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荊濤老師加入奧運會合作伙伴愛國者集團，目前擔(dān)任愛國者學(xué)習(xí)俱樂部秘書長，并與國際奧委會前市場部總監(jiān)、愛國者國際化聯(lián)盟顧問麥克爾•佩恩共同探討奧運模式。愛國者總裁馮軍先生和他領(lǐng)導(dǎo)的愛國者國際化聯(lián)盟，已經(jīng)從奧運會的模式中收獲了很多，幫助更多的中國企業(yè)走出了國門。荊老師把這些經(jīng)驗全部濃縮到本課程當(dāng)中。
奧林匹克作為全球第一品牌，它不僅僅是一項賽事，更是一項商業(yè)模式。荊老師從企業(yè)的角度出發(fā)，教給企業(yè)家如何運用好奧運模式，幫助企業(yè)家找到持續(xù)贏利、永續(xù)發(fā)展的有效模式。課程內(nèi)容案例豐富，列舉了格力空調(diào)的“零容忍”、愛國者國際化聯(lián)盟的運作模式等真實案例，幫助企業(yè)創(chuàng)立并打造自己獨到的品牌影響力。
本套光盤《向奧運學(xué)經(jīng)營》獲得眾多知名企業(yè)家的推薦和認可，其中包括2008年北京奧運會五項合作伙伴愛國者集團董事長馮軍，2008年北京奧運會空氣加濕凈化獨家供應(yīng)商北京亞都科技股份有限公司CEO文輝，格力集團董事長兼總裁董明珠，東軟集團董事長劉積仁，依文企業(yè)集團董事長夏華等優(yōu)秀企業(yè)家。
本套光盤《向奧運學(xué)經(jīng)營》獲得眾多知名企業(yè)家的推薦和認可，其中包括2008年北京奧運會五項合作伙伴愛國者集團董事長馮軍，2008年北京奧運會空氣加濕凈化獨家供應(yīng)商北京亞都科技股份有限公司CEO文輝，格力集團董事長兼總裁董明珠，東軟集團董事長劉積仁，依文企業(yè)集團董事長夏華等優(yōu)秀企業(yè)家。
第一講 從企業(yè)的角度看，奧運有何不同
曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，如何扭虧為盈
沒有做不到，企業(yè)中的逆向思維
第二講 向奧運學(xué)什么——奧運模式解讀
項目管理
市場開發(fā)
風(fēng)險防范
第三講 企業(yè)如何建立公平競爭
建立規(guī)則，維護規(guī)則
愛國者的公平競爭，抱團與世界共贏
第四講 如何保證實施企業(yè)的“零容忍”
你的企業(yè)有“零容忍”嗎
格力空調(diào)的“零容忍”
第五講 維護絕對標準——“場館清潔”
不惜任何代價保護“場館清潔”的原則
企業(yè)如何建立在顧客心中的信譽
第六講 企業(yè)的生存根基——“奧運精神”
奧林匹克品牌的核心特性
企業(yè)如何起死回生
第七講 如何運用好奧運模式
敢于創(chuàng)新，提高自身價值
愛國者國際化聯(lián)盟經(jīng)驗總結(jié)
曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，如何扭虧為盈
沒有做不到，企業(yè)中的逆向思維
第二講 向奧運學(xué)什么——奧運模式解讀
項目管理
市場開發(fā)
風(fēng)險防范
第三講 企業(yè)如何建立公平競爭
建立規(guī)則，維護規(guī)則
愛國者的公平競爭，抱團與世界共贏
第四講 如何保證實施企業(yè)的“零容忍”
你的企業(yè)有“零容忍”嗎
格力空調(diào)的“零容忍”
第五講 維護絕對標準——“場館清潔”
不惜任何代價保護“場館清潔”的原則
企業(yè)如何建立在顧客心中的信譽
第六講 企業(yè)的生存根基——“奧運精神”
奧林匹克品牌的核心特性
企業(yè)如何起死回生
第七講 如何運用好奧運模式
敢于創(chuàng)新，提高自身價值
愛國者國際化聯(lián)盟經(jīng)驗總結(jié)
