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李踐，風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁，香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家，中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人，五項(xiàng)管理創(chuàng)始人教導(dǎo)型企業(yè)導(dǎo)師。
他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年的時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。
2000年，華人首富李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)用2.78億元入股風(fēng)馳傳媒，2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。2007年1月李踐又出任風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，集團(tuán)現(xiàn)有二十多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，涉足廣告?zhèn)髅?、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。
他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年的時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。
2000年，華人首富李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)用2.78億元入股風(fēng)馳傳媒，2003年12月李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。2007年1月李踐又出任風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，集團(tuán)現(xiàn)有二十多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，涉足廣告?zhèn)髅?、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。
《高效人士五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》由李踐先生將用生動(dòng)簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，教會(huì)我們使用管理工具，高效行動(dòng)。那么，什么是五項(xiàng)管理？如何使用《五項(xiàng)管理行動(dòng)日志》？怎樣讓我們改變思維主，改變行為，養(yǎng)成高效的習(xí)慣？李踐先生一一為你講解。
《行動(dòng)日志—高效人士的五項(xiàng)自我管理》
一、《行動(dòng)日志》來(lái)源和驗(yàn)證效果
二、為什么說(shuō)《行動(dòng)日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行動(dòng)日志》的具體使用方法
（一）如何管理心態(tài)
3+3心態(tài)管理：三大作風(fēng)和三大準(zhǔn)則
（二）如何設(shè)定目標(biāo)
01 平衡人生的六大目標(biāo)
02 目標(biāo)制定的五項(xiàng)原則
03 案例示范：一個(gè)營(yíng)銷副總的目標(biāo)體系表
設(shè)定人生終極目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)；
將平衡人生的六大目標(biāo)分解到本年度；
年度目標(biāo)細(xì)化到月的具體方法和措施；
月度目標(biāo)再如何分解到周，每周目標(biāo)怎樣規(guī)劃；
每周目標(biāo)落實(shí)到天，如何確保每日完成；
（三）如何高效管理時(shí)間
01 生命規(guī)劃，要事第一
分清優(yōu)先順序，分清輕重緩急；
如何運(yùn)用ABC法則，抓住重點(diǎn)；
02 每日管理，任務(wù)清單，檢查追蹤，日清日新
03 杜絕拖延，條理整潔，馬上行動(dòng)，充分授權(quán)
（四）如何有效學(xué)習(xí)
01 學(xué)習(xí)力決定未來(lái)
02 將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣
每日閱讀，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)；
每天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%
（五）如何持續(xù)行動(dòng)
01 人為什么不行動(dòng)，激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
02 怎樣將《行動(dòng)日志》堅(jiān)持到底
培訓(xùn)引導(dǎo)，制度推行；
兩會(huì)制度-晨會(huì)、夕會(huì)；
監(jiān)督檢查。
四、常見(jiàn)的17個(gè)問(wèn)題
01 行動(dòng)日志適合哪些人使用？
02 普通員工怎樣規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖？
03 計(jì)劃好的目標(biāo)總是被臨時(shí)的事情干擾怎么辦？
04 行動(dòng)日志總是不夠?qū)懺趺崔k？
05 忙了一天重要的事情卻沒(méi)有完成，如何解決？
06 什么事情都記入日志，如何保護(hù)我的隱私？
07 如何讓行動(dòng)日志在團(tuán)隊(duì)里面廣泛使用？
08 我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？
09 我知道行動(dòng)日志非常好，但自己總是不能堅(jiān)持使用怎么辦？
10 使用一段時(shí)間后，有些員工在內(nèi)容上走形式怎么辦？
11 重復(fù)性工作如生產(chǎn)線工人、門店?duì)I業(yè)員等如何使用日志？
12 核算周期比較長(zhǎng)的工作，如項(xiàng)目人員如何使用行動(dòng)日志？
13 我的員工遍布全國(guó)，如何普及和檢查他們使用行動(dòng)日志？
14 是否有行動(dòng)日志的說(shuō)明書(shū)或者參考模板？
15 如何監(jiān)督和檢查行動(dòng)日志在企業(yè)有有效執(zhí)行？
16 可否到你企業(yè)參觀學(xué)習(xí)晨會(huì)和夕會(huì)？
17 是否有行動(dòng)日志的相關(guān)管理制度和流程可以參考？
一、《行動(dòng)日志》來(lái)源和驗(yàn)證效果
二、為什么說(shuō)《行動(dòng)日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行動(dòng)日志》的具體使用方法
（一）如何管理心態(tài)
3+3心態(tài)管理：三大作風(fēng)和三大準(zhǔn)則
（二）如何設(shè)定目標(biāo)
01 平衡人生的六大目標(biāo)
02 目標(biāo)制定的五項(xiàng)原則
03 案例示范：一個(gè)營(yíng)銷副總的目標(biāo)體系表
設(shè)定人生終極目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)；
將平衡人生的六大目標(biāo)分解到本年度；
年度目標(biāo)細(xì)化到月的具體方法和措施；
月度目標(biāo)再如何分解到周，每周目標(biāo)怎樣規(guī)劃；
每周目標(biāo)落實(shí)到天，如何確保每日完成；
（三）如何高效管理時(shí)間
01 生命規(guī)劃，要事第一
分清優(yōu)先順序，分清輕重緩急；
如何運(yùn)用ABC法則，抓住重點(diǎn)；
02 每日管理，任務(wù)清單，檢查追蹤，日清日新
03 杜絕拖延，條理整潔，馬上行動(dòng)，充分授權(quán)
（四）如何有效學(xué)習(xí)
01 學(xué)習(xí)力決定未來(lái)
02 將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣
每日閱讀，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)；
每天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%
（五）如何持續(xù)行動(dòng)
01 人為什么不行動(dòng)，激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
02 怎樣將《行動(dòng)日志》堅(jiān)持到底
培訓(xùn)引導(dǎo)，制度推行；
兩會(huì)制度-晨會(huì)、夕會(huì)；
監(jiān)督檢查。
四、常見(jiàn)的17個(gè)問(wèn)題
01 行動(dòng)日志適合哪些人使用？
02 普通員工怎樣規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖？
03 計(jì)劃好的目標(biāo)總是被臨時(shí)的事情干擾怎么辦？
04 行動(dòng)日志總是不夠?qū)懺趺崔k？
05 忙了一天重要的事情卻沒(méi)有完成，如何解決？
06 什么事情都記入日志，如何保護(hù)我的隱私？
07 如何讓行動(dòng)日志在團(tuán)隊(duì)里面廣泛使用？
08 我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？
09 我知道行動(dòng)日志非常好，但自己總是不能堅(jiān)持使用怎么辦？
10 使用一段時(shí)間后，有些員工在內(nèi)容上走形式怎么辦？
11 重復(fù)性工作如生產(chǎn)線工人、門店?duì)I業(yè)員等如何使用日志？
12 核算周期比較長(zhǎng)的工作，如項(xiàng)目人員如何使用行動(dòng)日志？
13 我的員工遍布全國(guó)，如何普及和檢查他們使用行動(dòng)日志？
14 是否有行動(dòng)日志的說(shuō)明書(shū)或者參考模板？
15 如何監(jiān)督和檢查行動(dòng)日志在企業(yè)有有效執(zhí)行？
16 可否到你企業(yè)參觀學(xué)習(xí)晨會(huì)和夕會(huì)？
17 是否有行動(dòng)日志的相關(guān)管理制度和流程可以參考？
