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韓賦 深圳市人力資源開發(fā)研究會秘書長。15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、管理技術(shù)及如何與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多領(lǐng)域具有令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓(xùn)師。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。客戶遍布大中華地區(qū)，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、科技、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流等多個行業(yè)，已獲得學(xué)員一致認(rèn)可。
中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達(dá)的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團(tuán)隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養(yǎng)上通下達(dá)的執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊提升績效？著名實(shí)戰(zhàn)派專家韓賦老師憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合親身經(jīng)歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余。
一、 做上下都有市場的中層
二、 中層干部的角色定位
三、 管出高績效團(tuán)隊
四、 做好團(tuán)隊成員盤點(diǎn)
五、 工作計劃如何制定
六、 怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效
七、 巧用工作日記
八、 部門經(jīng)理有所為和有所不為
九、 高效時間管理
十、 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整
十一、 提升績效的四個層面
十二、 改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
二、 中層干部的角色定位
三、 管出高績效團(tuán)隊
四、 做好團(tuán)隊成員盤點(diǎn)
五、 工作計劃如何制定
六、 怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效
七、 巧用工作日記
八、 部門經(jīng)理有所為和有所不為
九、 高效時間管理
十、 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整
十一、 提升績效的四個層面
十二、 改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
中、高層管理干部
