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張利庠
中國(guó)人民大學(xué)博士，副教授、全國(guó)十佳企業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派管理顧問(wèn)。清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué) MBA 研究生主講導(dǎo)師。
曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)的管理顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在管理現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)前沿實(shí)際操作，積累了十二年的管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。主編《企業(yè)策劃學(xué)》、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)操作》、《人力資源策劃》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》等專(zhuān)著十八部、論文一百二十余篇。
培訓(xùn)和策劃過(guò)的客戶(hù)有 SONY 、摩托羅拉、松下、正大、希望、唐人神、草原興發(fā)、大慶油田、勝利油田、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電力、人壽保險(xiǎn)、伊利股份，波司登股份、泰豪科技股份、新奧集團(tuán)、金六福酒業(yè)、瀏陽(yáng)河酒業(yè)、河南白象方便面、北京未來(lái)廣告公司、蒙牛乳業(yè)等八十余家，取得了很好的效果。
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！
微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
——比爾 • 蓋茨
一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
—— IBM 總裁魯 •郭士納
中層干部執(zhí)行力的高低，既可以促使企業(yè)快速發(fā)展，也可以使企業(yè)停滯不前！本講座所闡述的敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細(xì)節(jié)完美、做事到位、不講借口、立即就干的六大要素一旦成為中層干部的作風(fēng)和習(xí)慣，就會(huì)使您的企業(yè)快速騰飛！
客戶(hù)點(diǎn)評(píng)：
張博士知識(shí)淵博，授課生動(dòng)形象、風(fēng)趣幽默，能將理論知識(shí)與典型案例完美結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性……
——新希望集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)
張博士講課生動(dòng)、幽默，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，效果很好。
——清華大學(xué)總裁班
中國(guó)人民大學(xué)博士，副教授、全國(guó)十佳企業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派管理顧問(wèn)。清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué) MBA 研究生主講導(dǎo)師。
曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)的管理顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在管理現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)前沿實(shí)際操作，積累了十二年的管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。主編《企業(yè)策劃學(xué)》、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)操作》、《人力資源策劃》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》等專(zhuān)著十八部、論文一百二十余篇。
培訓(xùn)和策劃過(guò)的客戶(hù)有 SONY 、摩托羅拉、松下、正大、希望、唐人神、草原興發(fā)、大慶油田、勝利油田、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電力、人壽保險(xiǎn)、伊利股份，波司登股份、泰豪科技股份、新奧集團(tuán)、金六福酒業(yè)、瀏陽(yáng)河酒業(yè)、河南白象方便面、北京未來(lái)廣告公司、蒙牛乳業(yè)等八十余家，取得了很好的效果。
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！
微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
——比爾 • 蓋茨
一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
—— IBM 總裁魯 •郭士納
中層干部執(zhí)行力的高低，既可以促使企業(yè)快速發(fā)展，也可以使企業(yè)停滯不前！本講座所闡述的敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細(xì)節(jié)完美、做事到位、不講借口、立即就干的六大要素一旦成為中層干部的作風(fēng)和習(xí)慣，就會(huì)使您的企業(yè)快速騰飛！
客戶(hù)點(diǎn)評(píng)：
張博士知識(shí)淵博，授課生動(dòng)形象、風(fēng)趣幽默，能將理論知識(shí)與典型案例完美結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性……
——新希望集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)
張博士講課生動(dòng)、幽默，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，效果很好。
——清華大學(xué)總裁班
第一單元：為什么需要執(zhí)行力？
混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
三分策略、七分執(zhí)行
大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
第二單元：什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程
執(zhí)行力就是把老板的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣
第三單元：執(zhí)行的三大流程
戰(zhàn)略流程
運(yùn)營(yíng)流程
人員流程
第四單元：執(zhí)行力文化
為什么需要執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點(diǎn)
執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉
第五單元：中層干部的八大執(zhí)行素質(zhì)
中層干部的重要性
中層干部的角色定位
中層干部執(zhí)行的八大素質(zhì)
第六單元：中層干部的七大執(zhí)行行為（上）
了解企業(yè)，了解員工；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是
設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
第七單元：中層干部的七大執(zhí)行行為（下）
跟蹤目標(biāo)，后續(xù)追蹤
論功行賞、講優(yōu)罰劣
培訓(xùn)讓員工成長(zhǎng)
了解自我
第八單元：中層干部的六大執(zhí)行特點(diǎn)
敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細(xì)節(jié)完美
做事到位、不講借口、立即就干
第九單元：執(zhí)行技巧之一——授權(quán)決竅
授權(quán)的含義
授權(quán)的三要素
授權(quán)的種類(lèi)
授權(quán)的五個(gè)原則
第十單元：執(zhí)行技巧之二——激勵(lì)決竅
激勵(lì)涵意與模型
激勵(lì)四大原則
激勵(lì)的五大策略
激勵(lì)菜譜
混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
三分策略、七分執(zhí)行
大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
第二單元：什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程
執(zhí)行力就是把老板的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣
第三單元：執(zhí)行的三大流程
戰(zhàn)略流程
運(yùn)營(yíng)流程
人員流程
第四單元：執(zhí)行力文化
為什么需要執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點(diǎn)
執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉
第五單元：中層干部的八大執(zhí)行素質(zhì)
中層干部的重要性
中層干部的角色定位
中層干部執(zhí)行的八大素質(zhì)
第六單元：中層干部的七大執(zhí)行行為（上）
了解企業(yè)，了解員工；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是
設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
第七單元：中層干部的七大執(zhí)行行為（下）
跟蹤目標(biāo)，后續(xù)追蹤
論功行賞、講優(yōu)罰劣
培訓(xùn)讓員工成長(zhǎng)
了解自我
第八單元：中層干部的六大執(zhí)行特點(diǎn)
敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細(xì)節(jié)完美
做事到位、不講借口、立即就干
第九單元：執(zhí)行技巧之一——授權(quán)決竅
授權(quán)的含義
授權(quán)的三要素
授權(quán)的種類(lèi)
授權(quán)的五個(gè)原則
第十單元：執(zhí)行技巧之二——激勵(lì)決竅
激勵(lì)涵意與模型
激勵(lì)四大原則
激勵(lì)的五大策略
激勵(lì)菜譜
