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余世維博士,是美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士后,牛津大學國際經濟博士后。他曾任:日本航空公司臺區(qū)副總經理;美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理;泰華土地開發(fā)公司泰國總經理;青島弄海園公司總經理;尚聯(lián)汽車公司總經理;美國富頓集團中國總經理;上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司總經理……。從業(yè)務員到總經理,無論是房產、家具,最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品,他都售過;市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門,他都做過管過,幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當主管的親身經歷,使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經理人,而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師
第一講:執(zhí)行力——如何完成任務的學問
執(zhí)行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案 例
•平安保險董事長 馬明哲 •伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執(zhí)行力?
第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。
一、 案 例
•華潤集團總裁 寧高寧 •上海申沃執(zhí)行副總 干頻
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。
第三講:執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
——(a)不具備挑選人才的能力
(b)缺乏對人才的信任
(c)不注重也不開發(fā)他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。
一、 案 例
•上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 •招聘網CEO 劉浩
二、分 析
你如何挑選有執(zhí)行力的人?
有執(zhí)行力的人的特色
•自動、自發(fā) •注意細節(jié) •為人誠信、負責 •善于分析、判斷、應變 •樂于學習、求知 •具有創(chuàng)意 •韌性——對工作投入 •人際關系(團隊精神)良好 •求勝欲望強烈
第四講:決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法
——(a)策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化
(b)員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
一、 案 例
•溫州民企的特質 •長虹與華為的ERP經驗
二、分 析
執(zhí)行力不佳的8個原因
第五講:我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人 ─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化,還要建構一個執(zhí)行力團隊。
一、 案 例
•英特爾公司總裁 •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 •華碩電腦副董事長 童子賢
二、分 析
執(zhí)行型領導者要做的7件事
1.了解你的企業(yè)和員工
2.堅持以事實為基礎
3.樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4.跟進
5.對執(zhí)行者進行獎勵
6.提高員工的能力和素質
7.了解你自己
第六講:執(zhí)行—— 一步一個腳印
補 充
“ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障
執(zhí)行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案 例
•平安保險董事長 馬明哲 •伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執(zhí)行力?
第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。
一、 案 例
•華潤集團總裁 寧高寧 •上海申沃執(zhí)行副總 干頻
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他。
第三講:執(zhí)行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
——(a)不具備挑選人才的能力
(b)缺乏對人才的信任
(c)不注重也不開發(fā)他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。
一、 案 例
•上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 •招聘網CEO 劉浩
二、分 析
你如何挑選有執(zhí)行力的人?
有執(zhí)行力的人的特色
•自動、自發(fā) •注意細節(jié) •為人誠信、負責 •善于分析、判斷、應變 •樂于學習、求知 •具有創(chuàng)意 •韌性——對工作投入 •人際關系(團隊精神)良好 •求勝欲望強烈
第四講:決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法
——(a)策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化
(b)員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
一、 案 例
•溫州民企的特質 •長虹與華為的ERP經驗
二、分 析
執(zhí)行力不佳的8個原因
第五講:我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人 ─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化,還要建構一個執(zhí)行力團隊。
一、 案 例
•英特爾公司總裁 •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 •華碩電腦副董事長 童子賢
二、分 析
執(zhí)行型領導者要做的7件事
1.了解你的企業(yè)和員工
2.堅持以事實為基礎
3.樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4.跟進
5.對執(zhí)行者進行獎勵
6.提高員工的能力和素質
7.了解你自己
第六講:執(zhí)行—— 一步一個腳印
補 充
“ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障