連云堯

4分理論6分實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專(zhuān)家
第八屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師
杭州學(xué)習(xí)力企管培訓(xùn)研究所事所長(zhǎng)
浙江大學(xué)優(yōu)秀教師 浙江大學(xué)企業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì)委員
北大清華工商管理研修班客座教授
泰山管理學(xué)院教授
3年國(guó)企廠長(zhǎng)5年外企總經(jīng)理2年大型民企總裁

研究領(lǐng)域: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用研究

個(gè)人專(zhuān)著:
《企業(yè)低成本管理藝術(shù)》
《全球商業(yè)經(jīng)典》
《企業(yè)文化》
《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》
《培訓(xùn)》
《電子商務(wù)世界》
《中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)》

策略思路同質(zhì)化
執(zhí)行效果差異化
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益比執(zhí)行.
企業(yè)戰(zhàn)略已形成
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已成型
規(guī)章制度已制定
當(dāng)務(wù)之急是如何落地執(zhí)行.

本節(jié)目以鮮活案例新銳的觀點(diǎn)深刻的哲理
實(shí)用的方法講述了執(zhí)行力的現(xiàn)狀---普遍低下;
執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)---完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際程度;
執(zhí)行力的特征---傳遞的矢量與執(zhí)行的要義---自動(dòng)自發(fā)創(chuàng)造性地執(zhí)行.

樹(shù)立兩個(gè)執(zhí)行理念革除影響執(zhí)行力的四大陋習(xí)界定執(zhí)行的主體職責(zé)尤其是執(zhí)行中的關(guān)鍵人物---中層管理者的職責(zé)三個(gè)方面闡述了如何有效提高執(zhí)行力

1.執(zhí)行力導(dǎo)論
2.執(zhí)行力現(xiàn)狀
3.執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)與特征
4.執(zhí)行的要求
5.樹(shù)立執(zhí)行力的兩個(gè)理念
6.革除執(zhí)行力的四大陋習(xí)(上)
7.革除執(zhí)行力的四大陋習(xí)(下)
8.基層員工的執(zhí)行職責(zé)
9.中層干部的執(zhí)行職責(zé)
10.中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力(一)
11.中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力(二)
12.中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力(三)
13.中層干部的十項(xiàng)執(zhí)行力(四)
14.高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職責(zé)