- 專家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
. 西門子 德國式老牌企業(yè)在華發(fā)展軌跡
2. 家樂福 零售業(yè)巨人的員工培訓制度
3. 瑞信銀行 服務(wù)于企業(yè)的多功能混業(yè)經(jīng)營模式
4. 杜邦 “特富隆”事件公關(guān)危機
5. 諾基亞 捍衛(wèi)王者尊嚴的分銷體制
6. 法航-荷航集團 分股制解決罷工風波
7. 葛蘭素史克 贏在藥品自主研發(fā)
8. 殼牌 如何應(yīng)對油價大浮動
9. GE 造就企業(yè)領(lǐng)袖的獨特人才機制
10. 東芝 跨國公司海外擴張的經(jīng)驗和教訓
11. AIG 如何為投資者建立財富的防火墻
12. 聯(lián)邦快遞 改進工作方式來贏得市場
13. 香港回歸十周年特別節(jié)目之李嘉誠家族
14. 香港回歸十周年特別節(jié)目之林建岳家族
15. 香港回歸十周年特別節(jié)目之施子清家族
16. 香港回歸十周年特別節(jié)目之鄭裕彤家族
17. 思科 網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后的橫跨軟硬兩界
18. 萬寶盛華 本土獵頭與洋獵頭的市場競爭
19. 荷蘭銀行 銀行業(yè)務(wù)多元化
20. 麥當勞 麥當勞的廣告宣傳方式及謀略
21. 三井住友銀行 通過內(nèi)部管理實現(xiàn)自身金融安全
22. 飛利浦 企業(yè)性格決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
23. 柯達 柯達與奧運贊助的百年淵源
24. 三星 企業(yè)公益活動是否應(yīng)融入商業(yè)色彩
25. 耆衛(wèi) 錢生錢的幕后規(guī)則
26. 佳能 企業(yè)如何應(yīng)對跨文化經(jīng)營的挑戰(zhàn)
27. 英特爾 “偏執(zhí)狂”式管理確立霸主地位
28. 日立 日企怎樣面對全球化
29.通用汽車 外國企業(yè)如何在中國市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢
30.兵法五百強戰(zhàn)術(shù)篇 管理·營銷·創(chuàng)新
2. 家樂福 零售業(yè)巨人的員工培訓制度
3. 瑞信銀行 服務(wù)于企業(yè)的多功能混業(yè)經(jīng)營模式
4. 杜邦 “特富隆”事件公關(guān)危機
5. 諾基亞 捍衛(wèi)王者尊嚴的分銷體制
6. 法航-荷航集團 分股制解決罷工風波
7. 葛蘭素史克 贏在藥品自主研發(fā)
8. 殼牌 如何應(yīng)對油價大浮動
9. GE 造就企業(yè)領(lǐng)袖的獨特人才機制
10. 東芝 跨國公司海外擴張的經(jīng)驗和教訓
11. AIG 如何為投資者建立財富的防火墻
12. 聯(lián)邦快遞 改進工作方式來贏得市場
13. 香港回歸十周年特別節(jié)目之李嘉誠家族
14. 香港回歸十周年特別節(jié)目之林建岳家族
15. 香港回歸十周年特別節(jié)目之施子清家族
16. 香港回歸十周年特別節(jié)目之鄭裕彤家族
17. 思科 網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后的橫跨軟硬兩界
18. 萬寶盛華 本土獵頭與洋獵頭的市場競爭
19. 荷蘭銀行 銀行業(yè)務(wù)多元化
20. 麥當勞 麥當勞的廣告宣傳方式及謀略
21. 三井住友銀行 通過內(nèi)部管理實現(xiàn)自身金融安全
22. 飛利浦 企業(yè)性格決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
23. 柯達 柯達與奧運贊助的百年淵源
24. 三星 企業(yè)公益活動是否應(yīng)融入商業(yè)色彩
25. 耆衛(wèi) 錢生錢的幕后規(guī)則
26. 佳能 企業(yè)如何應(yīng)對跨文化經(jīng)營的挑戰(zhàn)
27. 英特爾 “偏執(zhí)狂”式管理確立霸主地位
28. 日立 日企怎樣面對全球化
29.通用汽車 外國企業(yè)如何在中國市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢
30.兵法五百強戰(zhàn)術(shù)篇 管理·營銷·創(chuàng)新