姜汝祥博士:
錫恩公司總裁，北京大學博士，哥倫比亞大學訪問學者，曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，TCL、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長期戰(zhàn)略顧問，《財富》雜志專欄作家，暢銷管理圖書《差距》作者，柳傳志、李東生、王石、梁慶德一致認可，被稱為“中國柯林斯”、授課費5000美金的戰(zhàn)略專家……,已成功地為國內(nèi)數(shù)十家一流企業(yè)提供咨詢或培訓服務。它們包括：摩托羅拉、中國工商銀行、中化、湘財證券、TCL、萬科企業(yè)集團、北汽福田、中國太平洋保險公司、辰能高投、吳泰集團、南方航空、美的集團、盼盼集團、吳泰集團、恒基電源、華北鋁業(yè)等。

為什么今天的企業(yè)家是如此的迷茫和困惹？

◆洋咨詢說：我們代表國際化，向我靠擾吧！
◆本土咨詢顧問說：你們存在問題，因為你們做的與我們學過的不一樣！
◆今天的企業(yè)家，被各種是是非非的管理理論纏繞。他們在被要求用與西方同樣的管理理論，去指導完全不同的企業(yè)行為!而面對企業(yè)管理書籍的汪洋，他們更加是無所適從，茫然不知所措。

中國企業(yè)家到底缺乏什么?
　　我們?nèi)狈φ鎸嵉臇|西，我們沒有出版過西方管理理論與中國企業(yè)實踐相結(jié)合的成功的案例!
　　符合規(guī)律。符合國情，適合自己實際情況的管理方法與理論，是中國企業(yè)今天最需要也最缺乏的東西。

管理既不是科學，也不是藝術(shù)，管理是行動!
　　絕大多數(shù)成功的企業(yè)家，內(nèi)心都是孤獨的，他們內(nèi)心的痛苦常常源于知識的瓶頸
，別人為什么能做好?我憑什么做得更好?很多企業(yè)很多時侯因為企業(yè)家的局限而讓企業(yè)發(fā)展遭遇危機。
　　行動，是對管理最精辟的總結(jié)。中國企業(yè)家首要的是更重要記住，容忍不完美比追求完美更重要，行動比捂道更重要!

分享中國企業(yè)家自己的執(zhí)行智慧，比別人早成功20年!
　　這個世界上，有兩樣東西越分享越多，那是與智慧，它們夠成了人類持續(xù)的源泉。當中國的企業(yè)家羨慕西方發(fā)達的商業(yè)文明的時候，我們不要忘記他們早已建立起一個大智慧分享體系。比如哈拂商學院收集了美國成千上萬家企業(yè)案例而被與譽為總經(jīng)理的搖籃!
　　三年咨詢，三年積累，我們到企業(yè)那里把企業(yè)與企業(yè)家的執(zhí)行智慧采集回來，集成屬于企業(yè)家自己的《執(zhí)行力實戰(zhàn)操作方案》，我們致力與成為企業(yè)家經(jīng)營智慧的共享平臺用中國本土企業(yè)家的執(zhí)的行智慧，構(gòu)建中國企業(yè)自己商業(yè)文明。