1)手工生產(chǎn)2)大量生產(chǎn)3)精準(zhǔn)生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1)單件非標(biāo)準(zhǔn)化2)多品種小批量3)有限品種大批4)標(biāo)準(zhǔn)化大..

  • 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-06-13

    導(dǎo)入:一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些?1. 銷售計劃不準(zhǔn)確,導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨;市場不需要的產(chǎn)品,倉庫積壓大量庫存2. 生產(chǎn)計劃制定后,生產(chǎn)車間不執(zhí)行,或者有嚴(yán)重偏差,計劃沒有剛..

  • 美的T+3計劃管理與訂單一體化

    地點: 廣東 (佛山) 時間:2025-05-16

    08:00-09:30 美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學(xué)什么?如何學(xué)隨團顧問拋出美的之行看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)美的。0..

  • 需求預(yù)測與計劃管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-05-10

    第一部分:需求預(yù)測管理1、影響需求的因素2、預(yù)測準(zhǔn)確性的計算方法【案例分析】如何衡量預(yù)測準(zhǔn)確性3、移動平均法(一次、加權(quán)和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預(yù)測法的計算和使..

  • TPM--計劃保全與備品備件管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-04-25

    第一講:與時俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM 1、認(rèn)識設(shè)備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM? 3、世界500強的秘密武器:TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、..

  • PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-04-19

    啟迪篇:不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯!(情景切入)1、計劃這個崗位該歸誰管?2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂?(1)成品該出的沒有做出來,不該出的做了一堆(2)半成品很多,組包車間卻無法開線(3)物料很多,..

  • 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-03-29

    卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補單,加單,減單,停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單,改單..

  • 統(tǒng)籌規(guī)劃-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

    地點: 廣東 (東莞) 時間:2025-02-21

    1、為什么我們需要目標(biāo)管理?2、目標(biāo)管理的意義1)案例分析:視頻案例2)學(xué)員研討:不同級別的管理者,目標(biāo)管理如何有效落地3)組織中不同層次的管理者,需建立不同級別的目標(biāo)管理意識3、目標(biāo)管理的定義 ..

  • 化目標(biāo)為成果:目標(biāo)與計劃管理秘訣

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-01-17

    第一講:定角色:清晰戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確認(rèn)識1.戰(zhàn)略目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)3.戰(zhàn)略目標(biāo)的分類二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前期分析1.戰(zhàn)略藍(lán)圖競爭對手分析工具:競爭對手信..

  • 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

    地點: 廣東 (佛山) 時間:2024-12-27

    第一講:生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講:PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1..

  • 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2024-12-27

    課程解決問題:企業(yè)計劃不周(且不準(zhǔn))、生產(chǎn)周期長(且不準(zhǔn))、品質(zhì)較差(品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高)、效率低(整體/個別效率)、成本高資金周轉(zhuǎn)率低,庫存多(半成品,成品,原材料)&..

  • 培訓(xùn)需求分析與年度計劃制定

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-11-22

    1.需求分析導(dǎo)論♦ 銀行培訓(xùn),究竟要滿足誰的需求?♦ 培訓(xùn)需求分析 Vs. 銀行績效差距分析♦ 銀行發(fā)生哪些事件,是最佳的培訓(xùn)需求分析的時機♦ 培訓(xùn)需求..

  • 解碼業(yè)務(wù)賦能培訓(xùn):培訓(xùn)需求診斷與計劃制定

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-11-09

    開宗明義:企業(yè)培訓(xùn)是什么——定位、價值和關(guān)系1. 培訓(xùn)的使命:培訓(xùn)的前世今生、培訓(xùn)的娘家2. 培訓(xùn)的價值:培訓(xùn)的價值坐標(biāo)系、業(yè)績衡量培訓(xùn)合理么3、培訓(xùn)的朋友:定義利益相關(guān)方、三個問..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計劃制定

    主講老師:安心 課程時長:2 天

    第一講:未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論:目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)?醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點中國經(jīng)濟增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康..

  • APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

    主講老師:王緒旺 課程時長:2 天

    【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源,使顧客滿意促..

  • PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

    主講老師:宋志軍 課程時長:2 天

    課程大綱:1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能(4)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(5)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的(6)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..

