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丁遠(yuǎn)峙
博大精深企業(yè)文化管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
英國國際管理協(xié)會(huì)亞洲首席講師
美國林肯大學(xué)客座教授
CCTV《贏在中國》特邀嘉賓
中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授
暢銷書《方與圓》、《觀念是一切》作者
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問師
博大精深企業(yè)文化管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
英國國際管理協(xié)會(huì)亞洲首席講師
美國林肯大學(xué)客座教授
CCTV《贏在中國》特邀嘉賓
中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授
暢銷書《方與圓》、《觀念是一切》作者
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問師
第一輯
上篇 企業(yè)文化概論
第二輯
堅(jiān)持理念管理,也就是堅(jiān)持明明白白、深思熟慮的理性管理。
第三輯
認(rèn)識(shí)人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個(gè)人行為,更重要的挑戰(zhàn)是改變內(nèi)部環(huán)境---人的氛圍環(huán)境、它最終會(huì)影響人們的行為。
第四輯
企業(yè)文化史:內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。
第五輯
中篇 企業(yè)文化建設(shè)
第六輯
企業(yè)只有兩條道路可走:要么擴(kuò)張,要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。
第七輯
企業(yè)有二八原則,20%的績效決定80%的成果
第八輯
行動(dòng)、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用,就保留下來,沒有用的就改正,或是嘗試別的事,企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。
第九輯
人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力,而學(xué)習(xí)能力中最重要的,是在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動(dòng)中學(xué)習(xí),在行動(dòng)中學(xué)習(xí)行動(dòng),才能不斷進(jìn)步,不斷成長。
第十輯
創(chuàng)新是普通的,并不是超人和騎士的化身。一個(gè)看似偉大的創(chuàng)新,結(jié)果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是;而一個(gè)普通智慧的創(chuàng)新,例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動(dòng),反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。
第十一輯
所謂執(zhí)行就是一些工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用,問題是能不能有效執(zhí)行;光是執(zhí)行也不夠,重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌。
第十二輯
下篇 企業(yè)文化落地
上篇 企業(yè)文化概論
第二輯
堅(jiān)持理念管理,也就是堅(jiān)持明明白白、深思熟慮的理性管理。
第三輯
認(rèn)識(shí)人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個(gè)人行為,更重要的挑戰(zhàn)是改變內(nèi)部環(huán)境---人的氛圍環(huán)境、它最終會(huì)影響人們的行為。
第四輯
企業(yè)文化史:內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。
第五輯
中篇 企業(yè)文化建設(shè)
第六輯
企業(yè)只有兩條道路可走:要么擴(kuò)張,要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。
第七輯
企業(yè)有二八原則,20%的績效決定80%的成果
第八輯
行動(dòng)、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用,就保留下來,沒有用的就改正,或是嘗試別的事,企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。
第九輯
人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力,而學(xué)習(xí)能力中最重要的,是在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動(dòng)中學(xué)習(xí),在行動(dòng)中學(xué)習(xí)行動(dòng),才能不斷進(jìn)步,不斷成長。
第十輯
創(chuàng)新是普通的,并不是超人和騎士的化身。一個(gè)看似偉大的創(chuàng)新,結(jié)果可能除了技術(shù)精湛以外什么也不是;而一個(gè)普通智慧的創(chuàng)新,例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動(dòng),反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。
第十一輯
所謂執(zhí)行就是一些工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用,問題是能不能有效執(zhí)行;光是執(zhí)行也不夠,重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌。
第十二輯
下篇 企業(yè)文化落地