張文先生現(xiàn)任標(biāo)易行企業(yè)管理研究院院長，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)助理總裁、人力資源總監(jiān)；廣州智寶管理咨詢有限公司高級顧問；香港商學(xué)院副院長；北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA主講導(dǎo)師，中國人民大學(xué)工商研修中心顧問；上海師范大學(xué)客座副教授；北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。原聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問。

　張文先生為電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、聯(lián)想、方正、清華紫光、神州數(shù)碼、中化總公司、中紡、中輕、中糧、中免等特大型國有集團(tuán)、諾基亞、ABB、松下、三洋、大唐、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、首都機(jī)場、哈工大集團(tuán)、華八百城、大慶油田、濰柴動(dòng)力、齊魯石化、波導(dǎo)手機(jī)、TCL、青島啤酒、格力空調(diào)、海信集團(tuán)、海通集團(tuán)、長沙卷煙廠、紅河卷煙廠、中青旅、中宏保險(xiǎn)、華泰財(cái)保、香港信地置業(yè)、北京玫瑰園、廣東核電等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)、咨詢。

張文先生自2000年起就數(shù)次在課程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性，并詳細(xì)闡述執(zhí)行的實(shí)施內(nèi)容。張老師已經(jīng)為電信、網(wǎng)通等企業(yè)講授了數(shù)十場的“執(zhí)行力”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；并在廣東省和北京市成功講授了十余場“執(zhí)行力”公開課。很多學(xué)員反映張老師的“執(zhí)行力”課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，易于在企業(yè)中實(shí)施。

序言　沒有執(zhí)行力，哪有競爭力
沃爾瑪成功奧秘
執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
缺少執(zhí)行的后果
執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)
深入、并積極參與組織

第一單元　跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間巨大鴻溝
領(lǐng)導(dǎo)人丟了飯碗
變革與執(zhí)行
執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵
三項(xiàng)核心流程
第二單元　甩開競爭對手的關(guān)鍵
推動(dòng)執(zhí)行文化
如何甩開競爭對手差異化

第三單元　領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
了解企業(yè)與員工
實(shí)事求是
設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先級
后續(xù)追蹤
傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工的能力
了解自我

第四單元　改變文化，讓公司動(dòng)起來
如何變革成功
以信心及行為改變企業(yè)文化
展開強(qiáng)力的對話
上行下效

第五單元　決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作－知人善任
員工素質(zhì)
執(zhí)行官的任務(wù)
甄選標(biāo)準(zhǔn)
升遷原則
與候選人對話
績效評估
人員流程

第六單元　營運(yùn)流程－與人員流程、策略流程連接