  • 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

    主講老師:敖建強 課程時長:2 天

    一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

  • 金牌店長培養(yǎng)計劃

    主講老師:呂依玲 課程時長:3 天

    【課程背景】1、微營銷時代,客流量明顯減少,如何提升進(jìn)店人數(shù)?2、目標(biāo)如何科學(xué)分解,如何做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤?3、90后員工不好管理,員工流程執(zhí)行力低,如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力?4、新員工流失..

  • 項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預(yù)算分析

    主講老師:白均生 課程時長:2 天

    【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂..

  • 締造個人財富的先知——“保險計劃書”

    主講老師:李嘉慈 課程時長:2 天

    課程背景:作為銀??蛻艚?jīng)理、理財經(jīng)理——在銀行理財經(jīng)理的觀念中,保險計劃書都是保險公司進(jìn)行設(shè)計完成的,但是,這樣的計劃書毫無新意,無法最大限度的觸及客戶內(nèi)心。在了解客戶需求的情況下,如何通..

  • 目標(biāo)與計劃管理

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    引言:何謂管理?Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?第1章 解讀目標(biāo)與計劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么?為什么要有目標(biāo)?2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)? ..

  • 目標(biāo)與計劃管理

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么;2. 為什么要有目標(biāo);3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?4. 目標(biāo)管理的由來;5. 目標(biāo)管理的定義與實質(zhì);6. 目..

  • 年度營銷計劃的制訂與執(zhí)行

    主講老師:李成林 課程時長:2 天

    1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結(jié)構(gòu)1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環(huán)境..

  • 工作計劃制定與管理

    主講老師:冉云帆 課程時長:1 天

    一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關(guān)系&#..

  • 生產(chǎn)計劃與物料管控

    主講老師:單連勛 課程時長:2 天

    第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:(1)生存理念;(2)工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

  • 目標(biāo)管理與工作計劃

    主講老師:閆偉 課程時長:1 天

    第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵&mda..

  • 生產(chǎn)計劃與交期控制

    主講老師:周士量 課程時長:2 天

    第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)(..

  • 人生導(dǎo)航培訓(xùn)計劃書

    主講老師:張學(xué)文 課程時長:1 天

    一、開啟你的心智模式窮人為什么是窮?成功為什么與你無緣?想一想小時候一起長大的朋友,現(xiàn)在的命運為什么不一樣?答案:富人心中揣著指北針,永遠(yuǎn)向北,永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子..

  • 市場營銷戰(zhàn)略及營銷計劃制定與管控

    主講老師:崔自三 課程時長:2 天

    第一部分:市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5、關(guān)系營銷..

  • 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理

    主講老師:涂山青 課程時長:2 天

    一、什么是目標(biāo)管理1.關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗(1)什么是目標(biāo)(2)定性目標(biāo)與定量目標(biāo)(3)目標(biāo)的意義2.認(rèn)識目標(biāo)管理(1)什么是目標(biāo)管理(2)目標(biāo)管理的八大功能(..

  • 目標(biāo)與工作計劃

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一單元 目標(biāo)的設(shè)立與分解為什么目標(biāo)管理如此重要?你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)么?根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),如何設(shè)立部門目標(biāo)?---原則與步驟現(xiàn)場學(xué)員作業(yè):根據(jù)本公司戰(zhàn)略目標(biāo),分解設(shè)立本部門目標(biāo)?如何從部門目標(biāo)到..

  • 訂單項目計劃管理

    主講老師:王景山 課程時長:2 天

    1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)..

  • 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

    主講老師:王景山 課程時長:1 天

    1.制造業(yè)項目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機企業(yè)..

  • 生產(chǎn)計劃與物料控制

    主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天

    一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計..

  • 敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

    主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天

    一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)..

  • 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

    主講老師:王昌國 課程時長:2 天

    模塊一:目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上:接受任務(wù)啟下:分配任務(wù)平級:推進(jìn)任務(wù)自我:平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲..

  • 如何做好商業(yè)計劃書

    主講老師:李波 課程時長:1 天

    第一單元 什么是商業(yè)計劃書1.1 商業(yè)計劃書的定義1.2 為什們要寫商業(yè)計劃書1.3 商業(yè)計劃書需要回答的問題1.4 VC投資的關(guān)鍵因素1.5 成功商業(yè)計劃書的前提要素第二單元 如何撰寫商..

  • 如何做好商業(yè)計劃書

    主講老師:李波老師 課程時長:1 天

    《如何做好商業(yè)計劃書》課程介紹 商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國。當(dāng)時被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人,并提供資金。現(xiàn)在,在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴(包括客戶、供應(yīng)商以及..

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